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課程背景：

客戶是銀行的命脈，但多數銀行卻對存量客戶缺少行之有效的關系維護和價值深挖體系。存量客戶經營的缺失，就如同漏桶蓄水，再多的獲客手段最后都無功而返。基于此，該項目正基于此難題而誕生。此項目的標準版本為3周時間，包括了知識講授、實戰輔導、階段復盤等環節，會學習到：客戶分析；營銷策略；微信營銷；電話營銷；顧問營銷；沙龍營銷；等候營銷等營銷手法。在多家銀行推行，VIP客戶增長顯著，曾創下一月內新增VIP700名以上的效果。為方便更多銀行的學習，休眠升V此項目濃縮版為二天。

基于客群的營銷方向分類：

1. 休眠升級：休眠客戶升級為高價值客戶，比如存量客戶中金融資產1-9萬的課程升級為10萬的客戶。

2. 大客升值：高價值客戶的深耕升級，如黃金客戶升級為白金客戶，黑金客戶升級為鉆石客戶等。

基于學員的項目設計：

由于本次項目的學員是新成立的團隊，建議采用循序漸進的方式開展，先用休眠升級模式試水，待技能成熟后再開展大客升值模式?；诖?，故建議首先學習休眠升級營銷模式

項目啟動前的準備：

由于項目中會有針對客戶的實戰營銷環節，為保障電話營銷得開展，需要銀行提前做好準備，主要準備如下

存量客戶：根據老師要求篩選存量客戶，將目標客戶打印出來，分配到學員帶入教室，實戰營銷。

升V禮品：客戶升級到VIP客戶后可以獲得的禮品，如生日報、簽名筆、定制水杯、紀念銀幣等

相關權益：明確VIP可享受的權益，包括服務、活動、專屬產品等。

培訓場地：教室有足夠的空間，適當拉開距離，避免學員打電話彼此干擾。

項目主體結構：

第一天：培訓；課題為《休眠客戶激活全流程解讀》

第二天：實戰；上午為電話營銷模擬，同學之間模擬，老師點評。

下午為電話營銷實戰，打給真實客戶，邀約客戶升級。

課程大綱

休眠客戶激活全流程解讀

第一講：底層邏輯講

一、存量激活的路徑與案例

1. 存量經營在外資銀行的演進路徑

2. 匯豐銀行的存量經營模式

3. 國內銀行成功案例介紹

二、休眠客戶升級的三大吸引點

1. 專屬定制的禮品

2. 稀缺實效的沙龍

3. 渴望得到的權益

三、存量盤活五步曲

1. 資源儲備

2. 客戶清分

3. 策略定向

4. 營銷實施

5. 建檔維護

第二講：營銷實戰講

一、電話營銷的五大步驟

1. 資料解讀

2. 短信預熱

3. 敲門電話

4. 營銷電話

5. 當面營銷

二、沙龍營銷

布場技巧：沙龍現場管理的八大區域

流程步驟：營銷植入式沙龍的八大流程

營銷技巧：沙龍現場的踢單營銷技巧

第二天：模擬+實戰的電話營銷輔導

一、項目要點

1. 半天電話營銷模擬，半天電話營銷實戰

2. 為保證每人均有演練及獲得老師點評的機會，請每班人數不超過20人

3. 每人演練5分鐘，老師點評5分鐘，20人共計200分鐘，折合3. 5小時

4. 每人攜帶手機并保證電量充足

5. 每人攜帶100名左右存量客戶名單

6. 教室空間要足夠，避免彼此電話干擾

二、情景模擬方式

1. 每組4人，共計5組

2. A組1案例營銷，與B組1案例客戶進行對演

3. 時間達到5分鐘時會被叫停

4. 老師對學員的營銷表現給予點評

5. 特別落后學員老師將進行強化訓練

三、實戰營銷方式

1. 從存量客戶中篩選出有潛力的目標客戶

2. 解讀目標客戶資料，設計合理地接近策略

3. 采用適合的聯系方式，首次接觸客戶，并提出誘餌性問題

4. 結合客戶資料與接觸表現，設計適合的升級策略

