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【課程背景】

隨著國內外市場競爭的加劇，隨著各個行業紛紛進入成熟期，為了適應新的環境和新的競爭，我們的企業就必然面臨一些調整，于是就帶來：“企業變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業不斷的完善各項內部治理；完善內部治理，是一個系統工程；但是其核心在于，把提升各級管理人員和員工的綜合技能水平，做為切入點。

本課程《卓有成效的領導力》，主要是針對提升管理者技能設計的，內容包括四大方面：一是，領導力的作用；二是，領導力的構成；三是，如何培養卓有成效的領導力；四是，培養領導力的過程中，應該注意的問題；

【課程收益】

學員通過管理知識和技能的演練，將相關管理技能落實于日常管理工作，以提升企業整體績效、增強企業核心競爭力，使個人與企業同時受益，實現雙贏。

【課程大綱】

第一部分領導力的作用

一、什么是領導力

1、什么是領導

所謂領導：帶領他人，并和他人一起去實現組織目標的過程；否則，只能算是一個管理者，或是一個官；

2、什么是領導力

所謂領導力：具備作為一名出色領導的能力，甚至帶領比自己更優秀的人一起工作，能培養出有領導力的領導，也就是說，能培養并成就出優秀下屬；

具體包括：①設立正確目標的能力；②實現目標過程中，計劃、組織、協調、控制，以及用人、育人的能力；

（案例討論：老子《道德經》中，對領導和領導力的詮釋；）

二、領導力的作用

1、領導自身人力資源價值的充分發揮（實用工具：蓋子法則；）

2、團隊成員人力資源價值的開發（實用工具：增值法則；）

3、應對競爭，增強實力，開拓發展

（1）能力：我做；

（2）示范：我做；你跟我一起做；

（3）輔導：你做；我跟你一起做；

（4）授權：你做；

（5）復制：你做；別人跟你一起做；

第二部分領導力的構成

一、用好職位權

1、合法權（組織制度）

2、報酬權（利益關系）

3、強制權（懲罰威脅）

二、發揮專家權（專業技能）

1、洞察力

2、學習力

3、組織力

三、塑造典范權（人格魅力）

1、自信 + 負責

2、道德 + 操守

3、犧牲 + 奉獻

（情景模擬及問題：解決好下屬15個問題，就能擁有卓有成效的領導力；）

第三部分如何培養卓有成效的領導力

一、把握并運用好，不同的領導風格

1、告知式（命令型領導風格）

2、推銷式（教練型領導風格）

3、參與式（支持型領導風格）

4、授權式（監督型領導風格）

二、培養并成就出，得力的優秀下屬

1、什么樣的下屬，值得培養

①能給自己帶來，“互補性才能”的下屬；

②團隊中，在關鍵崗位，擔當要職的人；

③有成功人特質的人；

④對別人有影響力的人；促進團隊協調和進步的人；有監督力指導力的人；

2、如何培養

（1）輔導制度的建立

輔導=觀察行為+發現差異+與其對話+說明重要性+提出改善意見+示范演練+陪同作業+追蹤反饋

（2）管理培訓生的儲備干部

（3）能力培養同時，注意啟發思想

第四部分解決問題心態及思維邏輯訓練

一、工作安排，有步驟

二、團隊協調，有方法

三、下屬溝通，有技巧

1、不同的態度，不同的領導力

2、溝通跟進，領導力更有效

3、客觀陳述事實，下屬有壓力的同時，不會有意見

4、溝通有條理，下屬更明確

四、努力提升，有方向

補充部分：領導力21法則

陳老師

【教育背景】

北京科技大學，工商管理碩士（99級計劃內統招MBA）；

【工作背景】

現任北京卓賦集團高級顧問兼副董事長；

擔任過多家企業的高層管理顧問，輔導企業不斷的績效改進；

授課和輔導的老板和高管學員過萬人；

曾任中國紡織物資（集團）總公司，總經理辦公室副主任；

曾任博西電力轉換設備（中美合資）有限公司，人力資源經理；

曾任北京政創實業發展有限公司，人力資源部經理、信息中心經理；

【聲譽】

北京培訓行業聯合會常務理事

清華、北大、復旦、人大、武大、鄭大、海大、吉大、廈大等眾多知名高校特聘講師

美國國際公共管理與人力資源管理協會中國區特聘講師

搜狐職場一言堂、時代光華《名師在線》欄目高級顧問、特聘講師

曾獲殊榮：搜狐職場一言堂、時代光華、京培聯、《企業大學》雜志、智慧中國聯盟聯合評選，“最佳實戰型管理技能講師”、“最佳管理咨詢專家”榮譽稱號；

20多年的企業管理實戰經驗，專注于研究并提供：針對企業核心管理人員的《高階管理技能系列課程》；

提供“應對企業二次創業，突破企業發展瓶頸，提升企業各項管理，如何從優秀到卓越”全套解決方案；

【主講課程】（課程滿意度信心指數＞90%，適合企業高管、核心部門優秀領導、經理；）

一、【提升企業家和高管“綜合管理能力”的公開課】

新競爭形勢下濃縮MBA課程《戰略領導力》（更直接、更簡練、更實用、更易掌握、關鍵是更專業的管理技巧方法；）

①洞察經濟與財富走向 ② 頂層設計與商業模式

③ 營銷策劃與財務管控 ④ 人才經營與持續贏利

二、【提升“企業核心競爭力”的綜合管理類課程】

1、《提升職業化，超越同質化競爭》；（“突圍紅海競爭”之利器）

2、《高績效團隊建設》（“引領團隊成長、提升團隊績效”之解決方案）

3、《贏在執行—--打造卓越的執行力體系》（“知行合一、言行一致”之保障體系）

三、【提升“人力資源價值”的管理技能類課程】

1、《管理者MTP》（“提升綜合管理能力”之邏輯體系）

2、《360度有效溝通》（“協調人際、有效表達”之思路方法）

3、《卓有成效的領導力》（“正確用權、培養精英”之領導法則）

4、《高效的時間管理》（“事半功倍、從容條理、運籌帷幄”之道）

【授課風格】

咨詢式授課：授課時，理論聯系實際，具有很強的“咨詢式授課能力”；

精于實操：專項管理知識講授，與有針對性的實戰訓練相結合，啟發式互動教學，突出實用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發自我學習的主動性，能夠結合受訓企業實際經營活動，實施教學，達到預期培訓效果；

寓教于樂：授課幽默風趣，邏輯嚴謹，內容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實戰，深受學員歡迎；

全面系統：講授 + 情景模擬和案例 + 落地思想和思路 + 工具和方法

【咨詢領域】

完善企業內部治理的各個領域，包括：企業文化、戰略、執行力、有效溝通、團隊合作、職業化等領域和方向的咨詢課題；

【部分培訓過的客戶】

中國銀行、中信銀行、北廣傳媒、新華保險、中科院自動化所、中關村股權交易集團、中國移動、中科創新園、開心網、鳳凰網、TATA木門、云南花卉、蓮花健康、安利（中國）、華潤怡寶、蒙牛乳業、小肥羊、美客多食品、方旭食品、河南中煙、勁酒、四特酒、紅日藥業、豪森藥業、一汽集團、吉利汽車、濰柴動力、三一重工、通達機電設備、宗申摩托、大唐電信企業大學、中國鐵塔、中原油田、中國北車集團等數百家知名企業及高校課程班。

【個人理想】

用自己的知識和技能，為企業創造更多的財富；

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