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課程背景

成本是企業經營中繞不開的話題，每個科班出身，或參加過會計類資格考試的財務人員，甚至在一線打拼過的管理人員，都對成本有著獨到的見解。但在工作實踐中你是否也遇見過如下困境：

?老板反復質問：“能不能給我一個準確的成本數字？為什么每次數據都不一樣？！”

?產品線負責人質問：“為什么每個月給我的產品成本總是變化？我要怎么管理業務利潤？！”

?銷售負責人質問：“給我的各產品的成本，與市場上競品的價格倒掛，明顯不對??！”

?生產車間負責人質問：“銷售人員接的訂單，看上去毛利率不錯，但各種損耗太大，公司根本不賺錢啊！”

?績效考核負責人質問：“基于銷售額對銷售人員的提成，的確帶動了銷售量，但好像沒有增加公司的利潤。”

?各業務經理質問：“怎么評價公司獲客業務的成本？又如何計算變現業務的效率？”

這些問題或多或少地在各個企業中都會遇到，特別是近年來宏觀經濟形勢偏緊，材料和成本和勞動力成本快速上升，向企業內部的挖潛、節流的壓力上升，成本分析成為了向精細化管理要效益的主要工具。

郭老師將結合IBM、華為及互聯網獨角獸公司的理論與實踐，幫你對成本管理形成一個全新的認知；并在課堂上通過案例教學，手把手幫你處理工作中需要面對的質疑，幫你提升財務支持業務的能力：

?從多個維度重新認識企業中的資源消耗（所謂“成本”）

?從成本數據需求各方（成本數據stakeholders）的角度，理解成本計算口徑

?認知成本性態，以及成本性態對管理決策的影響

?了解作業成本法（Activity Based Costing），并通過課堂案例，掌握基本的作業成本結轉步驟、成本動因的選取

?作業成本法的若干延伸應用，如：產品利潤分析、客戶利潤分析、目標成本管理、標準成本應用、本-量-利分析、阿米巴（劃小核算）應用中內部轉移定價

課程大綱

1.成本的基本認識（1 hr）

1.1成本概念

1.2成本與費用

1.3成本的分類

1.4成本的視角

1.5案例與練習

2.作業成本法（2 hr）

2.1成本核算方法

2.2作業成本法（ABC）定義

2.3作業成本法的發展

2.4作業成本法的解決的主要問題點

2.5作業作業成本法的流程

2.6案例與練習

3.A公司（某大型電子制造企業）的案例分享（1 hr）

3.1A公司所面臨的困境

3.2應用作業成本法的步驟

3.3采用作業成本法后的價值

4.A公司（某大型電子制造企業）的案例分享（1.5 hr）

4.1A公司在成本管理中遇到的困難

4.2作業成本法項目實施

4.3項目收益

4.4案例討論

5.成本管理延伸應用（1.5 hr）

5.1成本性態與本-量-利分析

5.2標準成本應用

5.3目標成本管理

5.4阿米巴（劃小核算）應用中，內部轉移定價

郭老師

•講師背景：

–ACCA 特許公認會計師

–中國注冊稅務師

–曾在IBM咨詢部們擔任戰略咨詢高級經理

–曾任中國黃金國際資源有限公司（2099.hk）財務總監

–目前在互聯網獨角獸公司擔任財務與戰略VP

–擅長將財務管理的理論框架與最佳實踐相結合

主講課程：

–成本分析與應用

–業務計劃與全面預算管理

–績效分析與管理報告

–互聯網行業財務與績效管理的差異化

授課風格

–第一，具有系統性和開闊的視野，能夠以學員所任崗位的能力素質要求為基礎，搭建知識能力體系，使學員建立系統思維，將培訓內容與崗位要求有機結合，充分激發學員的學習熱情；

–第二，以大量的國內外企業成功與失敗的實踐案例，幫助學員深刻理解所學知識點，掌握課程所講授的方法工具并靈活運用；

–第三，以啟發式提問貫穿培訓的全過程，引導學員深入思考、激烈爭論、實戰演練，使學員對培訓內容想透、會用，促進學員管理素質和技能的提高。

客戶與項目（部分）：

–神華國華電力——財務能力評價項目

–京東方電子——成本分析與全盈利分析項目

–京東方電子——績效管理與管理報告項目

–華潤置地——BI（商業智能）規劃項目

–遼寧移動——全成本模型優化項目

–北汽福田——戰略與績效診斷項目

–歌爾聲學——集團戰略規劃項目

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