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【課程背景】

采購管理一直是國內企業的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但是在關鍵時刻不“給力”：計劃出現延遲、質量出現異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天，采購運營總成本居高不下、法律糾紛與合同漏洞…….傳統粗管理模式下的采購人員疲于奔命卻收效甚微。同時遇到合同雙方權利義務不清楚，導致利益風險過大。

面臨著日益激烈的市場競爭，如何降低運營成本已經成為企業管理的主要內容，作為企業運營當中的關鍵環節—采購環節，它有著"成本比重高、資金投入大且管理復雜"的突出特點。根據對多家世界500強企業調查發現：采購環節成本每降低1%，企業利潤便會增加5-10%。由此可見，采購管理在整個企業管理過程中的地位越來越重要，企業若想切實有效地降低成本和提高利潤，就必須高度重視采購管理。

本課程將結現代企業采購發展趨勢，分析合國、內外開展采購管理的現狀，全面系統地分析如何實施對采購進行有效精益化管理，精益化采購戰略、精益化供應商管控與成本分析，降低采購成本，達成高績效采購，提高企業的贏利能力。同時在商務上結合合同訂立的內容及風險控制，從而明確合同主要內容及法律效力，并能從風險控制的角度來草擬、審核合同。在履行的過程中，要做好相應的風險控制，如果出現合同糾紛，更要做好相應的合理的法律救濟。

通過學習，使學員樹立現代精益化采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判、法律風險、合同糾紛等新理念，理解搞好企業供應鏈精益化管理的具體方式，通過現場模擬操作，使學員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購管理的運營水平，降低采購成本和合同法律風險，促進企業可持續發展。

【課程對象】

采購總監、采購經理、物流經理、采購與供應主管、等從事采購供應的人士

【課程綱要】

第一講：精益化采購戰略與運營

日新月異的商務環境下采購的現代角色

企業采購認識的最大誤區

采購績效對運營成本的影響

國內采購管理的現狀

采購發展的四階段

精益化采購戰略模式背景

精益化戰略采購的價值定位

戰略采購的關鍵原理

采購管理戰略6步驟：

－商機評估

－商品類別與戰略

－供應市場和供應商分析

－采購策略擬定

－詢價和談判的選擇

－戰略實施

DELL與TOYOTA的采購運營模式

采購中的Q/C/D/S

21世紀采購的特點與采購新趨勢

采購未來發展方向

第二講：精益化采購流程優化與管理

采購組織管理的建設

采購目標的設定與管控

如何達成“采”與“購”的分離與統一

采購組織的目標與架構設置

組織責任與流程

采購戰略需求與供應鏈資源

采購計劃實施與控制

采購流程優化的基準確立

采購流程分析

流程優化方法與策略

過程與控制點設計

流程評估（品質、交期、成本等）？

流程與績效沖突評估與分析

供應流程與文化沖突處理

協同采購流程的規范與設計

流程制度化建設

供求沖突根源

知名企業供應商JIT破局之招

供應商交期管理

VMI供應商庫存實施的要點

供應商關系的發展的五個階段

建立制度成本的關系管理系統

追求雙贏的穩定的供應合作

供應關系障礙

第三講：精益化采購管理的核心實戰技能

如何有效實施“采”

—供應商開發的關鍵步驟與控制

供應商開發的渠道

供應商篩選與方法

樣品的收集與資質收集

供方評審必要時組織現場評審

供方質量管理體

如何設定開發權重

供應商績效管理

供應商引入談判技巧

談判籌碼的建立的三大要素

采購價格分析與成本分析

采購招投標管理

第四講：采購日常精益化管理與人員管理

采購計劃管理

銷售/生產/采購/計劃跨部門協調

MTO采購訂單跟進

基于均衡的物流與過程的采購合同管理

貨物交付與驗收

交付/質量風險控制與應對措施

采購用人的招聘要求

考核規范與制度

人員目標設定與流程沖突化解

采購人員的培訓與提升

人員績效管理

案例：知名企業張經理的職業困惑

人員職業發展

第五講、合同訂立和風險控制

法律主體

合格的主體應該具備的條件

法人與法人代表

不合格主體與風險主體舉例

法律客體

標的的定義

標的風險

合同主要內容

合同的六項主要條款/主要條款的法律效力/主要條款的風險防范

－價款

－交付與履行

－風險承擔（滅失和不可抗力風險）

－驗收條款

－違約責任

－爭議的解決

第六講、合同履行風險控制和救濟

證據意義：“打官司就是打證據”

要約與承諾的證據

要約與邀請要約

要約和承諾的存在方式

要約和承諾的取得和保存方式

履約證據

交付證明

支付證明

收受證明

通知

提存

其他

違約證據

事實證據

驗收證據

物權瑕疵證據

其他物證

其他證據

代理證據

主體證據

可以證明有權中止的證據

柳老師

采購與供應鏈專家會PSCC專家

采購與供應鏈OTEP模型國家版權擁有者

《采購與供應鏈管理》（人郵社）等多本專著作者

中山大學/華南理工大學/上海交通大學/暨南大學總裁班班、MBA授課老師

多家企業集團總裁私人企業發展運作顧問

柳老師擁有十多年世界級企業的生產制造管理和采購物流管理的高層運作經驗。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產制造管理系統和采購物流管理提升的導入經驗。專注于企業供應鏈診斷、采購組織建設與優化，采購團隊技能訓練、采購與供應鏈總成本精益化設計等。

柳榮老師的咨詢顧問部分主要由十余年的企業管理和職業顧問經歷所積累的豐富案例為主，工具方法實用實效；培訓以其豐富的工作經歷為背景，結合大量企業實際運營案例列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論觀點邏輯清晰，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業的實際需要。

>> 授課經驗：

中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團、中國建材集團、中建集團（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風日產、東風汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、長城集團、美的電器、格力集團、高科集團、德賽集團、信利集團、許繼集團、深開發股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、中聯重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業、特步集團、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團、京東商城、云南白藥、999集團、云南省醫藥公司、國藥集團、招商銀行。

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