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一.從陳某某避稅案講持股架構(gòu)；

（一）該案分析

（1）直接持股的特點(diǎn)

（2）間接持股的特點(diǎn)

（3）上市公司案例分析：陳某某避稅案

（二）上市規(guī)劃的股權(quán)架構(gòu)搭建；

（1）上市對(duì)股權(quán)架構(gòu)的影響

（2）上市規(guī)劃下股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)

（3）完全控制權(quán)下的股權(quán)架構(gòu)

二.合伙企業(yè)的法律稅務(wù)問題；

（一）合伙企業(yè)的稅務(wù)問題

（1）合伙企業(yè)持股的類型

（2）自然人合伙人的稅負(fù)特點(diǎn)

（3）法人合伙人的稅負(fù)特點(diǎn)

（二）合伙企業(yè)的法律問題；

（1）合伙制與公司制的區(qū)別

（2）合伙人的風(fēng)險(xiǎn)有多大？

（3）合伙企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控

三、股權(quán)交易的涉稅風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)

（一）避稅與反避稅

（1）稅收洼地的類型

（2）稅收洼地的實(shí)質(zhì)

（3）當(dāng)稅籌遭遇反避稅

（二）低價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)和合理情形；

（1）案例分析：偷稅的定義

（2）上市公司案例分析：兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的考量

（3）上市公司案例分析：突破特定關(guān)系人的的股權(quán)轉(zhuǎn)讓籌劃

四、股權(quán)持有期間的稅務(wù)注意事項(xiàng)

（一）按什么比例分紅的問題；

（1）不同法律主體分紅的規(guī)則

（2）上市公司案例分析：定向分紅在實(shí)務(wù)中的問題

（二）代持股問題和“避坑”指南；

（1）上市公司案例分析：代持股之平安“稅務(wù)門”

（2）代持股協(xié)議的法律效力

（3）代持股的納稅人

（4）代持還原的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)

五、股權(quán)交易的稅收籌劃方式舉例

（一）變資產(chǎn)交易為股權(quán)交易的籌劃注意點(diǎn)；

（1）案例分析：股權(quán)交易和資產(chǎn)交易的稅負(fù)比較

（2）上市公司案例分析：某能源公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓的故事

（3）稅收籌劃的度怎么把握？

（二）股權(quán)交易的納稅人、時(shí)間、地點(diǎn)籌劃。

（1）不同主體轉(zhuǎn)讓股權(quán)的稅負(fù)有區(qū)別

（2）股權(quán)轉(zhuǎn)讓收入確認(rèn)的時(shí)點(diǎn)分析

（3）股權(quán)轉(zhuǎn)讓的地點(diǎn)影響稅負(fù)

六、股權(quán)轉(zhuǎn)讓陰陽合同背后的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）資本交易案例的管理

（1）案例分析：股權(quán)轉(zhuǎn)讓模式一的風(fēng)險(xiǎn)

（2）案例分析：股權(quán)轉(zhuǎn)讓模式二的風(fēng)險(xiǎn)

（3）兩個(gè)案例帶來的啟發(fā)

（二）重視企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（1）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源

（2）三類稅務(wù)分析案例分析

七、資本運(yùn)作的債權(quán)債務(wù)處理

（一）資本運(yùn)作的債權(quán)債務(wù)分析

（1）合并分立債權(quán)債務(wù)規(guī)則

（2）股權(quán)轉(zhuǎn)讓債權(quán)債務(wù)規(guī)則

（3）注冊(cè)資本與債權(quán)債務(wù)的關(guān)系

（二）轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，怎么解決債權(quán)債務(wù)問題；

（1）股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)的債權(quán)債務(wù)的考慮

（2）案例分析：不同操作下的稅負(fù)

（3）處理原則總結(jié)

八、盡職調(diào)查的關(guān)鍵點(diǎn)和收購(gòu)過程管理；

（一）并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）買公司不得不做盡職調(diào)查的原因

（2）上市公司案例分析：某公司并購(gòu)的失敗分析

（二）收購(gòu)全過程風(fēng)險(xiǎn)控制

（1）控制手段

（2）控制手段伴生的法律問題

（3）控制手段伴生的稅務(wù)問題

九、IPO的各種稅務(wù)問題和稅收籌劃。

（一）補(bǔ)稅上市怎么看

（1）上市公司案例分析：補(bǔ)稅上市的某公司

（2）上市時(shí)常見的稅務(wù)問題

（二）留存收益資本公積轉(zhuǎn)增資本帶來的個(gè)稅問題；

（1）各地政策差異

（2）全國(guó)性政策分析

（3）實(shí)務(wù)中的注意事項(xiàng)

