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課程大綱

第一篇 中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)增長路徑分析

第一講 我國經(jīng)濟發(fā)展的特點

一、、經(jīng)濟持續(xù)高速增長，企業(yè)競爭力增強

二、、經(jīng)濟結構優(yōu)化，走向重化工業(yè)

三、、私有化趨勢和國有力量都在加強

四、、政府對市場的放權與集權同時存在

五、中央政府和地方政府的利益博弈加強

六、資源依賴嚴重 環(huán)境污染加劇

七、社會政策和經(jīng)濟政策不協(xié)調

八、創(chuàng)新能力不足，抑制未來發(fā)展

九、伴隨經(jīng)濟發(fā)展社會分層演化加劇

十、經(jīng)濟的黑箱化和灰箱化在加劇

第二講 當前宏觀經(jīng)濟形勢分析

一、國內(nèi)宏觀形勢向好

二、國內(nèi)金融形勢由過于寬松趨于適度寬松

1、信貸趨勢改變

2、貨幣政策趨于謹慎

3、企業(yè)資金苦樂不均

4、金融業(yè)存在極大壞賬風險

三、社會分配矛盾突出

四、國際經(jīng)濟環(huán)境有好轉但危險未除

五、現(xiàn)行增長模式不可持續(xù)

第三講 樓市和股市分析

一、股市的非經(jīng)濟性因素影響巨大

二、房地產(chǎn)市場初現(xiàn)曙光

第四講 中國企業(yè)增長路徑分析

一、什么是增長和增長力

二、為什么持續(xù)增長是企業(yè)的第一命題

三、增長類型一 ——跳躍型增長

四、增長類型二 ——穩(wěn)健型增長

第五講、領導能力的增長—經(jīng)理人如何成為推動增長的領導力量

一、經(jīng)理人應掌握的信息

1、政府的宏觀經(jīng)濟動向和趨勢

（1）金融政策

（2）財政政策

（3）消費政策

（4）匯率政策（浮動匯率、固定匯率、有管理的浮動匯率）

2、政府的產(chǎn)業(yè)政策

中央的產(chǎn)業(yè)政策和地方的產(chǎn)業(yè)政策

汽車政策可能調整

3、行業(yè)的發(fā)展動向和趨勢

4、相關行業(yè)的動向和趨勢

二、領導能力增長的十大功課

1、信息收集、分析和處理能力

2、身體力行參與實踐的能力

3、個人魅力的修煉

4、了解和充分利用非正式組織

5、授權與控制的能力

6、原則性與靈活性相結合能力

7、與上級和政府溝通的能力

8、動員和執(zhí)行能力

9、企業(yè)文化的激勵能力

10、與相關行業(yè)和企業(yè)的合作能力

第六講 提升企業(yè)增長力的八大工具

一、提出有吸引力的價值主張

二、民主管理和信息互動系統(tǒng)

三、提升品牌吸引力

四、化創(chuàng)新為收入增長

五、加快技術到產(chǎn)品的速度

六、全員參與，群策群力，激發(fā)群眾的創(chuàng)造性

七、建設和修正不適合企業(yè)特點的企業(yè)文化

八、正確地利用政府的力量推動企業(yè)增長

第二篇 品牌戰(zhàn)略和品牌塑造

第一講 品牌戰(zhàn)略的重要性

一、企業(yè)為什么要打造強勢品牌

1、中國缺乏世界級的強勢品牌

2、品牌對企業(yè)的發(fā)展至關重要

3、品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)

4、品牌是企業(yè)綜合能力集合

5、品牌是企業(yè)獲得差異性的關鍵點

6、品牌具有壟斷性

7、知名品牌價值極高

二、中國本土品牌發(fā)展的誤區(qū)

1、認為品牌就是名牌

2、認為品牌就是商標

3、認為名牌是靠廣告打出來的

4、品牌個性不足，陷入庸才品牌

5、品牌專業(yè)化不足，定位模糊

6、缺乏清晰的品牌定位

7、缺乏品牌的核心價值

8、品牌性質不穩(wěn)定，經(jīng)常調整

9、品牌規(guī)劃缺乏，品牌策劃缺乏系統(tǒng)性

10、品牌過度延伸

三、中國企業(yè)品牌管理存在的問題

1、CEO的品牌意識停留于形式；

2、缺少品牌的專業(yè)人才；

3、品牌負責人的地位不高；

4、企業(yè)過度重視短期利益而損害了品牌的長期利益；

5、品牌文化未建立；

6、廣告崇拜

四、中國品牌與世界品牌的差距

1、中國品牌企業(yè)與世界品牌在國際市場占有率方面的差距

2、在知識產(chǎn)權保護方面與國際知名品牌企業(yè)的差距

3、品牌營銷和品牌建設方面的差距

4、國外品牌都有獨特商業(yè)模式

第二講 品牌的本質和內(nèi)涵

一、品牌和名牌

二、名牌的六大要素

三、品牌的資產(chǎn)價值

第三講 品牌戰(zhàn)略

一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略

二、品牌的名稱戰(zhàn)略

三、品牌的定位戰(zhàn)略

四、品牌的形象戰(zhàn)略

1、品牌形象塑造原則

2、品牌形象塑造策略

3、品牌形象塑造程序

4、品牌形象塑造的誤區(qū)