5. 采用電話營銷方式邀約客戶用存款、理財等多種方式達到VIP級別，實現客戶升級

殷老師

殷國輝老師 銀行行長經營管理專家

國內金融生態圈銀行實踐專家

中國社科院研究生學院金融系 客座講師

三年于任職于中興通訊學院

三年于政府機關從事金融與稅務等工作

銀行業創新項目《縱橫銀行+》項目首席研發人

書籍《銀行理財產品這樣賣》作者

深圳市傳統文化研究會藝術文藝專業委員會 副秘書長

清華大學蘇州教學點；中山大學EDP中心；浙江大學；湖南大學銀行網點建設與發展中心；上海金融學院等特聘講師

受到湖北十堰電視臺；東風電視臺；江西永修電視臺；河南靈寶電視臺；盧氏電視臺等多家媒體采訪與播出授課。

中行總行、浦發總行、光大總行、工商銀行、建設銀行、農業銀行、民生銀行、中信銀行、興業銀行、平安銀行、昆侖銀行、寧夏銀行、漢口銀行、鄭州銀行、成都銀行等多家銀行特聘講師

曾創下單天定投53筆；信用卡110張；保險22筆；網銀62個的業績。曾為深圳交行、深圳中行、深圳建行等策劃高端客戶沙龍，營銷成功率達到40%以上。

金融行業工作與培訓經歷：

2010年3月，受聘于建設銀行深圳分行，為其策劃《VIP客戶投資論壇》，并擔任主講老師。從前期客戶的篩選邀約、到論壇中的軟營銷，至后期的二次營銷等，取得了不凡的效果。

2010年5月，受聘于中國銀行深圳分行，為觀瀾支行、公明支行等標桿網點策劃《家庭投資與親子教育論壇》，并擔任主講老師。

2010年8月，受聘于交通銀行深圳分行，主導策劃《高端客戶沙龍》，并擔任主講老師。

2011年3月，參與中國農業銀行金華市分行《網點服務營銷技能提升項目》，主導蘭溪支行、武義支行、浦江支行等一級支行的營銷導入項目，并擔任主講講師。

2011年5月，主導中國農業銀行臺州市分行《網點服務營銷提升項目》，完成臺州市分行、天臺支行、海門支行、臨海支行、三門支行、黃巖支行、路橋支行等21家標桿網點的營銷導入項目，并擔任首席講師。

2011年7月，主導中國農業銀行嘉興市分行《網點服務營銷提升項目》，完成嘉興市分行、嘉善支行、南湖支行、平湖支行、海寧支行等22個標桿網點培訓與咨詢。

2011年8月，主導中國銀行吉安市分行《網點服務營銷提升項目》，完成市分行等標桿網點的培訓與咨詢。

2011年9月，主導中國銀行內蒙古省分行《公司網點金融業務轉型調研項目》，完成呼和浩特、鄂爾多斯、包頭三地市20多家網店的調研及報告撰寫。

2011年11月，主導中國農業銀行舟山市分行《網點服務營銷提升項目》，完成市分行、普陀支行、普陀山支行、南珍支行、岱山支行、嵊泗支行等17個標桿網點的培訓與咨詢。

2012年2月，主導中國銀行江蘇省分行《網點公司金融業務轉型項目》，為其編制《網點公司金融業務服務營銷手冊》，并完成4家標桿網點的建設，6家試點網點的推廣。

2012年5月，福建省中行《獵豹行動》主講老師；輔導教練 資深評委，效果較好，推薦至中行總行。

擅長課程：

營銷管理：

《中國傳統文化與行長管理智慧》；

《縱橫銀行+—銀行跨界整合營銷全系統訓練》

《網點業績倍增六步法訓練》

營銷心理學：

《不銷而售—銀行私行客戶的攻心營銷藍圖》

客戶管理：s

《升V行動—銀行存量客戶盤活與經營技巧》

銷售模式：

《三區六式—銀行業績倍增的六大營銷模式》

《銀行開門紅產能提升特訓營》

《銀行沙龍業績倍增的3步24流程》

授課風格：

殷老師依托多年的培訓及咨詢經驗，運用社會心理學，銷售行為學，經濟學等學科知識，對銷售技術進行了深入研究，形成了實效性的培訓風格—“案例式教學”，不僅教“如何做”，同時將每一個銷售技術背后的心理學原理融合到課程中，令學員明白為什么這樣做。

