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為何要學(xué)習(xí)：

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處無(wú)時(shí)不在，在企業(yè)眾多的風(fēng)險(xiǎn)中，又以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生存， 發(fā)展與壯大的影響最為關(guān)鍵， 就企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而言， 其數(shù)量也要數(shù)以萬(wàn)計(jì)；面對(duì)這樣的巨大任務(wù)，我們必須學(xué)習(xí)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，并且講這些方法運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理事件之中。

我們的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師， 具有豐富的內(nèi)部控制，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)， 他講授的看似枯燥難懂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)課程， 能夠從生活事件案例開(kāi)始， 逐步推進(jìn)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中， 生動(dòng)活潑，幽默易懂，每次都得到專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人士的首肯。

本課程先是培訓(xùn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)， 其次是按企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的層次進(jìn)行分析，最后系統(tǒng)剖析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系及其管理的核心問(wèn)題， 本課程不試圖對(duì)不計(jì)期數(shù)的具體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行剖析。但相關(guān)案例相當(dāng)豐富！

課程亮點(diǎn)：

在風(fēng)險(xiǎn)管理方面：

最新的相關(guān)訊息，最植入本土化的標(biāo)準(zhǔn)，最新的思維視角

汽車(chē)制造業(yè)實(shí)踐佳例與著多跨國(guó)公司實(shí)踐案例分享

全面掌握美國(guó)SEC認(rèn)定的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn), 從實(shí)戰(zhàn)咨詢專(zhuān)家處快速掌握風(fēng)險(xiǎn)防范技藝

在有限的研討會(huì)期間, 所有參與者都能親自上馬, 溶理論, 工具與實(shí)際案例于一體.

在財(cái)務(wù)報(bào)表分析方面：

在財(cái)務(wù)報(bào)表分析方面，怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系，滿足內(nèi)部，外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求？

怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)？

如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義？

怎樣透過(guò)財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營(yíng)情況？

培訓(xùn)收益：

1、系統(tǒng)地掌握企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。

2、掌握世界級(jí)財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財(cái)務(wù)狀況，把握企業(yè)的未來(lái)。

3、系統(tǒng)分析各個(gè)方面具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。

4、有效改善部門(mén)間的溝通。

5、您如何規(guī)劃您和您的企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作。

6、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的財(cái)務(wù)自由。

培訓(xùn)對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理、以及各個(gè)部門(mén)經(jīng)理

培訓(xùn)大綱：

模塊一：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

零、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

0、何為風(fēng)險(xiǎn)

1、何為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

2、何為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)質(zhì)

4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要構(gòu)成

5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的思路

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1．復(fù)習(xí)內(nèi)部控制COSO, SOX， ERM BPR的發(fā)展過(guò)程

2．美國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體構(gòu)成要素

3．案例：回家的風(fēng)險(xiǎn)

4. 案例：應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序

7. 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架

8.我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境

1．管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革

2．影響風(fēng)險(xiǎn)的因素

3．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成

三、目標(biāo)的設(shè)定

1．戰(zhàn)略目標(biāo)

2．運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

3．財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)

4．合規(guī)目標(biāo)

5．目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)

6．為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)

四、事件的確定

1．事件確定的技術(shù)

2．事件的種類(lèi)

3．基于你的目標(biāo)確定事件

五、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

1．內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與剩余風(fēng)險(xiǎn)

2．定量與定性分析

3．風(fēng)險(xiǎn)地圖

4．累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)組合

5．風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)分解

六、風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1．風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

2．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

3．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

4．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

5．風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

6．風(fēng)險(xiǎn)控制

7．風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

七、控制活動(dòng)

1．控制活動(dòng)中的關(guān)鍵定義

2．控制方法在變化

3．推薦25種必備的控制方法

八、信息與交流

1．風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的必要性

2．對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的要求

3．建設(shè)信息溝通渠道的具體措施

4．信息的質(zhì)量要求

5．交流的方法

九、監(jiān)督

1．監(jiān)督的最新要求

2．中國(guó)最佳實(shí)踐

3．監(jiān)督的馬奇諾防線

4．監(jiān)督與改進(jìn)在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的重要性

5．監(jiān)督與改進(jìn)的實(shí)質(zhì)

