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【課程背景】

成本意識是現代成本管理中一個最為基本的立足點?，F代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視，不受“成本無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無窮無盡的。

成本控制并非生產部門和財務部門自己的事兒，作為企業(yè)的一分子，每一個員工都要有成本意識。

本次課程我們將從成本意識、成本類型，管控方法出發(fā)，深入淺出地為大家講解如何提高個人的成本意識，加強企業(yè)的成本管控。

【課程收益】

?提高成本意識

?掌握成本類型

?掌握成本控制方法

?改變成本觀念

【課程特色】

?實用性：讓員工變被動為主動去為企業(yè)節(jié)約成本

?觀念新：讓員工改變成本管控與自己無關的觀念

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、各職能部門全體人員

【課程大綱】

一、什么是成本意識？

二、成本意識很重要嗎？

?成本意識對于任何企業(yè)的任何人都是非常重要的。

三、需要具備哪些成本意識？

?效率成本意識

?失誤成本意識

?資產成本意識

?費用成本意識

四、怎樣提高成本意識？

?在培訓計劃中強調成本的重要性和控制成本的必要性。

?對員工不斷進行成本意識方面的教育，通過培訓和教育來提高全員的成本意識。向員工宣貫組織的成本理念，使每個員工都能理解組織的命運和自己的命運是相互聯(lián)系的。

?建立激勵機制，運用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴管理，使員工意識到組織控制成本的嚴肅性。

?建立“資源節(jié)約型”、“資源節(jié)約型”和“低成本運營”的企業(yè)文化。

?積極倡導成本是企業(yè)的核心競爭力，同時也是員工的核心競爭力。

五、成本管控需要從哪些方面著手？

?在員工的培訓教育中強化成本觀念

?抓好成本管理主體的帶頭作用

?樹立現代成本意識

?建立企業(yè)的節(jié)約文化

六、十二大成本法則?

?1.成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不存在。

?2.成本一定在過程中發(fā)生。

?3.成本的增加，意味著利潤的減少；反之，成本的減少，意味著利潤的增加。

?4.成本是為利潤“服務”的。

?5.應該發(fā)生的成本是必需的；已經發(fā)生的成本不一定是必需的。

?6.降低成本，只能降低不是必需的那部分。

?7.已經發(fā)生的成本，是不可挽回的。

?8.降低成本的控制，必須在成本發(fā)生之前。

?9.加強成本管理是降低成本的唯一途徑。

?10.建立和運行有效的成本管理體系是加強成本管理的唯一途徑。

?11.價格越低與成本越低相關；反之，價格越高與成本越高不相關。

?12.降低成本是有限的；提高成本是無限的。

七、什么是質量成本?

傳統(tǒng)質量成本：

?1.預防成本：質量策劃費用，過程控制費用，顧客調查費用，產品設計評審和鑒定費用，體系研究和管理費用，供應商評價費用，培訓費用。

?2.鑒定成本：指為評定質量要求是否滿足而進行試驗、檢驗和檢查所支付的費用。一般包括：檢驗和試驗費用、計量服務費用、質量審核費用等。

?3.內部故障成本：產品在交付前不能滿足質量要求所造成的損失，一般包括：報廢損失、返工返修損失、降級損失、停工損失、質量事故處理費用、糾正措施費用等。

?4.外部故障成本：指產品在交付后不能滿足質量要求所造成的損失，一般包括：產品售后服務及保修費用、顧客投訴處理費用、產品責任費用等。

隱藏成本

?一.工作和過程質量（特別是非生產過程的工作和過程質量）故障損失。

?二.盡管生產合格產品但過程低效率的損失，這種低效率來自過大的資源消耗和非增值的過程步驟等。

?三.由不良質量所導致的銷售損失，包括因質量問題以及產能不足而導致的顧客流失損失等。

?高質量導致低成本：從長遠和總體的角度看，質量水平越高，質量成本越低。

八、什么是生產過程中的八大浪費？

?1.庫存的浪費

?2.制造過多過早的浪費

?3.不良、維修的浪費

?4.搬運的浪費

?5.動作的浪費

?6.等待的浪費

?7.加工的浪費

?8.管理的浪費

案例：多余的材料超出了所需必要的量，導致的后果：占用大量資金.過量在庫會掩蓋運營上的問題，產生庫存管理，搬運費用，潛在質量問題等

九、如何降低成本？

?人力

?設備

?材料和產品

?廠房

案例：工作中的等待、錯誤命令、多余動作等都會導致成本增加。

十、成本意識之我做

?在不需要的時候，立即關水、關電；

?安排好工作日程，提高工作效率；

?合理利用工作時間，減少不必要的時間浪費；

?確保工作質量，減少返工返修產生的費用，爭取一次就做好；

?使電腦的利用率達到最高水平；

?未經審核的文件不打?。?/p>

?不重要或不需存檔的文件用一頁紙打印；

?采用高效的工作方法，提高工作效率。

案例：揚子江企業(yè)通過托盤回收 小細節(jié)省了大成本

任老師

原大連布魯科房地產公司財務總監(jiān)