堅信學員自身擁有解決問題的智慧，常以案例的方式來引導學員發現自身的銷售黑洞，找尋解決問題的思路方法，身體力行的實踐“少教”學員才能“多學”的教學理念。

培訓過的銀行：

中國銀行：中國銀行福建分行（9期）、中國銀行廈門分行、江蘇省中行（16期）、中國銀行廣東省分行（12期）、中行江西省分行(3期) 、中國銀行安微省分行、中國銀行濟寧分行、中國銀行濟南分行、中國銀行旬陽農商分行、中國銀行南川支行、中國銀行連云港分行（2期）、中國銀行?？诜中?、中國銀行深圳市分行、中國銀行吉安市分行、中國銀行南通分行、中國銀行河源分行、中國銀行廣州分行、中國銀行梅州分行、中國銀行湛江分行、中國銀行茂名分行、汕尾中行、山東中行、山西太原中國銀行……

農業銀行：農業銀行東莞分行(2期)、農業銀行蘭溪支行、農業銀行浦江支行、農業銀行武義支行、農業銀行紹興市分行、農業銀行溫州市分行、農業銀行嘉興市分行、農業銀行海寧支行、農業銀行嘉善支行、農業銀行平湖支行、農業銀行南湖支行、農業銀行臺州市分行、農業銀行天臺支行、農業銀行三門支行、農業銀行黃巖支行、農業銀行椒江支行、農業銀行海門支行、農業銀行臨海支行、農業銀行路橋支行、農業銀行舟山市分行、農業銀行岱山支行、農業銀行普陀支行、農業銀行普陀山支行、農業銀行南珍支行、農業銀行定海支行、農業銀行嵊泗支行、東芝農商行、東陽農行、貴陽農行、梧州農行、重慶農行（7期）、江蘇農行、農行廣東省分行、臨沂農行、茂名農行、武漢農行、農業銀行珠海分行、農行南海分行、安徽池州農行、重慶涪陵農行、常德農行、臨沂農行、番禺農行、蘇州農行、湖北農行、珠海農行……

建設銀行：寧波建行、長沙建行(6期)、建設銀行深圳市分行、建設銀行番禺分行、大連建行、山東建行、廣西建行、江西建行、廣東建行(6期)、寧波建行......

工商銀行：江蘇省工行（8期）、工行廣州分行（2期）、杭州工行、北京工行（3期）、四川工行、湖北工行......

交通銀行：交通銀行深圳市分行、山東交行、江蘇交行、孝感交行......

郵政儲蓄銀行/農信系統：新疆郵儲、河南省郵儲（8期）、長沙郵儲（2期）、廣州郵儲（11期）、浙江郵儲、成都郵儲（2期）、河南農信社、東莞郵政（2期）、福建農商行、肇慶郵政（3期）、德州農信社、鹽城農信社、郵政甘肅省分行......

商業銀行：浦發銀行上海總行（6期）、貴陽浦發銀行（2期）、重慶光大銀行、榆林農商行（2期）、大邊浦發（4期）、民生銀行蘇州分行（3期）、廣東省農商行封開聯社、廣州興業銀行（2期）、昆倫銀行、中信銀行成都分行、民生銀行廣州分行、光大成都分行、民生銀行肇慶分行、浦發銀行無錫分行、浦發銀行哈爾濱分行、山西民生銀行、廣州銀行、寧夏銀行(2期)、三明興業、山東民生銀行、東莞銀行、石家莊中信銀行、南充商業銀行、福建農商行（6期）......

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