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課程收益

1.親身體驗企業經營管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合；

2.理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。

3.理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業融投資、資金平衡、核算的全部流程，以及其對運營的重要影響；

4..理解企業的物流系統—銷售接單、生產采購計劃測算、原材料采購、生產、庫存、產品銷售等物流管理的相互協調、以及敏捷制造、精益生產、TOC、JIT 生產運營的理論和方法在企業中的實際應用。

5.理解企業的“神經系統”—信息流程的重要性，深刻理解基礎數據信息的獲得、傳遞的流程，企業內部信息共享、信息整合及進行信息化整體建設的必要性和急迫性，以及企業內部流程整合與信息化建設的密切關系；

6.本課程的最經典之處：將根據所有培訓人員的實際操作數據，動態的分析成敗的原因、關鍵影響因素及改善之道。

課程背景

企業經營失敗的原因是什么？

市場定位不準？采購不合理？融資不及時？

資金斷流？原材料和產成品大量積壓？

銷售價格太低？產品研發不對路？

生產能力跟不上？生產成本失控？

費用開支過大……

最主要的原因是什么？

有什么方法可以有效提升企業競爭能力？

精品課程《企業經營沙盤模擬訓練》，將企業經營管理的理論和方法與實際模擬操作緊密地結合在一起，使接受培訓的學員在“游戲”般地操作中感受到完整的經營體驗，進而深刻地體會到管理技術和手段在企業經營成敗中的關鍵作用

課程框架

1、企業經營的關鍵

資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構

企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素

影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素

影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素

腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤？

2、產品、市場的定位及投資決策

產品需求的數量趨勢分析

產品銷售價位、銷售毛利分析

市場開拓與品牌建設對企業經營的影響

市場投入的效益分析

產品盈虧平衡點預測

腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？

3、生產管理與成本控制

產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃

采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想

庫存控制 --- 再定購點法、物料需求規劃與減少庫存的關系

敏捷制造 --- 柔性生產線還是柔性計劃

JIT --- 準時生產的管理思想

腦力激蕩 - 如何合理的安排采購和生產？

4、全面計劃預算管理

企業如何制定財務預算 – 現金流控制策略

如何制定銷售計劃和市場投入

如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃

如何進行高效益的融資管理

腦力激蕩 - 如何理解“預則立，不預則廢

5、團隊協作與溝通方面

實地學習如何在立場不同的各部門間溝通協調

培養不同部門人員的共同價值觀與經營理念

建立以整體利益為導向的組織

腦力激蕩 - 如何激發“團隊動能”

課程安排

授課對象：?企業總裁、財務副總、運營副總、市場總監、銷售總監、采購總監、人力資源總監、產品研發總監

課程目標

將此“沙盤”模擬課程作為中高層主管的常設訓練課程，可使得：

高層管理者的收獲來自認清企業環境及檢討公司整體戰略規劃；

中級經理的收獲則在于了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，以及學習與立場不同的各部門溝通協調；

一線主管將提升其策略性思考的能力，以及與下屬溝通的技巧。

“企業經驗管理沙盤模擬對抗”課程可幫助公司建立一種共同的語言，提高每個人的商務技巧，從而使每個人都能支持公司既定的戰略決策，共同致力于生產力和利潤的提高。該課程培訓可以幫助企業內部所有重要的員工都理解企業的經營運作、企業的競爭力、以及企業資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規劃及決策。這是一門有效促進企業團隊溝通的課程。

深刻全面理解戰略管理、市場營銷策略、生產計劃與物料需求計劃管理、現金流預測與財務管理的含義及對企業全面經營管理的重要性。

揭示研發、生產、市場營銷和銷售之間的關系，理解任何一個部門的行動對整個公司全局的影響，實現企業整體產供銷平衡。

加強各部門之間的溝通技能，增強與其他部門的溝通，理解并學會培養團隊協作效應。

提升中高級經理的決策能力及長期規劃能力，進一步理解決策的影響力。

提高中級經理的控制與執行能力，提高企業整體經營效率。

學習財務管理知識、包括對財務報表的了解與分析，學習調動資金、控制成本及效益，認識變現計劃與部門成本控制的重要性，對成本進行準確計算及良好管理，學會節約資金使用成本。

