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【課程背景】

“你的過去和現在如何，這并不重要。重要的是你希望將來獲得什么。除非你對未來有理想，否則你將庸碌一生。”——美國成功學大師拿破侖•希爾

您個人是否忙忙碌碌卻效率不高？

您的企業“弦”似乎繃得緊緊的，計劃卻難以達成？

有沒有想過這里面是因為目標不明確造成的呢？

如何改變員工思維認知，打造自己的信念系統？

如何激發內在驅動力，不斷提升自我能力？

如何養成高效習慣，幫助個體和組織目標的達成？

本課程設計從個體信念系統入手，通過大量生動的案例，讓員工引起共鳴，激發員工內驅力；通過理性個體和職位模型分析，驅動外驅力，從而改變和影響自我和組織思維習慣和行為習慣，實現雙贏。

【課程目標】

1.了解個體信念系統，植入正向信念；

2.找尋榜樣力量作用，選擇富人思維；

3.掌握效能管理方法，聚焦目標實現；

4.了解自我能力現狀，滿足企業需求；

5.養成高效人士習慣，幫助目標達成。

6.建立深刻自我認知，定位職業發展。

【課程對象】

全體員工

【課程形式】

講解、互動、案例分析、活動參與。

【課程特色】

1.實戰

以提高實際操作能力為主導，突出實戰性，打破傳統的單向教學模式，注重實際操作，運用案例研討、影視重現、互動分享、情景模擬等各類形式，使學員在輕松快樂中感悟，學以致用。

2.實操

授課過程中和學員高密度互動分享及適量的主題游戲，讓學員完全融入其中，現場操作性和互動性極強，打通思想和操作落地相結合。

3.實效

授課老師結合多年管理經驗，穿插管理案例，通過情境再現，使學員有效建立更開放更有效的溝通交流能力。

【課程大綱】

引言篇

【課程設計結構】

1.共贏系統

1）信念

2）目標

3）行為

總結：信念為目標服務，目標決定行為，行為強化信念

2.三點一線

1.有什么-個人才能

2.憑什么-個人優勢

3.要什么-個人需求

【課前思考】

思考：什么決定了命運？

思考：為什么所有人都想富有，而大多數是窮人？

思考：人生中的銅牌、銀牌、金牌、王牌是什么？

第一篇、了解信念系統

一、信念形成四種途徑

1.本人親身經驗

2.觀察他人經驗

3.接受信任人灌輸

4.自我思考的總結

二、信念的缺陷

1.扭曲

2.刪減

3.歸納

三、導入正向信念系統

1.ABC理論

2.調整信念系統五步

3.塑造信念系統七訣

第二篇、選擇富人思維

一、榜樣力量

1.案例：榜樣力量

2.互動：我的榜樣

二、以終為始

1.案例：夢想清單

2.互動：墓志銘

3.人生的格子

4.案例：砌磚的人

第三篇、挑戰更高目標

一、相信的力量

1.案例：夢想清單

2.視頻：愿景板

結論：決心第一，成敗第二

二、目標設定原則

1.互動：一句話目標

2.SMART原則

1）明確性

2）衡量性

3）實現性

4）相關性

5）時限性

3.練習：SMART案例呈現

4.工具：1頁紙3分鐘

結論：結果第一，理由第二

三、團隊共創-解決實際問題（問題現場擬定）

1.目標制定的三原則

2.定了目標和誰分享？

3.完不成怎么辦？

4.公開承諾的力量。我承諾….