6．監(jiān)督與改進(jìn)的對(duì)象、內(nèi)容及結(jié)論

7．監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的方法

十、IT 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

1．信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

2．風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)保障風(fēng)險(xiǎn)信息量化值的要求

3．風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能要求

4．風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的集成與共享

5．風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該確保安全、穩(wěn)定運(yùn)行

6．風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與更

模塊二：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)案例（十大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分享）

二、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

三、財(cái)務(wù)策略風(fēng)險(xiǎn)分析

四、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)分析

五、財(cái)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)分析

六、俯瞰企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)

1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)

—透過(guò)財(cái)務(wù)金字塔，認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)分析與控制

—財(cái)務(wù)平臺(tái)穩(wěn)健與其它部門(mén)的安全運(yùn)營(yíng)

2、從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

3、從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視損益表

4、企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析的核心思路

一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)

5、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的核心思路

一個(gè)起點(diǎn)：行業(yè)既市場(chǎng)

五大方面的運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)、利息、稅收

兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡

三大平衡：股東，員工與社會(huì)

一個(gè)目標(biāo)

七、 財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)分析

1、財(cái)務(wù)報(bào)表中必須分析的十一大關(guān)系

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵項(xiàng)目分析

（1）、應(yīng)收賬款分析

（2）存貨管理分析

（3）固定資產(chǎn)分析

（4）應(yīng)付賬款分析

毛澤東管理思想對(duì)財(cái)務(wù)的指導(dǎo)意義

營(yíng)運(yùn)資本分析——資金運(yùn)作效率及投資與融資風(fēng)險(xiǎn)管理

1、運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析

2、營(yíng)運(yùn)資本的來(lái)源-營(yíng)運(yùn)資金的供應(yīng)者

3、營(yíng)運(yùn)資本的需求-營(yíng)運(yùn)資金的控制與需求者

4、現(xiàn)金與銀行短期借款

5、凈現(xiàn)金-營(yíng)運(yùn)資本分析-不同情景下的對(duì)應(yīng)決策

6、實(shí)用工具——企業(yè)資金EXCEL自動(dòng)分析表格

7、公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？應(yīng)對(duì)的四項(xiàng)策略？

8、個(gè)人理財(cái)必須具備的知識(shí)

題一: 你有足夠的套現(xiàn)能力嗎?

題二: 你有能力償還債務(wù)嗎?

題三: 必須具備的貨幣與財(cái)政知識(shí)?

9、現(xiàn)金流量分析

八、具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的主要措施

1、匯率風(fēng)險(xiǎn)與防范技術(shù)

2、信用風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)

3、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的技術(shù)

4、成本風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)

5、預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)

6、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)

7、衍生品交易風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)

8、企業(yè)并購(gòu)管理中的管理技術(shù)

9、職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)

10、其他案例分享

結(jié)束：公司財(cái)務(wù)分析關(guān)鍵內(nèi)容總結(jié)與互動(dòng)

模塊一：流程的再造與推動(dòng)

基于戰(zhàn)略與策略確定未來(lái)（TO-BE）流程

基于內(nèi)部和外部審計(jì)確定未來(lái)的流程

基于財(cái)務(wù)報(bào)表量化未來(lái)的流程

基于業(yè)務(wù)的實(shí)際瓶頸確定未來(lái)的流程

增值活動(dòng)分析

流程的再設(shè)計(jì)

新流程的全新設(shè)計(jì)

本講小結(jié)

模塊二：流程再造與管理信息化

第一節(jié) 管理流程與管理信息化

第二節(jié) 流程再造是實(shí)施管理信息化的基礎(chǔ)

第三節(jié) 管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用

第四節(jié) ERP在中國(guó)

本講小結(jié)