學習掌握企業最佳采購模式、企業合理庫存的管理，配合市場需求與產能從事全盤生產流程規劃及策劃生產的產能與彈性。

構建有效的市場營銷體系與銷售體系，準確把握最佳贏利機會，更好地服務于內外部客戶。

建立學員的市場、競爭、團隊等商業意識

課程大綱

第一天上午 9:00-10:00沙盤總體介紹、組織準備工作、沙盤企業背景

10:00-12:00企業運營規則介紹

12：00-13:30午餐

第一天下午13：30-14：30練習年業務經營

14:30-18：00企業第一年業務經營

講師點評：感性認識時代：

資本、資產與產品經營的關系；企業經營本質；企業如何盈利；衡量企業經營好壞的標準；

第二天上午9:00-11：00企業第二年業務經營

講師點評：理性經營時代：

企業的資源配置與戰略規劃的內容與方法；科學的投資與經營決策方法，如何系統思考與判斷；

11:00-14：30企業第三年業務經營

講師點評：科學管理時代：

管理的科學性與藝術性；市場策略與產品定位；企業的計劃與控制；供應鏈管理思想；ERP管理原理與方法；預算管理與企業發展；全面預算管理的思想與方法；全面預算的編制與執行、調整；全面預算實踐體驗；

12:00-13:30午餐

第二天 下午14:30-16:00企業第四年業務經營

講師點評：戰略管理時代：

競爭演變與企業管理變革；企業戰略實施的工具—平衡記分卡（BSC）管理的思想；沙盤企業BSC實踐；

16:00-17:00總體點評，參會心得，交流討論

張老師

北京大學心理學碩士

4D卓越領導力授權培訓師認證

DDI認證領導力系列課程培訓師

高效領導黃金圈授權培訓師認證

結構性思維授權培訓師認證

企業經營管理沙盤模擬授權培訓師認證

CTF國際職業引導師認證

系統性領導力團隊教練認證

曾擔任用友股份培教高級顧問、新百銳科技領導力中心總經理、恒天財富集團恒天大學領導力發展專家，華商基業高級顧問。

擅長領域：

領導力

心理學與情緒研究

從心理學角度出發的溝通與協作

業務管理工作坊引導

結構性思維與解決問題

沙盤模擬體驗培訓

課程設計與開發

培訓培訓師（TTT）

每年為企業引導數十場行動學習和研討會，內容涵蓋但不限于：

戰略與業務規劃

文化共創

戰略解碼

目標共識

新老團隊融合

業務問題解決

領導力類：

《4D卓越團隊©?領導力》

《教練型領導力》

《領導高績效》

《管理者的5項修煉》

《從專業到管理》

沙盤模擬類：

《企業經營管理沙盤模擬》

《集體決策與跨部門溝通沙盤模擬》

職業素質類：

《公眾演講與表達》

《影響力與溝通技巧》

《跨部門溝通與協作》

《目標與時間管理》

《結構性思維》

《系統思維解決問題》

《培訓培訓師（TTT）》

《課程設計與開發》

將講授與引導相結合，促使學員主動思考，解決痛點；

基于對心理學的研究，擅長調整學員狀態，促使學員全身心投入，提升培訓效果；

課堂氛圍活躍，學員參與度高，體驗式教學促進學員反思。

房地產行業：重慶保利地產、甘肅保利地產、上海首創置業、重慶首創置業、正榮服務集團、福州正榮地產、蘇南正榮地產、長沙正榮地產、招商蛇口、重慶招商置地、華東金輝集團、北辰地產、雅居樂地產、金茂集團、天津中糧大悅城、仁恒地產、山東中建東孚、重慶愛普地產、重慶協信地產、永威置業、無錫融創、中信濱海新城公司、北京中建地產、國赫控股、中建一局、中核華興建設、成都領地地產、朗詩物業、中國南山地產、綠都地產、鑫都地產集團、美的置業等

金融行業：北京銀行、國信證券、弘毅投資、恒天財富、中國人民財產保險、中國人壽北京公司、新華保險煙臺公司等

醫療行業：和睦家醫院集團、美中宜和醫療集團、美育華婦兒醫院、諾華制藥、瓦里安醫療系統、西安揚森、博士倫眼鏡、雅培公司、醫科達醫療等

制造行業：寶馬（中國）、博世家電、諾基亞、萬和電器、江蘇中圣集團、河南金馬重機、東風南充汽車等

IT與互聯網行業：搜狐視頻、智慧足跡、用友集團、聯想移動、水晶石、泛微、致遠科技、歌爾股份、盛拓傳媒等

電網電力：深圳供電局、廣州供電局、湛江供電局、惠州供電局、東莞供電局、河源供電局、龍源電力等

其他行業：北京移動、首都機場股份、中國國際廣播電臺、中國石化銷售公司、忠良書院、中糧酒業等

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