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課程背景：

新零售新商業的發展，已經極大的改變了企業的生產方式和物流方式，智慧物流體系建設是物流企業特別是快遞快運行業在深刻變革的部分。隨著商業交易的旺盛，中國物流行業迎來了爆發式增長。智慧物流急需要解決的是在自動分揀，智能調度以及透明跟蹤三個方面。作為物流從業者，了解當前物流所處環境，清楚當前客戶需求，能夠通過對當前知名標桿企業的業務運營分析中，找到企業突破發展的方向，轉型升級。同時能夠讓員工從中學習先進的操作和管理方法，優化環節，提升效率，降低成本。

本課程將從物流行業發展現狀，智慧化物流建設趨勢以及體系建設方法與技巧，物流行業未來面對的壓力和突破發展的思維方面著手，讓每一位學員更加了解當前物流所處環境和發展趨勢，并且能夠結合本企業發展定位找到方向，掌握智慧物流建設的核心，能夠在企業管理過程中，從內部優化流程、操作，達到降本增效的目的。

課程收益：

● 了解當前物流現狀及未來發展趨，定位企業方向

● 掌握智慧化物流體系建設的技巧和方法

● 細分物流技術的應用，對物流網絡布局有更深認知

● 優化供應鏈各個環節，達到降本增效的目的

課程對象：

企業中高層管理者、供應鏈物流總監及骨干員工等

課程大綱

開場視頻：京東的智慧倉庫

第一講：物流行業的現狀分析

一、第二次信息革命與數字經濟轉型

1. 產業結構調整與消費升級

1）新零售與消費升級

2）產業結構調整與增長方式轉型

3）流通基礎設施與物流發展仍處于工業化中期

2. 大數據與信息革命2.0

1）人—事—物的數據化

2）數據爆炸

3. 人工智能發展

1）IT時代

2）DT時代

案例：菜鳥網絡

二、智慧物流是物流行業升級必經之路

1. 平臺經濟大趨勢

智慧物流引領行業發展

2. 新的發展哲學

智慧物流是行業發展新的價值體現

3. 高昂的協同成本

智慧物流是行業降本增效的有效手段

三、智慧物流發展的政策支持

1. 國務院辦公廳

2. 交通運輸部

3. 商務部

4. 發改委

5. 郵政局

第二講：智慧物流正在解決的問題

一、技術進步與模式創新促進協同共享

1. 多式聯運

2. 供應鏈金融

3. 末端共享

4. 智能分倉

5. 無車承運

案例：菜鳥驛站

二、數據為商業供應鏈賦能

1. 業務數據化

2. 數據業務化

案例：智能打包算法

三、人工智能與萬物互聯的物流革命

1. 人工智能與自動化

2. 物聯網技術與透明化

案例：亞馬遜KIVA

四、綠色節能減排新能源

1. 甩掛運輸降低單位能耗

2. 新能源物流車助力城市配送

3. 綠色包材減少污染環境

案例：沃爾瑪甩掛運輸

第三講：物流行業的探索創新

一、資本運作市場化

1. 傳統3PL企業先后成功IPO

三通一達，順豐，德邦的陸續上市

2. 資本大鱷快速入局物流

阿里巴巴，京東，騰訊入局智慧物流

案例：順豐物流

二、設施設備智能化

1. 自有運輸設備

2. 自建物流基礎設施

3. 智能化裝備升級

案例：京東自動化倉庫

三、運營管理大數據化

1. 融入供應鏈的數據協同平臺

2. 商流信息數據

3. 物流信息數據

4. 客戶需求數據

5. 客戶畫像數據

6. 風險管理數據

7. 資金流向數據

8. 潛在需求數據

案例：京東物流的數據分析

第四講：智慧物流的核心框架模型

一、智慧物流框架模型

1. 智慧物流框架模型圖

2. 智慧物流的核心

二、框架要點一：資源共享，降低協同成本

1. 基礎設施

1）共享倉

2）共享分撥中心

3）共享骨干網絡

案例：普洛斯，安博

2. 數據平臺

1）管理數據

2）運營數據

3）銷售數據

4）產品數據

5）財務數據

案例：58速運

3.資源設備

1）社會車輛資源

2）叉車

3）城市運力

4）快遞人員

5）機器人

6）智能貨架

7）無人車

8）自動售賣機

案例：滿幫

4. 周邊服務

1）金融服務

2）培訓

3）網店支持

4）跨界服務

案例：云鳥

三、框架要點二：社會化倉配+供應鏈轉型