十、稅收籌劃的理論和關(guān)注點(diǎn)

（一）稅收籌劃的本質(zhì)和典型模型；

（1）稅收籌劃的定義

（2）稅務(wù)行為分類

（3）稅務(wù)領(lǐng)域的灰色地帶

（二）稅收籌劃失敗案例分析；

（1）上市公司案例分析：某公司借殼上市案

（2）稅收籌劃的切入點(diǎn)

十一、資本運(yùn)作相關(guān)的稅務(wù)稽查

（1）稅務(wù)稽查的重點(diǎn)領(lǐng)域

（2）稅務(wù)稽查的重點(diǎn)方法

（3）稅務(wù)稽查的應(yīng)對(duì)方法

于老師

講師背景：

–中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師

–中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師

–稅務(wù)律師

–曾在稅務(wù)機(jī)關(guān)任職多年，省級(jí)稅收征管業(yè)務(wù)能手

–曾任某5A級(jí)稅務(wù)師事務(wù)所合伙人

職業(yè)經(jīng)歷：

–于老師十多年財(cái)稅工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任頭部財(cái)稅咨詢公司咨詢總監(jiān)，負(fù)責(zé)稅收籌劃、新三板的掛牌、IPO上市及公司戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)改制、投融資項(xiàng)目的背景調(diào)查、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作。曾主持?jǐn)?shù)十個(gè)稅收籌劃項(xiàng)目，幫助委托人極大地降低稅負(fù)。在兼并重組的過程中，利用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，搭建集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu)。

–多年研究稅收籌劃、財(cái)務(wù)管理、股權(quán)設(shè)計(jì)、避稅與反避稅，出版《中小企業(yè)減稅降費(fèi)政策應(yīng)用指引》（南海出版公司）、《稅收籌劃實(shí)務(wù)與案例解析》（中文國(guó)際出版社）、《企業(yè)稅收籌劃研究》（河海大學(xué)出版社）、《稅收優(yōu)惠政策操作指南》（河海大學(xué)出版社）等多部財(cái)稅專業(yè)著作，在國(guó)家級(jí)、省級(jí)刊物發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇。

擅長(zhǎng)行業(yè)：科技企業(yè)、制造業(yè)、貿(mào)易行業(yè)、餐飲行業(yè)、建筑行業(yè)

主講課程：

–《投融資、股權(quán)交易方案設(shè)計(jì)及稅收籌劃》

–《并購(gòu)重組方案設(shè)計(jì)及稅收籌劃》

–《企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制》

–《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及稅收籌劃》

–《股權(quán)方案設(shè)計(jì)及稅收籌劃》

–《投融資方案設(shè)計(jì)及稅收籌劃》

–《經(jīng)營(yíng)層面的稅務(wù)安排及稅收籌劃》

–《企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)控制及稅收籌劃》

–《企業(yè)股權(quán)業(yè)務(wù)方案設(shè)計(jì)及稅收籌劃》

–《財(cái)稅管理升級(jí)及稅收優(yōu)惠政策解讀》

–《企業(yè)稅務(wù)管理、稅收籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制》

–《企業(yè)所得稅匯算清繳》

–《資本運(yùn)作中的法律財(cái)稅問題》

–《股權(quán)的評(píng)估和股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》

–《盡職調(diào)查和財(cái)務(wù)升級(jí)》

–《HR的財(cái)稅法律》

–《建筑業(yè)財(cái)稅精英訓(xùn)練營(yíng)系列課程》

–《老板財(cái)稅通系列課程》

–《稅收籌劃集訓(xùn)營(yíng)系列課程》

–《盡職調(diào)查系列課程》

授課形式：

–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)、生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡(jiǎn)明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡(jiǎn)單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最機(jī)智的方法、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。

–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問題的目標(biāo)。

–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。

–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。

–課程內(nèi)容深入淺出，理論和實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)用可落地

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