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課程目標(biāo)

1、更新精益生產(chǎn)管理理念，準(zhǔn)確認(rèn)識生產(chǎn)管理中的浪費(fèi)

2、建設(shè)員工職場文化，激發(fā)員工創(chuàng)新

3、持續(xù)進(jìn)行員工工作條件改善

4、小工具小發(fā)明6大方向與推進(jìn)技巧

5、模塊化班前會系統(tǒng)創(chuàng)新

6、生產(chǎn)現(xiàn)場6S之清掃與問題班前會

7、質(zhì)量提升與質(zhì)量班前會

8、應(yīng)用應(yīng)急預(yù)案管理建設(shè)安全班前會

9、……

課程對象

1、企業(yè)中高層管理人員

2、企業(yè)生產(chǎn)制造系統(tǒng)所有管理人員，特別是生產(chǎn)基層管理者

3、企業(yè)中的其他員工

課程提綱

時間課程題目主要內(nèi)容課時

第一天3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn)1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理

2.3M的18種狀態(tài)

3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)

4.物料六種狀態(tài)與GB/T 24742

5.物料停留五種方式與精益生產(chǎn)

6.生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場管理

7.作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用6個課時

職場文化建設(shè)與員工創(chuàng)新管理1.準(zhǔn)確理解與定義職場文化建設(shè)

2.創(chuàng)新建立服務(wù)與一線員工之管理意識

3.持續(xù)改善員工工作條件

4.準(zhǔn)確理解員工工作條件

a)基本的工作條件

b)崗位微觀定置管理與MOD法應(yīng)用

c)DTMW與員工工作條件

5.建設(shè)員工士氣，開展勞動技能競賽“達(dá)人秀”

第二天班前會與車間管理1、創(chuàng)新班前會管理

2、不僅僅是15分鐘

3、模塊化班前會建設(shè)6個課時

模塊化班前會創(chuàng)新應(yīng)用1、建設(shè)員工士氣推進(jìn)娛樂班前會

2、準(zhǔn)確理解“清掃”立體應(yīng)用問題班前會

a)認(rèn)識清掃與6大源頭

b)科學(xué)分類與應(yīng)用

c)讓解決問題成為習(xí)慣

3、落地質(zhì)量管理有計劃推動質(zhì)量班前會

a)質(zhì)量問題現(xiàn)象數(shù)據(jù)庫

b)編制質(zhì)量培訓(xùn)教材

c)管理層深入班前會培訓(xùn)員工

4、厘清與員工切身利益的管理制度推進(jìn)培訓(xùn)班前會

a)厘清考核制度

b)科學(xué)開展培訓(xùn)班前會

5、設(shè)備常見故障及其處理辦法與設(shè)備維護(hù)班前會

a)把經(jīng)驗(yàn)變成可學(xué)習(xí)的技術(shù)

b)充分開展設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)班前會

6、科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案推動安全生產(chǎn)班前會

a)安全生產(chǎn)不能忽視應(yīng)急預(yù)案系統(tǒng)建設(shè)

b)融合應(yīng)急預(yù)案，搞好安全生產(chǎn)班前會

創(chuàng)新班組建設(shè)立體溝通，做好全方位班組建設(shè)

劉老師

資深精益生產(chǎn)管理專家——劉立戶

簡要介紹

姓 名： 劉立戶

性 別： 男

畢業(yè)院校： 南開大學(xué)

劉立戶，資深生產(chǎn)管理專家， 2005年和2008年中國杰出培訓(xùn)師獎獲得者，2021年“年度價值導(dǎo)師”獲得者，超過20年精益生產(chǎn)管理咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)歷，專心、專注、專業(yè)服務(wù)于制造業(yè)精益生產(chǎn)管理服務(wù)，不僅僅是課堂培訓(xùn)，更有生產(chǎn)現(xiàn)場的直接輔導(dǎo)、咨詢等，和生產(chǎn)一線管理者直接面對生產(chǎn)管理的各方面問題，獲得了客戶高度認(rèn)可，特別是精益生產(chǎn)管理輔導(dǎo)項(xiàng)目，給客戶帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展提升源源不斷的動力，客戶從大型國企到小型企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)都從劉立戶老師的生產(chǎn)制造現(xiàn)場輔導(dǎo)中全面受益。

劉立戶老師主要職務(wù)：

浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授（主講生產(chǎn)運(yùn)營管理與全面質(zhì)量管理）

量子大學(xué)生產(chǎn)管理高級講師

成都電子科大科園培訓(xùn)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)運(yùn)營教授

四川大學(xué)MBA總裁班生產(chǎn)運(yùn)營教授

北京時代光華教育發(fā)展公司高級培訓(xùn)師

杭州時代光華（集盒大學(xué)）精益生產(chǎn)講師

浙江嘉興精益管理咨詢公司精益生產(chǎn)高級講師

西安美思管理咨詢公司精益生產(chǎn)顧問師

現(xiàn)任包括浙江、長春、上海、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢公司常年資深專家和高級培訓(xùn)講師

專業(yè)專注于精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)，咨詢和現(xiàn)場輔導(dǎo)服務(wù)

部分服務(wù)過的企業(yè)

攀枝花鋼鐵集團(tuán)

長城特種鋼材有限公司

杭州中策橡膠有限公司

西安可口可樂有限公司

萬豐科技開發(fā)股份有限公司

上海醫(yī)藥集團(tuán)公司

奇瑞汽車有限公司

正大青春寶藥業(yè)有限公司

寧波嘉隆工業(yè)有限公司

浙江仙居通用橡塑股份有限公司

云南機(jī)場集團(tuán)有限公司

上藥集團(tuán)常州制藥廠有限公司

彩虹股份有限公司

山東鳳翔集團(tuán)有限公司

吉林森工股份有限公司

四川樂山電業(yè)局

浙江興瑞電子有限公司

浙江新鳳鳴集團(tuán)股份有限公司

四川開關(guān)集團(tuán)有限公司

華潤雪花啤酒有限公司

河北太行機(jī)械有限公司

國家電網(wǎng)公司

四川長虹股份有限公司

海信電器股份有限公司

云天化股份有限公司

大慶石油集團(tuán)公司

廣西平果鋁業(yè)集團(tuán)公司

廣西南糖股份有限公司

云錫集團(tuán)（我國最大的錫金屬采礦和冶煉企業(yè)）等

主要培訓(xùn)課程

1、生產(chǎn)總監(jiān)班管理特訓(xùn)營系列（生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)班組長等系列課程：2天×6次=12天課程體系）

2、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長特訓(xùn)營系列（2天×4次=8天課程體系）

3、全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，質(zhì)量管理等，時代光華合作項(xiàng)目）

4、全面生產(chǎn)管理系列（5S、6Sigma管理、生產(chǎn)現(xiàn)場IE、物料倉儲管理、JIT生產(chǎn)管理、TPM、LP、SPC、生產(chǎn)成本控制與管理、生產(chǎn)成本與價值分析、設(shè)備維修維護(hù)管理等）

5、制造業(yè)物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項(xiàng)目）

出版著作和文章

《實(shí)施有效的培訓(xùn)》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓(xùn)管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2004年，北京大學(xué)出版社，附帶多媒體課程包）

《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》（2003年，北京大學(xué)出版社，附帶多媒體課程包）

《生產(chǎn)一線管理者管理技能提升培訓(xùn)》（多媒體培訓(xùn)光盤，2008年，陜西師范大學(xué)電子音像出版社）

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