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【課程背景】

世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

——任正非

企業(yè)文化在所有的管理手段中，是爭(zhēng)議最大的一個(gè)。

有人說是招牌，表面文章；有人說是企業(yè)刊物，是群眾文藝；有人說是狗肉，助強(qiáng)不祝弱，有人說是思想工作，去掉了政治；還有人說是“龍”，葉公所好之龍。

那么企業(yè)文化到底是什么？有什么用？應(yīng)該怎樣用呢？

郝老師在二十多年與成長型企業(yè)密切接觸的過程中，在幫助十余家企業(yè)提煉、落地企業(yè)文化的過程中，對(duì)企業(yè)文化的價(jià)值有了自己深刻的理解。

企業(yè)文化是一種高級(jí)的管理工具。在企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)階段，對(duì)企業(yè)文化的依賴度最高，一個(gè)是初創(chuàng)期：在盈利能力不夠，金錢無法滿足成員組織需要時(shí)，用成就理想與社會(huì)價(jià)值吸引人才。另一個(gè)是在組織完成原始積累之后：當(dāng)物質(zhì)欲求已經(jīng)基本滿足，如何再讓曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)伙伴、上中下級(jí)管理層，還有一致的方向，共同的原則，不忘初心，精誠合作。無論哪種情況，企業(yè)文化都是一種非常重要的存在，彌補(bǔ)的傳統(tǒng)管理的不足。

所以說有一句話：一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化；三流企業(yè)賣體力，二流企業(yè)賣技術(shù)，一流企業(yè)賣文化。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系，首先是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。《孫子兵法》告訴我們，軍隊(duì)作戰(zhàn)制勝的的關(guān)鍵有五個(gè)關(guān)鍵因素：道、天、地、將、法。“道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也“。就是上下一心，就是同仇敵愾，就是人心齊，泰山移。解放戰(zhàn)爭(zhēng)中幾十萬小米加步槍的子弟兵，戰(zhàn)勝幾百萬美式裝備的國民黨軍隊(duì)，靠的就是這個(gè)力量。

那些真正掌握管理精髓的明星企業(yè)家如張瑞敏、任正非、馬云、段永平，無一不是經(jīng)營企業(yè)文化的高手。

在不確定的時(shí)代，企業(yè)靠什么走向未來？相信會(huì)有越來越多的企業(yè)會(huì)意識(shí)到企業(yè)文化在凝聚人心、公眾形象塑造方面的持續(xù)價(jià)值，助力企業(yè)基業(yè)長青。

郝老師出身咨詢，在幫助多個(gè)企業(yè)打造適合自身發(fā)展階段、管理風(fēng)格的企業(yè)文化過程中，積累了扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在課堂上，都是通過案例來介紹理論與方法。讓復(fù)雜的管理理論簡單化，實(shí)用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

【課程收益】

清晰了解企業(yè)文化的概念，內(nèi)涵與呈現(xiàn)

用實(shí)操案例掌握企業(yè)文化作為高級(jí)管理工具的真正價(jià)值

用實(shí)操案例掌握企業(yè)文化打造的步驟與方法

掌握企業(yè)文化與其他管理手段的配合應(yīng)用與協(xié)同一致

掌握企業(yè)文化如何落地的方法

現(xiàn)場(chǎng)答疑、微咨詢

【課程特色】

用案例講解帶出理論，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強(qiáng)。深入淺出，語言生動(dòng)。用中華傳統(tǒng)文化的經(jīng)典魅力輔助講解，底蘊(yùn)深厚，讓學(xué)員更易于理解和掌握課程的精髓。

【課程對(duì)象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】

序：CGX集團(tuán)高層為什么一開會(huì)就吵架？

DFTJ公司員工為什么沒有安全感？

一、烏卡時(shí)代，需要對(duì)企業(yè)文化重新認(rèn)知

1、案例研究：看看華為的任總與阿里的馬總都是怎么用企業(yè)文化的？

2、企業(yè)文化概述

3、麥肯錫的解釋

4、洋蔥模型與冰山理論

5、重新認(rèn)知——文化不是墻上的口號(hào)，而是心理的契約

二、從企業(yè)文化的發(fā)展歷史看企業(yè)文化如何成為高級(jí)管理工具的

1、改革開放40年典型企業(yè)的管理風(fēng)格演變

2、部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)文化、效率文化的價(jià)值與影響

3、分享與協(xié)助是這個(gè)時(shí)代的主題

4、哪幾種企業(yè)對(duì)文化管理是重度依賴的？

5、案例解析：我們國家的文化管理之路

三、企業(yè)文化如何助力企業(yè)管理升級(jí)？

1、從《孫子兵法》看企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力模型——文化、戰(zhàn)略、模式、人才、制度

