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課程背景：

改革開放以來，一大批中國企業迅速成長起來，在許多行業占據著舉足輕重的位置，一些優秀的本土企業甚至成為行業的領導者。然而越來越多的企業家們發現，自己所領導的企業并沒有步入一個良性的成長軌道，生存與發展的壓力依然巨大，并且變得更加復雜：曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長；曾經的競爭優勢漸漸消失，已經不足以應對新的競爭形式，甚至對有的企業，這種競爭優勢已經演變成為企業進一步成長的陷阱與障礙。

越來越多的企業家開始陷入迷茫之中，不知道企業下一步該往何處去。中國企業惡性競爭、復制模仿的環境讓很多企業步履艱難，有人說中國企業的三架馬車是：抄襲、低價、吹牛。中國企業如何走出這種競爭怪圈？當前全球競爭環境和網絡平臺都發生了巨大的變化，這種不可逆轉的改變，對企業提出了新的挑戰，轉型已經成為大多數中國企業生死存亡的必然選擇，刻不容緩！

課程目的：

給中國企業家提供一整套指引企業成長的不同于傳統思維的以價值創新為內核的戰略轉型與創新的核心邏輯和思維方法，幫助企業家們掌握戰略轉型和創新的關鍵環節和其內在邏輯，讓企業在競爭中始終站在制高點

課程對象：

企業中高層管理者、企業戰略管理部、企業策劃部門相關人員

課程內容：

一、企業戰略轉型

1、什么是企業戰略？什么是戰略轉型?

戰略轉型是企業調整經營方向、轉變發展方式、提升價值創造力、重塑造競爭優勢，達到新的企業形態的過程。

2、為什么要戰略轉型?

近幾年來商業活動復雜程度和變化頻率發展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續增加。中國企業正面臨著三十年市場化進程以來最大的競爭瓶頸和環境困局，挑戰和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環境會越來越復雜多變，企業只有不斷創新才能生存乃至發展。

3、如何實現戰略轉型?

?途徑之一：產業結構的調整

錢德勒企業成長階段理論

賴利的專業化率

案例分析

?途徑之二：價值鏈的重組

關于微笑曲線

案例分析

?途徑之三：依托優勢戰略延伸

企業核心競爭力理論

案例分析

?途徑之四：關注環境聚焦藍海

何謂藍海

案例分析

?途徑之五：創新商業模式

什么是商業模式，包含哪些要素----商業模式畫布

商業模式創新的關鍵：重構價值創造的邊界

案例分析

4、企業實現成功轉型的關鍵

案例分析：柯達的轉型之路

二、企業成長與創新

1、企業成長的主要驅動力

內部驅動力：

創業者的愿景和能力；

企業技術突破性創新或產品服務的差異性；

企業資源的配置與積累

外部驅動力：

市場發展的速度；

國家或地方政府的相關政策與扶持力度；

客戶需求細分給企業帶來藍海戰略的可能

案例分析

2、創新步驟

何謂創造？何謂創新？

斯坦福大學設計的思維五步法

3、企業創新的主要內容

技術創新

技術創新與產品創新

四次技術革命

新技術革命的作用機理

管理創新

組織創新：通過對組織的結構、流程、制度的設計并加以整合，從而使企業組織最終獲得最佳運行狀態的動態過程。組織結構必須服從戰略的需要

流程創新

制度創新

文化創新

營銷創新

企業戰略轉型和創新圍繞的主題和方向是成長，企業既要看到自身企業成長的瓶頸，也要捕捉到行業競爭中的潛在需求和競爭防御弱點，關鍵在于構筑市場鎖定壁壘和商業生態價值鏈，擺脫傳統成長模式，致力于企業的創新文化培養和創新人才隊伍建設，從拼規模到拼特色拼核心競爭力。

周老師

周輝博士——組織效能專家

個人介紹及課程大綱

□ 多家企業顧問、企業獨立董事

□ 管理學博士、碩士生導師

□ 江蘇大學管理學院戰略管理研究所 副所長 教授

□ 上海三佑創業投資有限公司咨詢事業部 總經理 三佑商學院 副院長

南京航空航天大學管理學博士，曾在國有大型上市公司從事培訓管理工作，現任江蘇大學管理學院戰略管理研究所副所長，上市公司獨立董事，多家企業管理顧問，主持過多家企業的戰略診斷咨詢項目，多次受邀在北大總裁班、天津大學、東北師范大學、上海海事大學、揚州大學等高校為EMBA、MBA班授課。

周老師授課領域非常廣泛，尤其專注于組織效能建設，著力于組織執行力的打造，是執行力三段八環理論的提出者。周老師的課程理論有深度、耐人尋味；實踐有體驗、形成共鳴；課堂有氣氛、詼諧灑脫。十多年來，周老師致力于企業培訓和咨詢工作，關注管理理論的應用與實踐，服務的企業覆蓋了十多個行業，形成了自己獨特的培訓風格——理論生動導入、演練互動落地。

〖主講課程〗

《戰略轉型與商業模式創新》

《戰略落地與企業系統執行力》

《高效團隊建設與五項協作障礙突破》

《創新思維與管理創新》

《新商業時代權變領導與影響力修煉》

《溝通藝術與跨部門溝通》

《非人事經理的人力資源管理》

《管理者角色認知》

〖授課風格〗

管理理論與企業實踐相結合：功底扎實，實用性強

通用案例與學員個案相結合：問題導向，注重實效。

西方經典與中國傳統相結合；中西結合，道術自然。

生動講解與互動研討相結合：氣氛活躍，趣味性強。

汽車：一汽集團、一汽大眾、一汽馬自達、一汽模具、福建奔馳、江蘇江淮動力股份有限公司、上汽培訓中心南京教學點、江鈴汽車、江蘇悅達起亞、常州柴油機廠；

電力：上海保利協鑫股份公司、上海電力、北京熱能發電、河南電力公司、福建省電力公司、江蘇句容電廠；

傳媒：國家廣電總局、中國傳媒大學、云南電視臺、南京晨報、河南衛視；

交通建筑：江蘇省交通控股集團、唐津高速、安徽交通集團、中遠物流、江西萬年青水泥股份有限公司、中國通信建設第三工程局有限公司、江蘇華興核工業公司、江蘇電建一公司、江蘇電建三公司；

通信：中國移動黑龍江公司、湖南電信、鎮江電信；

電子：中國電子科技集團南京十四所、南京熊貓；

金融：中國銀行、江蘇銀行、中國人壽、安誠財險，建設行，光大銀行；

鋼鐵：漣源鋼鐵、萍鄉鋼鐵、南昌鋼鐵；

制藥：西安楊森、江蘇先聲藥業、常州制藥廠；

采掘：江西銅業、安徽瑯琊山礦業、寶鋼集團梅山股份；

服務：江蘇偉信工程咨詢、華東空管局、浙江蕭山國際機場、南京紫京旅游集團、廣州自來水公司；

化工：中石化潤滑油公司、江蘇石油公司、儀征化纖；

煙草：上海煙草靜安公司、江蘇鹽城煙草公司；

制造：國電南自、國電南瑞、常州新瑞集團、常柴集團、杭州顧家家居、南京中船綠洲、江蘇大亞集團、江西鳳凰光學；

食品：浙江美麗健乳業有限公司、海天股份、蓮花味精、迎駕酒業；

其它：國美電器、南京造幣、南昌印鈔、長江航道局、河北中小企業局、湖南中小企業局、安徽農墾集團等；

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