結論：完成第一，完美第二

第四篇：提升效能管理

思考：那么多角色精力如何分配？工作和生活可以實現平衡嗎？

一、精力管理

1.精力的來源

2.如何做最好的精力管理？

儀式習慣-簡單選擇-善用工具-專業人士幫助-給時間定價-恢復精力

3.精力管理系統

二、時間管理

1.時間四象限

2.對人OR對事/長期利益OR短期利益

3.5分鐘工作法

三、情緒管理

1.情緒種類

2.情緒處理方法

1）感性情感處理法

2）理性情感處理法

3.認識自我情緒

1）反應情緒的三葉草模型

2）從自我和角色的角度如何看待情緒

第五篇：養成高效習慣

一、習慣一：積極主動

1.思考：為什么要把企業當做自己的企業？

觀點分析：想擁有一家自己的企業，先把這個企業當做自己的企業

觀點分析：企業提供的培訓

2.研討：工作中缺乏動力深層次的原因是什么？

互動：樹的啟示

結論：內驅力和外驅力

二、習慣二：覺察自省

1.反思有術

思考：世界上最難的事情

探討：人過馬路闖紅燈

思考：一個企業最大的敵人是誰

三、習慣三：學習意識

1.視頻賞析

2.善用大腦，開發右腦

結語篇

★制定從目標到結果的地圖

★結論：天馬行空的想+腳踏實地的做=心想事成；

石老師

【專業資質】

國家人力資源管理師

美國AACTP行動學習促動師（ICF）

國家認證生涯規劃師（CMT）

TTT國際認證培訓講師

新精英認證生涯咨詢師

新精英企業生涯版權課認證講師

11年集團化企業管理工作經驗

8年培訓和培訓管理工作經驗

【從業經歷】

中華聯合財產保險股份有限公司 培訓經理

河南瑞華汽車集團 人力資源總監

石林萍老師多年一線銷售和企業管理的工作經驗，涉及通訊、IT、保險、汽車多個行業，其中11年的集團化公司的企業管理工作讓她始終專注在人力資源和培訓管理的模塊上，擁有廣闊的戰略視野和多角度的職業生涯經歷，從培訓經理到人資總監，深入了解企業真正的培訓需求。體驗到了一個企業不同發展階段的特點，以及和不同類型的企業管理者和企業家打交道的過程，深刻感受到管理者身上領導力和管理力的強弱在企業中帶來的不同結果和影響。在這個過程中，總結出一套屬于自己的中層管理者技能提升套路，并帶動企業內部員工開啟“取經行動”自主學習模式，每天“打卡分享”和每周“共讀一本書”，從而實現個人成長帶動企業發展。深受領導的高度認可，被公司評為“卓越經理人”稱號。

石老師在企業內部，為企業內訓第一人，并成立“企業大學”，對企業內部兼職講師的培養也頗具獨到之處，能夠把結構思維和溝通管理將業務骨干快速培養成為具備課程開發.引導式授課.公眾演講.會議主持等專長的人才，為企業創造可傳承的智力資產。石老師一直致力于商務人士的溝通管理.行動學習.自我管理等方面的訓練與提升。基于行為改變的學習項目設計學員能力提升計劃，以點帶面，從而激活組織的活力。曾為某集團公司導入行動學習，幫助其實現業績達成并超額完成所定任務。

石老師先后為企業提供培訓約3000多課時，培訓學員達5000人次以上，深受中高管理層及知識型員工的喜愛。

【授課風格】

以學員為中心、全程互動參與；

以問題為導向、引導學員思考；

【主講課程】

中高層管理者系列課程：

《溝通力-職業溝通與演講》《管理力-打造高績效團隊》

《領導力-高效能自我管理》《執行力-個人與組織共贏》

人力資源系列課程：

《人才選用育留》《培訓體系建設》《非人力資源的人力資源管理》

全體員工系列課程：

《高情商溝通》《從目標到結果》《從個人發展到組織共贏》

《演講致勝》《TTT全面授課技巧訓練》

【服務客戶】

國瑞置業、長城汽車、雪鐵龍汽車、恒聯公司、瑞銘公司、瑞源公司、富達公司、瑞嘉公司、

瑞豐公司、瑞恒科技、瑞祥置業、裕華置業、瑞霖公司、瑞源公司、南瑞配件、誠信移動、南鴻物流、新航宇科技、鄭州行動派、鞏義德嘉公司、新鄭瑞宇公司、華潤雪花啤酒、黑鉆國際金融機構、智聯招聘、金豐祥酒業、古井貢酒鄭州品鑒中心……

【部分資料】

《企業生涯版權課》認證講師《生涯規劃師》能力證書

美國AACTP國際注冊促動師證書（ICF）TTT國際認證培訓講師

國家人力資源師瑞華集團特聘授權講師

【授課照片】

瑞華公司《高情商溝通模型》第一期行動派分享《個人成長與企業共贏》

華潤雪花啤酒《培訓體系建設》公開課《高情商溝通模型》

瑞華公司《人才發展選用育留》第二期瑞宇公司《從目標到結果》

瑞豐公司《高情商溝通模型》誠信移動《個人成長與企業共贏》

物業公司《高情商溝通術》公開課《經理人高效能自我管理》

恒聯公司《高情商溝通模型》某投資公司《陽光心態踐行者》

雪鐵龍汽車《高情商溝通模型》 公開課《經理人高效能自我管理》

新航宇科技《高效能自我管理》某物業公司《從目標到結果》

南瑞配件《從目標到結果》德嘉公司《陽光心態踐行者》

置業公司《構建溝通模型》 國瑞房產《高績效團隊工作坊》

公開課《打造堅實中層》某集團公司《Q2目標達成促動會議》

恒聯公司《構建溝通模型》富達公司《從目標到結果》

瑞霖公司《個人成長與企業共贏》 公開課《經理人高效能自我管理》

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