1. 社會化倉配

縮短人貨距離

2. 數據化供應鏈

大數據管理供應鏈，精準精確，有效協同

3. 線下實體成支點

分倉網絡成為支點，以此為核心規劃現代物流網絡和云倉設計

4. 節點形態無形化

關鍵節點融入供應鏈管理，實現虛擬現實，無形管理策略

案例：菜鳥物流

四、框架要點三：多段協同供應鏈

1. 商流驅動

2. 干線整合

3. 分揀整合

4. 配送整合

5. 運力整合

案例：壹米滴答

五、框架要點四：物流機器人

1. 倉庫分揀自動化

案例：申通分揀機器人

2. 末端配送自動化

案例：菜鳥小G

3. 車輛調度自動化

案例：調車寶

第五講：智慧供應鏈的驗收標準

一、協同共享賦能

1. 信息無孤島

2. 資源協同

標準：智慧供應鏈每個環節的參與者受益

二、大數據驅動

1. 數據交付

2. 數據分析

3. 數據決策

4. 數據應用

標準：感知功能要素基于物流實體要素的全流程數據化，效率由數據驅動

三、供應鏈整合

1. 商流整合

2. 資金流整合

3. 物流整合

4. 信息整合

標準：多主體多環節協作，物流擁有自己的“意識”，何時走，何時止，皆自知

四、自動化3.0

標準：人機互動，解決一定復雜的問題

案例：沃爾瑪甩掛運輸

現場方案設計+老師指導

課程總結

陶老師

陶威老師 供應鏈物流領域專家

近20年供應鏈物流領域實踐家

湖北商會供應鏈協會首席顧問

中物聯重慶商貿物流研究院首席專家

深圳市互聯網學會特聘專家

曾任：聯想（世界500強企業）集團總協調員

曾任：正佳物流集團（中國物流百強企業）總經理

曾任：華南城集團（綜合商貿物流領航企業）副總經理

曾任：中盟網絡快運有限公司CEO

曾任：調車寶物流科技有限公司COO、聯合創始人

擅長領域：供應鏈設計及整合、供應鏈運營實踐及優化、智慧供應鏈升級方案、物流平臺化戰略設計和規劃

相關數據：

◆ 近20年供應鏈物流領域從業經歷，9年世界500強高管，10年創業經驗。

◆ 57家大型企業供應鏈物流整合與升級方案，優化方案為企業節約成本數以千萬計。

◆ 100余家企業供應鏈模塊設計咨詢顧問，協助搭建完善企業供應鏈體系。

陶威老師是供應鏈物流領域專家，多年的大型企業的管理經驗和創業經驗，讓陶威老師積累了豐富的供應鏈物流領域實戰經驗，曾提出供應鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論，并且率先將理論在行業中付諸實踐，在行業具有廣泛的美譽度。陶威老師曾受邀到順豐物流、原飛航物流集團等大型物流企業講課，得到了企業和學員的一致好評。

部分實戰經歷：

2006.5-2007.3聯想全球供應鏈整合項目

陶威老師在全程參與了聯想整合IBM PC業務之后，負責聯想供應鏈物流部門的整體協調與管理，開始聯想全球供應鏈設計和再造工作，參與編寫了聯想供應鏈物流部分約60%的方案設計和規劃，成功將聯想交付期從15天縮短到7天交付；

2006.1-2006.10聯想CDT VMI項目

陶威老師曾在擔任聯想CDT VMI項目的項目經理，成功構建了聯想第一個VMI項目框架，建立完全的VMI管理和配送項目機制，實現聯想國際臺式機生產供應順暢進行，為聯想未來發展和成本節約帶來革命性的勝利；

2007.5-2007.12泰正明大米倉單質押項目

陶威老師在正佳物流集團擔任總經理職務期間，全面負責泰正明大米倉單質押項目，獨立設計并成功實施供應鏈融資模式，讓企業資金運行效率大幅提升，當年市場占有率達到深圳進口泰國大米的40%；

2013.6-2014.10華南城全國萬畝物流園區項目

陶威老師任職華南城集團副總經理期間，2013年6月開始規劃華南城全國萬畝物流園區項目的設計和實施，項目完成將建成全國7大核心城市，15大核心物流區的超大型物流綜合體，實現搭建覆蓋全國縣級城市的物流園區實體網絡平臺；

2016.2-至今調車寶物流項目

陶威老師在2016年開始擔任調車寶物流科技有限公司首席運營官，整體操盤調車寶物流項目，公司運營一年即成為國家交通部首批無車承運人示范企業，運營一年使平臺車輛超過30000+輛，成就創業企業在市場競爭中處于領先地位。

