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【課程收益】

1掌握施工方在簽證變更上的一些潛規(guī)則，伎倆及應(yīng)對(duì)

2掌握如何從合同，設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)等環(huán)節(jié)規(guī)范和減少簽證

3掌握施工及結(jié)算階段成本管理要點(diǎn)

4掌握索賠與反索賠應(yīng)對(duì)方法及技巧

【課程對(duì)象】

設(shè)計(jì)，合約，成本，工程等部門負(fù)責(zé)人及員工

【課程提綱】

一 開門見山——施工單位在簽證上的一些伎倆（十個(gè)典型簽證案例）

1簽證伎倆之——瞞天過海（料石回填簽證案例）

2簽證伎倆之——巧立名目（簽證轉(zhuǎn)變更案例）

3簽證伎倆之——坐等時(shí)機(jī)（土方回填簽證案例）

4簽證伎倆之——抓大放小（外裝飾變更案例）

5簽證伎倆之——表里不一（裝修簽證案例）

6簽證伎倆之——步步緊逼（垃圾外運(yùn)簽證案例）

7簽證伎倆之——偷梁換柱（阻火板變更案例）

8簽證伎倆之——串通一氣（材料變更案例）

9簽證伎倆之——死無(wú)對(duì)證（隱蔽工程簽證案例）

10簽證伎倆之——秋后算賬（材料漲價(jià)案例）

二 見招拆招——對(duì)不合理簽證的應(yīng)對(duì)措施

1如何減少設(shè)計(jì)變更以減少簽證

1）圖紙優(yōu)化措施

2）圖紙會(huì)審要點(diǎn)及措施

3）如何從合同，計(jì)劃，跟蹤服務(wù)提高設(shè)計(jì)管理質(zhì)量

2清單計(jì)價(jià)規(guī)范下與簽證有關(guān)的條款解析（結(jié)合案例）

3計(jì)劃制定與執(zhí)行對(duì)簽證的影響（結(jié)合案例）

4如何從合同出發(fā)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理，總包，分包的管理

三 全面出擊——施工與結(jié)算、索賠與反索賠

1施工與結(jié)算階段

1）施工總體籌劃與組織計(jì)劃

2總平圖優(yōu)化重要性及注意事項(xiàng)（結(jié)合案例）

3)如何管理好“三邊”工程

4)如何做好現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理

5)結(jié)算時(shí)需關(guān)注幾點(diǎn)（，簽證 變更）

6)如何做到快速結(jié)算

7)結(jié)算的分類與難點(diǎn)透析

8)打好結(jié)算管理三大戰(zhàn)役：入伙結(jié)算+整體結(jié)算+總包結(jié)算

2索賠與反索賠

1索賠的起因及基礎(chǔ)（綜合分析）

1）、發(fā)生索賠事件是何方責(zé)任？除業(yè)主外，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主指定分包的責(zé)任，均有可能成為承包方索賠的理由。（結(jié)合案例）

2）、合同依據(jù)是否充分？除合同外，是否還有其他法律規(guī)定的索賠情由？（結(jié)合案例）

3）、索賠證據(jù)是否完備？是否在合同約定的時(shí)限內(nèi)提出索賠？承包人是否采取減損措施？索賠數(shù)額計(jì)算方式是否客觀合理？

2索賠的應(yīng)對(duì)（結(jié)合案例）

3如何做好反索賠（證據(jù)的全面及有效性，結(jié)合案例）

四 總結(jié)討論

張老師

現(xiàn)任某知名地產(chǎn)工程企業(yè)副總經(jīng)理

房企成本與工程管理專家

地產(chǎn)與建筑項(xiàng)目全過程管理及流程組織架構(gòu)管理專家

曾任職于韓國(guó)sk集團(tuán)中方地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

中房集團(tuán)副總經(jīng)理等多家房地產(chǎn)中高層管理

房地產(chǎn)領(lǐng)域不可多得的實(shí)戰(zhàn)派成本管理專家

畢業(yè)于西南工學(xué)院、一級(jí)建造師，高級(jí)管理咨詢師，近20余年房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)工作經(jīng)歷中，是一位從一線工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、成本總、工程項(xiàng)目總\項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等成長(zhǎng)起來的實(shí)戰(zhàn)專家;

講課風(fēng)格：

1：專業(yè)性強(qiáng)，實(shí)操經(jīng)驗(yàn)豐富，精通房產(chǎn)開發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)，

2：語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，普通話標(biāo)準(zhǔn)，善于把握現(xiàn)場(chǎng)氣氛，互動(dòng)性強(qiáng)

3：培訓(xùn)以解決學(xué)員的現(xiàn)有項(xiàng)目存在問題為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合案例，融會(huì)貫通，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和操作性

主講課程：

《橫盤時(shí)代-房地產(chǎn)成本全過程管理核心要點(diǎn)解析》

《建筑業(yè)企業(yè)工程成本全過程精細(xì)化管控》

《招投標(biāo)及合同精細(xì)化管理》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目綜合管理能力提升訓(xùn)練》

《房地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)婺芰μ嵘c項(xiàng)目核心要點(diǎn)管控》

《甲方視角下對(duì)簽證變更預(yù)結(jié)算及索賠的管理》

《甲方視角下房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程核心要點(diǎn)解析與跨界協(xié)同》

《項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升與項(xiàng)目開發(fā)流程核心要點(diǎn)管控》

近期部分授課企業(yè)有：

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，華夏幸福基業(yè)有限公司，融創(chuàng)天津公司，華潤(rùn)置地有限公司，天津房建集團(tuán)、東青集團(tuán)、重慶飛洋控股、南陽(yáng)東青置業(yè)、東鏡地產(chǎn)、中國(guó)交建、保利集團(tuán)富利建設(shè)集團(tuán)有限公司、天津魯能、重慶宏帆、中國(guó)電建一公司、首都機(jī)場(chǎng)、湖南三建、中建三局、中電四公司、陽(yáng)光大地置業(yè)集團(tuán)等50余家房企開發(fā)商;

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