王老師

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士

上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事

曾任上海通用汽車(chē)財(cái)務(wù)總監(jiān)

通用汽車(chē)培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師

曾任德國(guó)富來(lái)特汽車(chē)軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任深圳科帝－羽茜化妝品有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

全英文講座企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收的培訓(xùn)師

【講師介紹】

1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國(guó)通用汽車(chē)所屬德?tīng)柛ｋ姵毓S財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車(chē)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理， 德國(guó)富萊極汽車(chē)軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專(zhuān)注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過(guò)美國(guó)SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。王金升老師目前是一汽車(chē)部件制造公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)。熟悉專(zhuān)業(yè)財(cái)經(jīng)類(lèi)英語(yǔ)。

具體工作成就：1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國(guó)通用汽車(chē)所屬德?tīng)柛ｋ姵毓S財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車(chē)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，上海通用汽車(chē)首批標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)計(jì)，成本降低、財(cái)務(wù)分析，運(yùn)營(yíng)分析、全面預(yù)算設(shè)計(jì)者，執(zhí)行者，以及主導(dǎo)財(cái)務(wù)合規(guī)、稅務(wù)合規(guī)，信用合規(guī)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理，德國(guó)富萊極汽車(chē)軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)，王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)，成本管理，固定資產(chǎn)管理，預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專(zhuān)注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間，輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓通過(guò)美國(guó)SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。

教育背景：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士、通用汽車(chē)大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國(guó)、加拿大、日本、德國(guó),中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)、多次參加以上課程專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國(guó)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐、接受過(guò)世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2000年以來(lái)，他每年參加美國(guó)專(zhuān)家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。

學(xué)術(shù)成就：

1996年中國(guó)財(cái)務(wù)百科全書(shū)出版編者之一，1996年第一引進(jìn)內(nèi)部控制的專(zhuān)家組成員，2001年引進(jìn)SOXERM的專(zhuān)家之一，2002年國(guó)內(nèi)開(kāi)班內(nèi)部控制的專(zhuān)家，全英文講座企業(yè)財(cái)務(wù)與稅收的培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】

授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由四十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽(tīng)過(guò)他的課程的高級(jí)管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。

學(xué)員評(píng)價(jià)：老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂；內(nèi)容具有中國(guó)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。

【主講課程】

一、熱銷(xiāo)課程系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

4．《成本管理實(shí)踐》

5．《業(yè)財(cái)融合管理》

6．《全面預(yù)算管理》

7．《稅收籌劃》

二、內(nèi)部控制系列

1．《內(nèi)部控制COSO2013版本》

2．《業(yè)務(wù)流程建設(shè)與優(yōu)化》

3．《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理ERM》

4．《企業(yè)信用與催賬》

5．《財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)資本分析》

6．《預(yù)備上市公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)范》

7．《薩班斯法案與404》

三、財(cái)務(wù)控制系列

1．《全面預(yù)算管理一天版》

2．《全面預(yù)算管理兩天版》-無(wú)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)班

3．《財(cái)務(wù)分析與營(yíng)運(yùn)資本控制》

4．《成本管理實(shí)踐》

5．《標(biāo)準(zhǔn)成本核算的標(biāo)準(zhǔn)與程序》

6．《質(zhì)量成本管理》

7．《成本降低實(shí)踐》

8．《成本管理流程建設(shè)實(shí)踐》

四、稅務(wù)管理系列

1．《增值稅管理實(shí)踐》

2．《企業(yè)所得稅法》

3．《個(gè)人所得稅管理》

4．《社保費(fèi)用的管理》

5．《出口退稅》

6．《稅務(wù)征管法》

7．《金稅三期年終所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)操作》

五、會(huì)計(jì)管理系列

1．《中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)務(wù)》

2．《對(duì)賬的技術(shù)》

3．《中美會(huì)計(jì)差異分析》

學(xué)術(shù)成就：

《現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理》百科全書(shū)

《企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制》等

【部分客戶見(jiàn)證】

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