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課程背景

大爭之世，人才競爭是競爭之本，而人才請不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。今天的企業(yè)，你控制100%股權(quán)把公司做成功的概率幾乎為零。

那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：

1.有什么方法可以留住企業(yè)核心人才和核心員工？

2.什么是股權(quán)激勵？股權(quán)激勵有什么作用？

3.股權(quán)激勵有哪些模式？

4.股權(quán)激勵方案設(shè)計應(yīng)遵循哪些原則？

5.股權(quán)激勵方案如何設(shè)計？

6.實(shí)施股權(quán)激勵方案要經(jīng)過哪些步驟？

7.股權(quán)激勵對利潤有什么影響？

8.股權(quán)激勵可以做稅務(wù)籌劃嗎？

9.股權(quán)激勵方面有哪些最新的法律法規(guī)？

10.如何進(jìn)行股權(quán)激勵后的管理？

課程收益

全面了解股權(quán)激勵的定義及原理、與股票激勵相關(guān)的概念、股權(quán)激勵的作用

全面掌握股權(quán)激勵10D模型

全面掌握股權(quán)激勵的12種模式

全面掌握股權(quán)激勵應(yīng)遵循的5大原則

全面了解與股權(quán)激勵方案的設(shè)計方法

全面掌握上市公司與非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵的步驟

全面掌握股權(quán)激勵的會計處理和稅務(wù)籌劃

全面掌握股票激勵有關(guān)的法律法規(guī)的精髓

通過案例分析、課堂實(shí)操、學(xué)員討論、案例分享提升學(xué)員對股權(quán)激勵的理解

通過分享的實(shí)戰(zhàn)工具，減少學(xué)員實(shí)際工作中的工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作效率

課程對象

公司股東、董事長、董事、董秘、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、薪酬經(jīng)理、中高層管理人員、人力資源管理專員等

課程大綱

第一單元 股權(quán)激勵概述

1.股權(quán)的三重價值（溢價、增值、分紅）

2.什么是股權(quán)激勵

3.股權(quán)激勵的目的

4.股權(quán)激勵的原則

5.股權(quán)激勵的價值

6.股權(quán)激勵的風(fēng)險

7.股權(quán)激勵的誤區(qū)

8.股權(quán)激勵的相關(guān)法律法規(guī)

第二單元 股權(quán)激勵的12種主要模式及優(yōu)缺點(diǎn)

1.超額分紅

2.在職分紅

3.期股

4.業(yè)績股票

5.干股

6.虛擬股票

【案例】喬家大院虛擬股票的成功

7.延期支付模式

8.員工持股計劃

【案例】員工直接持股的華誼兄弟（300027）

【案例】“員工又出錢又出力”的華為全員持股計劃

9.股票增值權(quán)模式

【案例分析】招商銀行（600036）

10.限制性股票模式

【案例】光明乳業(yè)—限制性股票

11.管理層收購模式

【案例】聯(lián)想MBO

12.股票期權(quán)模式

【案例】華海藥業(yè)—股票期權(quán)

【分享】上市公司與非上市公司常用的股權(quán)激勵模式

【對比】實(shí)股、期股、虛擬股三大類的優(yōu)劣勢對比

【對比】常用具體股權(quán)激勵模式對比及缺點(diǎn)應(yīng)對措施

【思考】以上方案各有利弊，有無可以兼顧各方案優(yōu)點(diǎn)的股權(quán)激勵方案呢

【案例】多種方式融合的綜合激勵體系

第三單元 股權(quán)激勵的程序

1.老板自問4個問題

2.建立領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部診斷

3.制定激勵計劃及與激勵對象溝通

4.修改章程

5.簽署協(xié)議、機(jī)構(gòu)評估

6.股東（大）會通過并授予股權(quán)

7.考核及行權(quán)

