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一、管理動作

1、“兩個底線”管理 （萬科在建項目工程團隊、責任工程師評價制度）

2、“三維評價”管理

3、“八項過程”管理要求：

3.1 進度管理參考要求

3.1.1 生產規范本——住宅、地庫

3.1.2 配套景觀工程生產計劃表

3.1.3 生產計劃范本——商業、泊寓

3.2 規定動作參考要求 《區域在建項目四方規定動作操作指引》—操作流程、供方單位（安全文明、實測實量、質量風險、交付品質、停歇點檢查、晨會）；監理單位（5項）、助理工程師（3項檢查項及表）、標段工程師（6項檢查項及表）、考核要求等；

3.3 工完場清參考要求（工完場清日操作指引）

3.4 關鍵節點參考要求（停歇點驗收（自檢點、園林、裝修等）、土建裝修界面交接標準、交付評估表格及參考文件等）

3.5 風險處理參考要求（區域在建項目供應商管理5步36小時風險管理辦法等）

3.6 風險叫停參考要求（在建項目拉閘制度等）

3.7 日式管理參考要求（日式管理考核標準、評分表等）

3.8 聯合驗收參考要求（聯合驗收操作指引）

二、成果性文件

1、多專業圖紙聯審制度及案例

2、甲一學院（手冊，偏質量類（土建、裝飾、配套……成品保護、裝配式建造等））及其他

3、穿插提效指引及案例（進度類）

4、安全文明管理文件（安全文明類）

5、“2個工具1張表”；“5+2+X”體系

6、變更簽證流程、合同管理流程、圖紙收發流程等

7、萬科客戶底線主張（質量技術底線、施工管理底線、設計技術底線、缺陷圖集）

8、供應商管理、技術標文件模板等

9、其他

呂老師

房地產工程項目管理實戰專家

現任某標桿房企工程項目負責人

萬科星級講師

曾任職于魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業

呂老師本科工程管理專業工學學士，碩士建筑與土木工程專業工程碩士。 具有一級建造師、二級建造師、中級工程師、中級經濟師、會計師等職稱。

呂老師有十余年工程項目管理經歷，曾任魯能集團、萬科集團、中國金茂等標桿房地產企業，從一線土建工程師、精裝工程師、工程部副主管、主管，做到工程高級經理、標段負責人、項目總等職。是一位真正從一線成長起來的工程管理實干家，所獲榮譽：萬科精裝專家組首席專家、防滲漏專家組首席專家；

【主講課程】

《房地產企業工程6S管理》

《萬科精益工程管理》

《房地產項目管理與標桿企業經驗借鑒》

《新形勢下開發建筑企業工程管理實務》

《一線房企工程新工藝工法的應用及案例分析》

《建設項目工程視角管控、精細化管理及案例分析》

《全項目周期視角標桿房地產工程項目管理與經典案例解析》

《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實例解決》

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