五、品牌的廣告戰(zhàn)略

1、廣告的作用

2、品牌在商品不同發(fā)展時期的廣告策略

六、品牌的形象代言人戰(zhàn)略

七、品牌的競爭策略

八、品牌的保護戰(zhàn)略

第四講 品牌延伸

一、品牌延伸的概念

二、品牌相關性理論及延伸原則

三、品牌延伸的路徑

四、品牌延伸的決策程序

五、品牌延伸的正負效應和陷阱

六、品牌延伸成功和失敗案例

第五講 中國品牌的發(fā)展

一、中國品牌發(fā)展現(xiàn)狀

二、中國品牌發(fā)展存在的問題

1、中國大品牌中缺乏世界級的大品牌

2、高端和部分普通消費品品牌競爭能力不足

3、品牌生命周期短，品牌狀態(tài)不穩(wěn)定

第六講 青島品牌建設經(jīng)驗

一、青島品牌發(fā)展及現(xiàn)狀

二、品牌經(jīng)濟對青島經(jīng)濟的推動

成功案例分享：青島創(chuàng)名牌——企業(yè)怎么做

一、主業(yè)鮮明，有序擴張

二、建立和創(chuàng)新了科學的企業(yè)管理體制，提高了企業(yè)的素質

三、正確的各具特色的名牌戰(zhàn)略

1、高度重視創(chuàng)名牌，積極推進名牌升級戰(zhàn)略

2、進行正確的品牌定位，塑造良好的品牌形象

3、以品牌為龍頭，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，在競爭中求發(fā)展

4、充分利用資本市場低成本擴張，擴大品牌知名度

5、長期穩(wěn)定的企業(yè)家隊伍和班子是形成名牌的重要內(nèi)在因素

四、把質量、服務和產(chǎn)品創(chuàng)新真正作為企業(yè)的生命

1、始終把產(chǎn)品質量放在第一位

2、始終把服務放在重要位置

3、不斷進行產(chǎn)品創(chuàng)新

4、重視科研

五、善于抓住機遇宣傳和包裝自己

六、多種品牌戰(zhàn)略因地制宜地使用

七、熟練的品牌技術

鐘老師

鐘巖老師（青島）

★北京大學、清華大學等全國知名大學EMBA客座教授

★碩士研究生

★青島理工大學人文社會科學學院教授，經(jīng)濟教學部主任

★曾任新疆畜牧廳秘書

★曾為世界銀行塔里木河開發(fā)項目官員

★WFP世界糧食計劃署第2817號項目經(jīng)濟評價官員

★青島經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)管委研究室研究員

鐘老師長期從事企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究，從1999年起連續(xù)研究青島海爾、海信集團、青啤集團、雙星集團、澳柯瑪集團和頤中集團的品牌戰(zhàn)略，考察其發(fā)展中的戰(zhàn)略及管理細節(jié)，自1999年以來長期為政府舉辦的各級企業(yè)中高級管理人員培訓班授課，多數(shù)課程形成了模塊化設計，可根據(jù)企業(yè)的需要量身設計。

鐘老師主要研究方向為經(jīng)濟學和政治學理論，特別是品牌經(jīng)濟學，理論經(jīng)濟學，房地產(chǎn)經(jīng)濟學和執(zhí)政理論有較深造詣。鐘老師追求教學、研究、管理咨詢、參政議政互動成長；為企業(yè)、政府及所在機構貢獻智識、創(chuàng)造價值。

鐘老師是一位資深的市場經(jīng)濟理論和企業(yè)經(jīng)營管理理論專家，在授課中能根據(jù)企業(yè)和行業(yè)的特點，創(chuàng)造性地運用現(xiàn)代經(jīng)濟管理的理念和方法解決實際問題，使企業(yè)家從宏觀上把握方向，從微觀上入手，改變高級管理人員思維模式，提升管理技能，為企業(yè)突破瓶頸提供有效的服務和支持。

當前宏觀經(jīng)濟形勢與政府的策略選擇（政府版）

當前經(jīng)濟熱點分析與十二五規(guī)劃解讀

共享經(jīng)濟與中國經(jīng)濟轉型

供給側結構性改革和企業(yè)管理水平提升

混合所有制改革和國有資產(chǎn)管理

加強黨的基層組織建設推動國有企業(yè)和諧發(fā)展

我國宏觀經(jīng)濟形勢和京津冀協(xié)同發(fā)展政策解析

我國經(jīng)濟政策調整和基建裝備制造業(yè)發(fā)展

以科學發(fā)展觀為指導構建和諧社會

政府打造強勢品牌戰(zhàn)略和青島經(jīng)驗

中國宏觀經(jīng)濟走勢及企業(yè)增長路徑分析

中央經(jīng)濟工作會議和兩會政策解讀

十二五規(guī)劃解讀

十八屆六中全會解讀

鐘老師廣泛地研究并總結了國內(nèi)外關于企業(yè)管理的理論，擁有深厚的理論功底和豐富的實踐經(jīng)驗；擅長于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究與咨詢；研究考察過青島六大名牌企業(yè)的管理模式和品牌戰(zhàn)略；在企業(yè)戰(zhàn)略管理領域有相當研究，在房地產(chǎn)領域也有專門研究，在全國各地經(jīng)常講授課程，鐘老師長期從事經(jīng)濟理論與企業(yè)管理的教學和實踐活動，也曾親歷企業(yè)經(jīng)營和管理工作，善于將現(xiàn)代企業(yè)管理和經(jīng)濟理論與實踐相結合，專長于理論聯(lián)系實際，授課“深入淺出，幽默風趣，揮灑自如，既有理論深度，又有知識的廣度”，他的授課深受學員歡迎。

核心期刊論文20余篇；

專著2部：《物業(yè)管理》、《城市房地產(chǎn)經(jīng)濟學》

主持省級科研論題2項，廳局級論題1項，論文獲多次政府獎勵。

北京大學

清華大學

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上海交大

西安交大

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江西財經(jīng)大學

中南大學

中山大學

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廣發(fā)銀行

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