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課程意義

管理學大師中的大師彼得·德魯克在他的著作《管理的實踐》中提出“目標管理和自我控制”的主張，他認為，并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。企業的使命和任務，必須轉化為目標，如果一個重要領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視。管理者應該通過目標對下級進行管理，當即組織最高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效分解，轉變成各個部門以及個人的目標，管理者根據目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。因此，一個人沒有制定目標的能力，決不能成為稱職的管理者。

課程收益

●認識目標管理的提出

●學習目標等專業術語。

●掌握目標制定的原則

●學習目標落地的維度

●學會目標值博弈公式

課程對象

公司核心管理層及骨干人員

課程大綱

一.目標管理的提出

二.目標相關的術語

三.目標制定的原則

四.目標落地的維度

五.目標值博弈解決

田老師

中國實戰企業管理解題專家

曾在外資企業擔任人力資源總監

曾在民營企業集團公司擔任商學院院長、民營國際教育集團公司擔任集團副總裁

上市公司擔任集團公司總部人力資源總監、總裁助理等職務。

【個人簡介】

從事企業管理實戰職業講師12年，授課場數超過1000場，課程得到受訓學員的高度認可，課程返聘率極高，課程滿意度均在90%以上。

【主講課程】

“3+3+3模式打造卓越內訓師

非HR經理的HR管理

企業通用管理

企業卓越培訓發展體系構建

卓越績效模式

【授課風格】

●輕松幽默，將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗而易懂。

●課堂氣氛活躍，將管理知識生活化，輔助案例引起學員共鳴，確保學員主動、持久學習。

●用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在學中練，練中學，達到學以致用，落地性強

●用企業和行業的豐富實踐經驗，傳播科學的管理方法，并帶實戰工具解決企業實際問題。

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