8.轉(zhuǎn)讓登記、撤銷、回購

第四單元 股權(quán)激勵方案的“10定”模型

1.定目的

2.定對象

3.定模式

4.定數(shù)量

5.定價格

6.定時間

7.定載體

8.定來源

9.定條件

10.定機(jī)制

【討論】激勵對象僅是公司內(nèi)部核心人員嗎

【案例】國美股權(quán)激勵背后的爭斗

【工具模板】令老板和員工都滿意的“3P”模式模板

【課堂實(shí)操】使用3P模板確定被激勵個體的股份數(shù)量

【分享】某公司股權(quán)激勵方案分享

第五單元 股權(quán)激勵對利潤的影響及稅務(wù)籌劃

1.股權(quán)激勵對利潤的影響

2.股權(quán)激勵的稅務(wù)籌劃

【案例】員工持股公司：中國平安（601318）

【思考】有沒有一種投入小、沒風(fēng)險、對員工控制力強(qiáng)，且稅負(fù)最低的股權(quán)激勵方案呢

第六單元 股權(quán)激勵的后續(xù)管理

1.后續(xù)管理原則

2.股權(quán)管理體系

3.新增員工的激勵方式

4.股份退出管理

5.持股員工的權(quán)利和義務(wù)

【工具模板】某股份有限公司股權(quán)激勵計劃及計算過程

黃老師

講師介紹

高端企業(yè)上市實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師/咨詢師;

房地產(chǎn)企業(yè)上市全盤操控與項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)專家;

中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA）;

中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA）;

高級國際財務(wù)管理師（SIFM）

國際注冊財務(wù)管理師（CMA）

高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務(wù)總監(jiān)資格A級證書

劍橋財務(wù)總監(jiān)資格B級證書（國際認(rèn)可，享受國家高級人才津貼）

北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

曾任：世界五百強(qiáng)東莞諾基亞集團(tuán) 財務(wù)部經(jīng)理

曾任：珠海恒利集團(tuán)（房地產(chǎn)） 集團(tuán)財務(wù)部總監(jiān) 財務(wù)首席官

現(xiàn)任：廣東XX控股集團(tuán)（廣東著名建筑集團(tuán)，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及

三板掛牌公司） 首席財務(wù)官CFO 集團(tuán)財務(wù)部總監(jiān)

黃海老師曾在世界五百強(qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)

工作22年，并有在5家國內(nèi)及國外上市公司財務(wù)官工作的經(jīng)驗(yàn)，長期從事上市前、上市中

上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤達(dá)上市過程，并參與了德豪潤達(dá)注入LED項(xiàng)目的項(xiàng)目選型、編寫可研報告及最終正式作出投資決策的項(xiàng)目啟動過程，還全程參與了廣東億龍控股集團(tuán)的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及遞交資料工作，已在證監(jiān)會排隊(duì)掛牌；2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運(yùn)營上市，制訂上市流程及時間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運(yùn)作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進(jìn)行中；同時也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股唯一完成的對房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會計師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

黃海老師，在IPO上市與輔導(dǎo)、資本運(yùn)作、投融資、企業(yè)重組、新三版、營改增等方面特別搞長，經(jīng)驗(yàn)豐富，是不可多得的實(shí)戰(zhàn)、落地、操作派專家。

教育及學(xué)術(shù)背景

黃海老師，1971年出生于廣東新會，48歲，常住珠海，中國人民大學(xué)會計本科畢業(yè)，中國注冊會計師（CPA），中國注冊稅務(wù)師（CTA），國際注冊會計師（IPA），高級國際財務(wù)管理師（SIFM），國際注冊財務(wù)管理師（CMA），高級會計師，國家辦稅員，證券分析師，財務(wù)總監(jiān)資格A級證書，劍橋財務(wù)總監(jiān)資格B級證書（國際認(rèn)可，享受國家高級人才津貼），北京大學(xué)，北京師范大學(xué)、暨南大學(xué)常年客座教授。

工作經(jīng)歷

1994-2002年 世界五百強(qiáng)東莞諾基亞集團(tuán)——財務(wù)部經(jīng)理

2002-2004年珠海恒利集團(tuán)（房地產(chǎn)）——集團(tuán)財務(wù)部總監(jiān) 財務(wù)首席官

2004-2008年 珠海德豪潤達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——集團(tuán)財務(wù)部副總監(jiān) 財務(wù)管理部培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)人兼培訓(xùn)師

2008-2013年 江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)（集團(tuán)占地4千畝，人數(shù)4000多，管理財務(wù)人員60多人）——集團(tuán)財務(wù)部總監(jiān) 董事會秘書