2、燈塔與混凝土——導(dǎo)向作用與凝聚作用

3、個(gè)體崛起的時(shí)代，企業(yè)文化越來越重要

4、郝老師與總裁的對(duì)話——是要漂亮的衣服還是要治病的藥？

5、案例解析：文化服務(wù)業(yè)的人心工程——DFTJ公司文化重塑之路

四、企業(yè)在管理升級(jí)過程中對(duì)企業(yè)文化的具體應(yīng)用

1、國家是大企業(yè)——弱宗教的中華民族如何做到幾千年生生不息的？

2、動(dòng)作，態(tài)度，價(jià)值觀——人類的行為模式與文化影響力

3、郝老師帶你重新認(rèn)識(shí)管理——文化如何助力管理、形成組織合力？

4、郝老師原創(chuàng)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型中文化的作用

5、能力、動(dòng)力、合力——文化打造的合力是組織績效的核心

6、案例解析：WKJT用企業(yè)文化打造集團(tuán)上市之路

五、企業(yè)文化在企業(yè)管理升級(jí)過程中的落地實(shí)操

1、做企業(yè)文化過程中幾種典型的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

2、虛則實(shí)之——典型的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)

3、他山之石——看看那些明星企業(yè)的文化是怎么做的

4、看到、做到、想到、說到——企業(yè)文化落地的四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

5、文化也是雙刃劍——管理層的知行合一有多么重要

6、案例解析：CGX集團(tuán)高層用文化統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的過程分享

六、現(xiàn)場(chǎng)問題解答

郝老師

郝老師:曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)與戰(zhàn)略落地，獨(dú)創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績?cè)鲩L，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長率平均不低于50%，有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。

幫助宇豐汽車貿(mào)易集團(tuán)突破成長瓶頸，一年市場(chǎng)業(yè)績翻三倍，從2.7億到超8億，成為業(yè)內(nèi)黑馬，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡；

幫助中國第一家知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司東方天健突破管理危機(jī)，全面升級(jí)，連續(xù)三年業(yè)績倍增，成長為業(yè)內(nèi)翹楚；

幫助常州中天鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行全面整改，團(tuán)隊(duì)再造，在行業(yè)波動(dòng)的局面下，通過內(nèi)生能力穩(wěn)住600億市場(chǎng)，打下千億市場(chǎng)基礎(chǔ)；

幫助采暖制造業(yè)圣勞倫斯全面升級(jí)，二次創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過38%。

郝老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)中小企業(yè)戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下升級(jí)轉(zhuǎn)型、業(yè)績提升進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地的方法論，始創(chuàng)“簡直管理學(xué)“，并用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

郝老師現(xiàn)致力于中國民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長，立志指導(dǎo)千萬家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量！

【主講課程】

《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實(shí)操》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《從管理到經(jīng)營角色轉(zhuǎn)變—中層進(jìn)階必修課》

《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《解放老板，員工自治—企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》

《凝聚人心，合力共創(chuàng)—用企業(yè)文化助力管理升級(jí)》

《企業(yè)文化與戰(zhàn)略—工作坊》

《三才定乾坤—基于頂層設(shè)計(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型》

《騰飛之路—初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌—用企業(yè)文化助力團(tuán)隊(duì)打造》

《突破績效瓶頸，打造合力團(tuán)隊(duì)—創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實(shí)操》

《五力領(lǐng)導(dǎo)—給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》

《戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營計(jì)劃落地》

《組織變革與創(chuàng)新管理》

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】

派特生物（行業(yè)龍頭）——戰(zhàn)略落地與組織機(jī)構(gòu)重組

華夏出版社（老牌國企轉(zhuǎn)制）——戰(zhàn)略診斷及管理瓶頸突破

常高新集團(tuán)（地方國企標(biāo)桿）——企業(yè)文化再造項(xiàng)目

北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業(yè)前三）——股權(quán)激勵(lì)及綜合管理提升

中天鋼鐵集團(tuán)（營收千億民企）——營銷公司管理提升項(xiàng)目

聞康集團(tuán)（互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)）——企業(yè)文化及管理提升項(xiàng)目

東方天健（法律服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)）——管理提升及企業(yè)文化再造項(xiàng)目

第九屆園博會(huì)（國家級(jí)項(xiàng)目）——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目

北汽新能源汽車股份有限公司（行業(yè)明星）——業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新項(xiàng)目

江蘇豪邁照明科技有限公司（行業(yè)創(chuàng)始企業(yè)）——管理體系全案提升咨詢

唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標(biāo)桿大企業(yè)）——商混運(yùn)營效率提升項(xiàng)目

北京亦莊生物科技園（國家級(jí)孵化基地）——成長型企業(yè)提升培訓(xùn)項(xiàng)目

【部分合作客戶】

總裁班：清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、明德商學(xué)院、惠普大學(xué)

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