原大連某大型房地產公司財務總監(jiān)

曾大連古建筑園林（省內行業(yè)前五）財務經理

遼漁集團、樂雪集團、大連黃海船舶、大連景藝園林、大連富嘉瑞園林等多家企業(yè)財稅管理顧問

原東方CFO會計論壇創(chuàng)始人

國家注冊稅務師、會計師

大連理工大學城市學院 客座講師

遼寧外貿學院 客座講師

【個人簡介】

任老師曾負責多家不同類型的企業(yè)財稅管理工作。

?幫助某建筑集團公司做管理和稅收咨詢服務多年，建立企業(yè)的內控制度，規(guī)避了企業(yè)長期以來的涉稅風險，讓企業(yè)走上了良性發(fā)展的軌道。

幫助某房地產集團做土地增值稅清算籌劃，為企業(yè)節(jié)省土地增值稅5千多萬。

幫助布魯科房地產集團成功完成熱島黃金海岸項目的土地增值稅清算工作，從原來的3億減少到2億，為公司節(jié)稅億元。根據對該項目的分析和預判，提前做好三大稅籌劃，使原計劃4個月的目完工清算降低到2個月。

幫助大連古建筑園林（省內行業(yè)前五）公司梳理業(yè)務流程，重新建立新的核算體系，對成本進行有效的管控，使公司的綜合成本從原來的一個億降低到7000萬。

任老師20年財務實戰(zhàn)工作經驗，多年財務培訓實戰(zhàn)經驗，累計超過2000場的線上和線下課程，學員累計超過20000人次。

任老師總結了近二十年服務建筑、房地產、工業(yè)企業(yè)的財稅管理經驗，對于企業(yè)如何實現在規(guī)范化核算，合理稅收籌劃進行了深入探究，總結出了一套行之有效的方法論，獲得眾多企業(yè)家及財務界同行的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。

任老師現全身心的致力于中國企業(yè)的財務管控和稅收籌劃事業(yè)，為幫助國內企業(yè)通過管理創(chuàng)新實現可持續(xù)成長，實現強企夢、強國夢而矢志奮斗！

【主講課程】

《規(guī)范記賬、遠離風險-企業(yè)日常賬務處理的涉稅風險識別與化解》

《民營企業(yè)如何加強對財務的管控》

《如何掌握企業(yè)所得稅節(jié)稅金鑰匙》

《如何掌握增值稅節(jié)稅金鑰匙》

《施工企業(yè)合同簽訂過程中的風險規(guī)避技巧》

【學員評價】

任老師的課程系統(tǒng)性很強，能從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度將財務部門的職能管理融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和經營管理中，從企業(yè)的財務部門的組織架構到業(yè)務部門的全面配合，讓財務管理不再是空中樓閣，而是全面落地，讓大家受益匪淺。 ——大連古建筑園林董事長 徐德凝

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！

——大連黃海船舶總經理 陳吉偉

任老師的課程實戰(zhàn)性很強，理論的系統(tǒng)性也很強，具備很強的前瞻性，給企業(yè)的財務管理提供了非常好的思路。 —— 大連景藝園林總經理 杜景玉

任老師的課程深入淺出，通過案例讓我們瞬間理解晦澀難懂的理論，讓人腦洞大開，收益很大。 ——遼漁集團 財務總監(jiān) 李雪

理論講解透徹，結合工作實踐，全部都是干貨。很難得的好老師，感恩老師的辛苦付出，給我們學習帶來很大的動力和鞭策！ ——深圳前海坤農實業(yè) 財務經理 錢成娟

聽了任老師的課程真是受益匪淺，有了任老師的指導，企業(yè)有希望徹底改變原有的粗放型管理模式！ ——大連金鼎置業(yè) 財務總監(jiān) 王梅

【服務客戶】

大連古建園林、中盛集團、中燃航運、遼漁集團、大連盛瑞德、大連銘潔環(huán)境、大連理工大學城市學院、遼寧外經貿學院、大連槐城別墅、大連科苑教育、大連富嘉瑞園林、大連黃海船舶、深圳前海坤農實業(yè)、上海昌亞石化、深圳檸檬云

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