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課程目標：

理解教練型帶教在輔導學員過程中可以使用的教練技能；

學習運用教練工具提升帶教的技能；

現場輸出輔導崗位的具體帶教計劃。

培訓對象：

公司帶教項目的帶教。

培訓大綱

一、 教練基礎

1、 什么是教練（Coach）

2、 教練與其他角色的區別

3、 績效=潛力-干擾

4、 為什么要打造帶教的教練技能

5、 教練型帶教的核心能力

二、 教練型帶教核心能力 – 建立信任

1、 什么是信任

2、 特質、優勢、團隊角色與信任的構建

3、 教練工具：欣賞式探詢

4、 與95后帶教學員建立信任

三、 教練型帶教核心能力 – 積極聆聽

1、 不同層次的聽

2、 事實與評判

3、 3F 傾聽

4、 積極聆聽練習

四、 教練型帶教核心能力 – 有力發問

1、 問題的不同類型

2、 ORID 提問法

3、 有力發問練習

五、 教練型帶教核心能力 – 有效反饋

1、 有效反饋的價值

2、 BIA/BID 反饋法

3、 非暴力溝通反饋法

4、 有效反饋練習

六、 教練的GROW 模型與應用

1、 GROW 模型與常見問題：共識目標、明確現狀、共創策略、行動計劃

2、 輸出輔導崗位的帶教計劃（課程、時間、學習方式、渠道、課程順序等）

梅老師

高管教練、顧問、講師

工作經歷

慧工云科技人力資源副總裁

施耐德電氣高級組織發展與變革經理、中國區精益變革管理專家

卡特彼勒亞太區人才發展負責人、 六西格瑪黑帶

泰康人壽總部大項目處處長

摩托羅拉中國半導體質量負責人

專業資質與認證

Hogan認證領導力測評顧問

Lumina Spark認證講師

Belbin認證團隊角色顧問與講師

Gallup認證的優勢教練與講師

AQR認證的心理韌性測評顧問與講師

DDI認證的領導力測評顧問

6 Seconds認證的測評顧問與講師

TKI沖突風格認證施測師與講師

Lumina Emotion認證講師

INIFAC認證的虛擬引導師CVF

高級CSA認證引導師

故事力認證講師

教練領導力認證講師

團隊協作五項障礙講師

職業生涯管理認證講師

代際領導力認證講師

服務客戶

通用電氣、諾華制藥、肯德基、必勝客、迪士尼、施耐德電氣、賽諾菲安萬特、克萊斯勒、歐萊雅、雀巢、賽默飛、施維雅、內德史羅夫、思特沃克軟件、美盛農資、羅杰斯科技、羅氏制藥、BD生物科學、達涅利、利星行、璨宇光學、中國商飛、國家電網、光大銀行、富國基金、八方電氣、上汽集團等。

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