主講課程：

《倉單質押與保理操作實務》

《突破邊界的供應鏈思維應用》

《智慧物流體系化建設與應用》

《互聯網+物流行業發展趨勢及應用》

《供應鏈金融體系化模式設計與應用》

《跨國企業的精細化庫存管理與運營務實》

《供應鏈模式下的企業互聯網發展規劃務實》

《供應鏈的四種模式創新技巧與體系建設務實》

《新零售新商業趨勢下的供應鏈系統性變革技巧》

《生命守護之盾—預防性駕駛技術》

授課風格：

◆ 幽默風趣，擅長引導學員主動思考，將知識吸收由機械模仿變為心領神會

◆ 生動形象，以正反案例剖析知識點，把豐富實戰經驗融入課堂，幫助理解

◆ 邏輯清晰，充分掌控整個課堂結構，準確把握所有知識點，課堂呈現自然

近期部分培訓經歷：

01- 陶威老師受邀到順豐速運進行《新商業新零售趨勢下的物流系統性變革》課程講授，得到企業和全體學員的認可，后續順豐多次邀請陶老師為順豐全國管理層進行《全國無車承運人體系建設與供應鏈》等課程培訓，從未收到差評反饋。

02-陶威老師受邀到原飛航物流有限公司進行《物流企業供應鏈體系建設與模式搭建技巧》的課程培訓，引導原飛航物流順利搭建國內物流服務各個供應鏈環節標準體系，讓公司業務從原有國際物流開始縱深發展，成為國內綜合物流服務商。

03-陶威老師受邀到深圳怡亞通供應鏈股份有限公司總裁班進行《突破邊界供應鏈思維應用實踐》、《顛覆性供應鏈思維認知》等課程講授，為全國50多家物流企業的企業家們培養更先進的供應鏈思維，以此重新認識自身企業的優劣勢和突破方向。

04-陶威老師曾受邀到凱東源物流進行《供應鏈的物流模式設計》的課程培訓，讓公司供應鏈物流各個環節得到優化，效率大幅度提高。

05-陶威老師曾受邀到勤牛物流進行《物流化發展與模式創新》的課程培訓，為企業管理層帶來新的發展靈感，幫助企業確定了企業未來的發展方向，得到企業管理者的高度好評。

06-陶威老師曾受邀到縱達物流進行《全國物流平臺規劃》的課程講授，通過系統物流設計模型，推動縱達物流在全國范圍內的物流平臺建設，后續返聘4期，收獲企業和學員一致好評。

部分服務客戶：

生產制造類：聯想、華為、IBM、創維、東風柳州汽車、德昌電機、富士康深圳（中央采購）、深圳賽格科技等

電商類：深圳電子商務協會、有棵樹科技、迪盟網絡科技有、點籌網、點籌嚴選、每日優鮮、海瀾之家、居然之家等

平臺類：京東物流、中盟網絡快運、聚盟科技、卡行天下物流、調車寶物流科技、貨拉拉等

物流供應鏈類：順豐速運、德邦快遞、安能物流、原飛航物流、德坤物流、華南城、乾龍物流、凱東源現代物流、環國運物流、勤牛物流、正佳物流、綜合信興物流、中海物流、中國遠洋物流、中鐵快運、鹽田港、寶恒通實業、寶亨利通、華寶物流、環國運物流、坪山海關、羅賓遜全球物流、怡亞通供應鏈、創捷供應鏈等

零售類：沃爾瑪、華潤萬家、每日優鮮、盒馬生鮮、錢大媽、海吉星等

園區規劃：恩施國際物流樞紐港 、乾龍物流全國園區規劃等

部分客戶評價：

陶老師課程內容很實用，全都是干貨。一天的培訓收益很多，希望公司以后多舉辦類似課程培訓，也希望陶老師能來我們分地區內部講課。——順豐速運山東區域李經理

希望以后能繼續舉辦這么高質量的培訓，更新我們的專業知識，為我們提供更多解決問題的思路和方法。——原飛航物流郭總

通過陶老師的課程學到了很多沒有接觸過的專業知識，通過思考發現了公司供應鏈的一些不足，受益匪淺。——福潤供應鏈部門王經理

在陶老師的課程里學到了行業里非常有價值的思考和處理問題的方式，非常有意思而且有價值的一堂課。——重慶勤牛集團李明

陶老師的課講的內容非常多而且專業，不過大多都結合了案例分享，接受起來也很輕松，對我現階段遇到的問題有很大的幫助。——成都縱達物流鄧總

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