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【培訓(xùn)收益】

了解執(zhí)行力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的；

了解企業(yè)執(zhí)行力不好的原因分析及對(duì)策；

掌握高績(jī)效主管應(yīng)有的執(zhí)行習(xí)慣與應(yīng)提升的能力；

掌握提升執(zhí)行力的一些方法與竅門。

【培訓(xùn)對(duì)象】

中層主管、主任、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等

【培訓(xùn)內(nèi)容】

企業(yè)要成功，“20%靠策略，80%靠執(zhí)行”，這樣的觀念已經(jīng)被大多數(shù)人認(rèn)同，被多數(shù)的企業(yè)給證實(shí)。但企業(yè)的執(zhí)行力從何而來(lái)？很多企業(yè)管理者一談到執(zhí)行力，就埋怨“我們的員工執(zhí)行力太差了”。這樣的說(shuō)法到底對(duì)不對(duì)？執(zhí)行力的塑造是“由下而上”還是“由上而下”，顯然答案是：由企業(yè)→管理者→員工，只有這樣的執(zhí)行文化才能帶來(lái)執(zhí)行力。

1、什么是執(zhí)行力？（1H）

執(zhí)行，為了什么？

執(zhí)行力的結(jié)果

執(zhí)行是什么？

執(zhí)行力是什么？

哈佛商業(yè)組織的優(yōu)勢(shì)判斷

2、執(zhí)行力不好的八大原因（1H）

解決管理者沒(méi)有常抓不懈的問(wèn)題

解決政策朝令夕改的問(wèn)題

解決制度本身不合理的問(wèn)題

解決流程過(guò)于繁瑣的問(wèn)題

解決作業(yè)過(guò)程缺少良好方法的問(wèn)題

解決缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制問(wèn)題

解決培訓(xùn)中的浪費(fèi)問(wèn)題

解決企業(yè)文化沒(méi)有形成凝聚力的問(wèn)題

3、高績(jī)效主管的十個(gè)執(zhí)行習(xí)慣（2.5H）

執(zhí)行習(xí)慣 1：目標(biāo)執(zhí)行管理法；

執(zhí)行習(xí)慣 2：用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

執(zhí)行習(xí)慣 3：用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行；

執(zhí)行習(xí)慣 4：用活力執(zhí)行；

執(zhí)行習(xí)慣 5：用競(jìng)爭(zhēng)和榮譽(yù)執(zhí)行；

執(zhí)行習(xí)慣 6：用責(zé)任執(zhí)行；

執(zhí)行習(xí)慣 7：用督導(dǎo)執(zhí)行；

執(zhí)行習(xí)慣 8：用咨商執(zhí)行；

執(zhí)行習(xí)慣 9：用動(dòng)力執(zhí)行；

執(zhí)行習(xí)慣10：用項(xiàng)目執(zhí)行。

4、提高執(zhí)行力應(yīng)提高的八項(xiàng)能力（0.5H）

能力一：領(lǐng)悟能力

能力二：計(jì)劃能力

能力三：指揮能力

能力四：控制能力

能力五：協(xié)調(diào)能力

能力六：授權(quán)能力

能力七：判斷能力

能力八：創(chuàng)新能力

5、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事（0.5H）

第一件事：了解你的企業(yè)和員工

第二件事：堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

第三件事：樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

第四件事：跟進(jìn)

第五件事：對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

第六件事：提高員工的能力和素質(zhì)

第七件事：了解你自己

補(bǔ)充：“ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障

6、執(zhí)行力提升方法點(diǎn)滴（1.5H）

組織扁平化有利于戰(zhàn)略執(zhí)行

主導(dǎo)工作的技巧

有執(zhí)行力人的特色

執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)者特點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)如何抓小事

執(zhí)行力——你的上司怎么看你？

要使一個(gè)決策真正實(shí)施，我們需要做三個(gè)逆向思維的假定

保障制度體系的高效運(yùn)行的方法

西點(diǎn)軍校的“五大法則”

沒(méi)有責(zé)任感就沒(méi)有執(zhí)行力

沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題

執(zhí)行的思維原則

溫老師

特級(jí)講師，二十八年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)咨詢師，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動(dòng)控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

曾任：

廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任

亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管

廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理

東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管

海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總

陽(yáng)光恩耐照明（上市公司）人力行政總監(jiān)/供應(yīng)鏈總監(jiān)

和諧光電科技（泉州）有限公司 總經(jīng)理

擅長(zhǎng)從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并在人力資源管理，主管（班組長(zhǎng)）技能培訓(xùn)，人員激勵(lì)，薪酬體系規(guī)劃，目標(biāo)與績(jī)效管理，情景管理，生產(chǎn)與運(yùn)作管理，ISO9000與全面質(zhì)量管理，溝通技巧培訓(xùn)，執(zhí)行力提升，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，以現(xiàn)場(chǎng)為中心的運(yùn)作管理，專業(yè)演講技巧、內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓(xùn)和操作經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合理論、游戲、競(jìng)賽、測(cè)試、討論、練習(xí)等互動(dòng)式培訓(xùn)方法，使受訓(xùn)人員在輕松的學(xué)習(xí)中受到啟發(fā)。

