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課程收益

明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場的發(fā)展方向

掌握適應小批量多品種的柔性生產(chǎn)線

掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)計劃方法

掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場的進度控制方法

課程對象

1：企業(yè)是制造型生產(chǎn)企業(yè)嗎？企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應該參加！

2：緊急訂單、計劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應該參加！

3：擔任生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長、制造部、工程部、生產(chǎn)部經(jīng)理及工藝工程師工作嗎？是，那你應該參加！

課程大綱

第一部分 小批量多品種生產(chǎn)方式原理

第一章 小批多種的績效原則

第一節(jié) 傳統(tǒng)績效指標的誤區(qū)

第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)指標體系

第三節(jié) 七種浪費

第二章 緊急訂單問題分析

第一節(jié) 緊急訂單的本質(zhì)

緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標不治本

壓縮生產(chǎn)、采購周期是首選的改善方向

必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？

第二節(jié) 影響交貨期的因素分析

生產(chǎn)能力

訂單量

周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量

采購周期

第三節(jié) 生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像

生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式

周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式

第三章 齊套問題分析

第一節(jié) 齊套問題分析

物料為何不齊套？

錯不在人在方法

理想的物流模型

第二節(jié) 齊套問題改善方法

“一個流”改善

生產(chǎn)計劃改善

進度控制改善

接單流程改善

第二部分 靈活有效的計劃與控制方法

第四章 拉動式生產(chǎn)計劃法

——500強資企業(yè)拉動方式的案例分析

第一節(jié)什么是拉動生產(chǎn)

第二節(jié) 拉動生產(chǎn)是如何運作的

第三節(jié) 拉動看板的設(shè)定

第四節(jié) 拉動式計劃法的適用范圍

第五章 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法

第一節(jié) 排產(chǎn)同序化

案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時交貨率

第二節(jié) 排產(chǎn)同期化

案例2：某服裝廠改善齊套問題對現(xiàn)場的困擾

第三節(jié) 產(chǎn)能最大化

案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機器設(shè)備產(chǎn)能

第四節(jié) 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法排產(chǎn)步驟

案例4：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺實施瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法案例

第六章 瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法

第一節(jié) 計劃優(yōu)化的一般模型

第二節(jié) 優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn)

第三節(jié) 計劃優(yōu)化的其他模型

第三部分 構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場

第七章 認識單元生產(chǎn)

第一節(jié) 單元生產(chǎn)的三大特點

一個流

出入口一致

多能工

第二節(jié) 單元生產(chǎn)的三種類型

屋臺式

逐兔式

分割式

第三節(jié) 單元生產(chǎn)的優(yōu)點

第八章 單元生產(chǎn)線排程

第一節(jié) 計算節(jié)拍,確定產(chǎn)能

P/Q分析

產(chǎn)品分族矩陣

生產(chǎn)節(jié)拍的市場算法與瓶頸算法

第二節(jié) 設(shè)定標準WIP

第三節(jié) 單元生產(chǎn)線排程

組裝生產(chǎn)線排程

機加工生產(chǎn)線排程

第四節(jié) 生產(chǎn)線布局

?“兩個遵守、兩個回避”原則

?協(xié)助布局設(shè)計的兩種工具

第九章 生產(chǎn)線改造

第一節(jié) 設(shè)備改造與選購

第二節(jié) 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺

作業(yè)臺的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料

作業(yè)臺的人機工學設(shè)計

第三節(jié) 運用目視管理，控制生產(chǎn)進度

控制生產(chǎn)節(jié)拍

建立異常應答機制

第四節(jié) 讓信息流動起來

辦公室布局要點

現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實

第五節(jié) 親自動手，實施布局

生產(chǎn)現(xiàn)場定位

移動設(shè)備、生產(chǎn)線

操作臺面布局

第十章 快速切換，對應計劃變更

第一節(jié) 設(shè)備選用與改造

第二節(jié) 多能工

第三節(jié) 快速切換

孫老師

孫亞彬老師

清華大學/北京大學EMBA客座教授

山東大學制造業(yè)總裁班客座教授

武漢大學/西安交大客座教授

“單元生產(chǎn)”“柔性生產(chǎn)方式”創(chuàng)始人之一

曾在五百強企業(yè)日資奧林巴斯工作

SONNY中國區(qū)長年精益顧問

ITT精益生產(chǎn)總設(shè)計師

PHOTOP精益生產(chǎn)總設(shè)計師

ITW 精益生產(chǎn)總設(shè)計師

【個人簡介】

孫老師把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻。

在咨詢工作中，多次成功地對大型制造企業(yè)進行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導，更在全國主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場，對精益生產(chǎn)在中國的傳播貢獻卓越。

擅長在生產(chǎn)制程改善過程中，推行連續(xù)流，單件流，單元設(shè)計，快速轉(zhuǎn)線，OEE，TPM，減少MLT，提高OTD和混線生產(chǎn)等；在供應鏈管理和需求管理方面，建立Kitless系統(tǒng).

【專著】：精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板

孫亞彬老師專著《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板》由海天出版社出版社發(fā)行。

此書從實施角度對拉動看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認可。

２００８年第三次印刷

孫亞彬老師專著《IE與單元生產(chǎn)》2013年由廈門大學出版社發(fā)。書提供了IE工業(yè)工程、單元生產(chǎn)CELL兩個工具，幫助企業(yè)縮短生產(chǎn)周期、提高品質(zhì)、降低成本，提高企業(yè)的核心競爭力。

【培訓與咨詢特色】

將復雜問題簡單化，將枯燥問題生動化、深入淺出,通俗易懂;

充分運用在輔導過程中拍攝的錄像、照片來講解復雜枯燥的問題。

【服務(wù)客戶】

山東六和集團、四川新希望集團、西安印鈔廠、勁嘉彩印、雋思印刷、山東太陽紙業(yè)、中山泓谷印刷廠、東莞鴻業(yè)創(chuàng)建紙品廠、東莞盈泰紙品廠、上海欣航包裝印務(wù)公司、上海運城制版集團、陜汽集團、福特發(fā)動機、上海通用、許昌傳動軸、威意特汽車配件、西子奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、浙江印象實業(yè)、秋水伊人服飾、cocoon服飾、上海華源紡織、南洋印務(wù)、廣州豐田汽車、延鋒偉世通、徐工集團、ITT CANNON、杭州通用電氣、高意光學、南陽利達光電科技、汕尾信利光電、山東魯泰紡織、蘇州佳誠科技、瓦特斯閥門、江蘇中豪股份、虎門安聯(lián)電子、邁瑞醫(yī)療器械、愛安德電子、蘇州環(huán)球集團、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、運城制版集團、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠第二發(fā)電廠、莫仕連接器、安陽鋼鐵、天津瓦特斯閥門有限公司、TCL電器、奧林巴斯、YKK拉鏈、中山通宇通訊設(shè)備廠、廣州士美日用品等

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