2013年至今 廣東XX控股集團(tuán)（廣東著名建筑集團(tuán)，旗下?lián)碛惺畮准胰Y及控股子公司以及新三板掛牌公司）——首席財務(wù)官CFO 集團(tuán)財務(wù)副總裁

老師優(yōu)勢

黃海老師曾在世界五百強(qiáng)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、建筑企業(yè)、汽車企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)管理工作25年，并在5家國內(nèi)及國外上市公司擔(dān)任財務(wù)高管，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官（CFO）、財務(wù)副總裁等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端老師，特別是對企業(yè)上市、并購重組、資本運(yùn)作、股權(quán)激勵等具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目

1.黃海老師任職期間，全程參與廣東德豪潤達(dá)電器上市過程，并參與了德豪潤達(dá)電器注入LED項(xiàng)目的項(xiàng)目選型、編寫可研報告及最終正式作出投資決策的項(xiàng)目啟動過程；

2.黃海老師全程參與了廣東億龍控股集團(tuán)的上市全過程，已完成了股改、上市輔導(dǎo)、及申報資料工作，已在證監(jiān)會排隊(duì)掛牌；

3.2012-2013年江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)提出在香港上市，黃海老師按上市公司的要求配合總裁主導(dǎo)運(yùn)營上市，制訂上市流程及時間表，按IPO的要求全面規(guī)范公司運(yùn)作，已完成盡調(diào)、上市輔導(dǎo)等工作，股改也在進(jìn)行中；

4.黃海老師同時也參與了廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份的重組、定向增發(fā)、板塊變更等工作，是當(dāng)年A股唯一完成的對房地產(chǎn)企業(yè)的增發(fā)，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉，與普華永道、德勤、畢馬威、瑞華、大華等香港和內(nèi)地排名前五位的著名會計師事務(wù)所有緊密的合作關(guān)系，并與多家券商、投行、基金公司聯(lián)系緊密。

授課風(fēng)格:

清晰、嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實(shí)用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運(yùn)用大量的實(shí)例，緊密結(jié)合實(shí)際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺。

力求把世界500強(qiáng)先進(jìn)的財務(wù)管理理念和思維傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然，更重要的是將財務(wù)理論與企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財務(wù)與經(jīng)營的無縫對接。

主講課題：

上市課題：

《企業(yè)上市（IPO）解決之道》

《企業(yè)并購實(shí)務(wù)操作》《企業(yè)的并購與整合》

《新三板實(shí)務(wù)全解》《企業(yè)信用風(fēng)險分析與控制》

財務(wù)課題：

《總經(jīng)理的財務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理》

《集團(tuán)財務(wù)管控模式解析》《集團(tuán)稅務(wù)籌劃應(yīng)對策略》

《建筑業(yè)營改增面臨的主要風(fēng)險、難點(diǎn)及解決方案》

《全面成本管理與控制》《實(shí)戰(zhàn)中的資金管理》

《通過管理報表實(shí)現(xiàn)財務(wù)精細(xì)管理》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收實(shí)務(wù)》

服務(wù)過的客戶：

萬科集團(tuán)、佳兆業(yè)、廣州地鐵集團(tuán)、中鐵置業(yè)集團(tuán)、中信地產(chǎn)、中建三局集團(tuán)有限公司、衡水泰華集團(tuán)、東莞諾基亞集團(tuán)、香港和記黃埔珠海有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份集團(tuán)有限公司、廣東世榮兆業(yè)股份集團(tuán)、江蘇卡威汽車工業(yè)集團(tuán)，廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)、廣東華發(fā)集團(tuán)有限公司、廣東建工集團(tuán)有限公司、廣東運(yùn)達(dá)科技股份有限公司、珠海市先康生物科技有限公司、廣東億龍電器股份有限公司、廣東建星集團(tuán)有限公司、珠海華潤電器有限公司、珠海恒利集團(tuán)、威斯達(dá)電器（中山）制造有限公司、江蘇眾鑫交通器材有限公司、丹陽市博威汽車技術(shù)服務(wù)有限公司、廣東合迪投資有限公司、廣東科旺電器制造有限公司、廣東文宏化工集團(tuán)、廣東金萬電子有限公司等等。。

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