以三十年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位職責(zé)體系建立、管理流程優(yōu)化、目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)建立、企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)整合與執(zhí)行力提升、企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理信息化導(dǎo)入等咨詢服務(wù)，提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)綜合能力，建立高效的管理文化，使企業(yè)在同行中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)：

華懋（廈門）織造整染有限公司

奧得奧科技（廈門）有限公司

廈門建松電器有限公司

貝萊勝電子（廈門）有限公司

泉州北峰電子儀器有限公司

廈門港海天集裝箱有限公司

高時(shí)石業(yè)（廈門）有限公司

廈門法拉電子股份有限公司（上市）

桂林麗姿木制品有限公司

通士達(dá)照明有限公司

廈門海萊照明有限公司

廈門瀚盛游艇有限公司

廈門國(guó)際航空港地勤服務(wù)有限公司

廈門航空港空運(yùn)貨站有限公司

廈門建發(fā)股份有限公司（上市）

廈門建發(fā)酒業(yè)有限公司

廈門金鵬人造花有限公司（世界最大的人造花廠）

蠟筆小新（福建）食品工業(yè)有限公司

泉州電業(yè)

太平洋制罐（漳州）有限公司

漳州招商局碼頭有限公司

廈門正新海燕輪胎有限公司

廈門銀華機(jī)械有限公司

喜夢(mèng)寶松木家具公司

廈門土地開(kāi)發(fā)總公司

廈門華僑電子股份有限公司（上市）

廈華新技術(shù)有限公司

福建佳麗斯家紡有限公司

龍巖成冠紡織有限公司

中國(guó)龍工集團(tuán)（上市）

廈門華聯(lián)電子有限公司

惠爾康集團(tuán)有限公司

廈門向陽(yáng)坊食品有限公司

九牧王（福建）服飾發(fā)展有限公司

美國(guó)安費(fèi)諾電子裝配公司

廈門港務(wù)發(fā)展股份有限公司（上市）

廈門安能利塑膠有限公司

廈門創(chuàng)業(yè)人環(huán)保科技有限公司

廈門銳特信息技術(shù)有限公司

福建晉江聚旺印染機(jī)械有限公司

三安光電股份有限公司（上市）

福建漳州一帆重工有限公司

艾派國(guó)際中國(guó)有限公司

廈門伊科電子有限公司

浙江德東線纜有限公司

廈門乾照光電股份有限公司（上市）

廈門廣電網(wǎng)絡(luò)

ECCO（世界三大休閑鞋類品牌之一）

廈門海鷺保環(huán)保科技有限公司

江西藍(lán)恒達(dá)集團(tuán)

浙江寶宇縫紉機(jī)有限公司

欣賀（廈門）服飾有限公司

廈門華電開(kāi)關(guān)有限公司

中國(guó)移動(dòng)三明分公司

廈門長(zhǎng)天塑化（上市）

銀鷺食品集團(tuán)

廈門通視界照明有限公司

福建眾和股份有限公司（上市）

福建省文松彩印有限公司

廈門萬(wàn)杰隆集團(tuán)有限公司

上海勁拓電器有限公司

中郵物流有限公司

中國(guó)電信廈門分公司

廈門鼎貞有限公司

福建才子服飾

廈門美亞柏科信息股份有限公司（上市）

廈門歌樂(lè)電子企業(yè)有限公司（日企）

木村（美麗家園）

正新實(shí)業(yè)

漳州地稅

集美大學(xué)

河北光德精密機(jī)械

廈門龍勝達(dá)照明有限公司

強(qiáng)力巨彩光電科技有限公司

廈門陽(yáng)光恩耐照明有限公司（上市）

安徽陽(yáng)光照明電器有限公司（上市）

歐梵臣（廈門）服飾有限公司

中國(guó)鐵通廈門分公司

大博醫(yī)療科技股份有限公司（上市）

華懋科技新材料技術(shù)股份有限公司（上市）

瀚藍(lán)創(chuàng)冠環(huán)保科技有限公司

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部分培訓(xùn)圖片分享

龍巖成冠紡織《如何做一位出色班組長(zhǎng)》合影

法拉電子“出色主管”培訓(xùn)課堂中的歡笑

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廈門國(guó)際航空港地勤“班組長(zhǎng)”培訓(xùn)合影

培訓(xùn)中小組討論一角

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《如何做一名出色班組長(zhǎng)》公開(kāi)課

通士達(dá)照明《如何做一名出色主管》培訓(xùn)合影

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建松電器《現(xiàn)場(chǎng)5S管理》培訓(xùn)課堂

廈華新技術(shù)《企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練》培訓(xùn)合影

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正新海燕《中高層管理溝通藝術(shù)》課堂游戲

正新海燕《中高層管理溝通藝術(shù)》培訓(xùn)合影

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廈門華僑電子股份“班組長(zhǎng)”培訓(xùn)合影

正新海燕《問(wèn)題分析與解決技巧》培訓(xùn)合影

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廈門廣電《班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練》培訓(xùn)合影

艾派集團(tuán)《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練營(yíng)》現(xiàn)場(chǎng)

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