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【課程簡介】

《平臺戰(zhàn)略：如何構(gòu)建面向移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)》，在對于大量平臺化戰(zhàn)略案例分析與歸納基礎(chǔ)上，對平臺戰(zhàn)略進行了詳盡的分類闡述，從平臺戰(zhàn)略的機理、規(guī)律、關(guān)鍵成功要素、實踐運用等幾個角度幫助培訓(xùn)學(xué)員掌握如何制訂與規(guī)劃本企業(yè)的平臺化生態(tài)戰(zhàn)略。本課程適合傳統(tǒng)企業(yè)各級管理人員、戰(zhàn)略規(guī)劃部門、創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門、市場部門學(xué)習(xí)。本課程開發(fā)所依托的沈拓老師專著《不一樣的平臺：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》，長期在當當?shù)染W(wǎng)站暢銷，本課程部分講義被收入中國平臺經(jīng)濟學(xué)學(xué)會文集。

【課程大綱】

第一部分：平臺戰(zhàn)略概述

第一節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的價值鏈規(guī)則：平臺要點卡位

第二節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的價值鏈規(guī)則：平臺價值顛覆

第三節(jié)： 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的價值鏈規(guī)則：平臺化演進

第四節(jié)：平臺戰(zhàn)略概述

第五節(jié)：平臺戰(zhàn)略要素：重新塑造產(chǎn)業(yè)生態(tài)

第六節(jié)：平臺戰(zhàn)略要素：從價值鏈低端位置成為價值鏈樞紐

第七節(jié)：平臺戰(zhàn)略要素：成為平臺領(lǐng)導(dǎo)者

第二部分：平臺戰(zhàn)略之一：流量黏著類平臺的生態(tài)、模式與策略

1，PC時代、互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的門戶界面爭奪戰(zhàn)

2，流量黏著的典型商業(yè)模式

3，流量黏著的盈利性評估模型

4，案例及啟發(fā)：弱勢流量黏著平臺如何在強勢平臺包夾下生存？

5，案例及啟發(fā)：BAT三巨頭的走勢預(yù)判

6，策略點提煉：流量黏著平臺的關(guān)鍵成功要素

第三部分：平臺戰(zhàn)略之二：數(shù)字消費類平臺的生態(tài)、模式與策略

1，數(shù)字消費類商業(yè)模式的總體構(gòu)成

2，案例及啟發(fā)：游戲機商業(yè)模式分析

3，案例及啟發(fā)：視頻業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

4，案例及啟發(fā)：影音播放器商業(yè)模式分析

5，策略點提煉：一個業(yè)務(wù)能否活下來由什么決定？

6，策略點提煉：如何和強勢競爭對手開展對攻？

第四部分：平臺戰(zhàn)略之三：交易中介平臺的生態(tài)、模式與策略

1，交易中介類商業(yè)模式的總體構(gòu)成：B2B、B2C、C2C、C2B、O2O分類

2，按照客戶端到端消費的電商模型分析

3，案例及啟發(fā)：O2O商業(yè)模式總體分析

4，案例及啟發(fā)：C2B個性化定制商業(yè)模式分析

5，案例及啟發(fā)：垂直市場電商商業(yè)模式分析

6，策略點提煉：交易中介類業(yè)務(wù)的切入策略分析

7，策略點提煉：交易中介類業(yè)務(wù)與大數(shù)據(jù)的結(jié)合策略分析

8，策略點提煉：交易中介類的粉絲運營及營銷

第五部分：平臺戰(zhàn)略之四：社交關(guān)系平臺的生態(tài)、模式與策略

1，社交關(guān)系類商業(yè)模式構(gòu)成

2，案例及啟發(fā)：弱關(guān)系業(yè)務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新

3，案例及啟發(fā)：強關(guān)系業(yè)務(wù)的商業(yè)模式創(chuàng)新

4，社交類業(yè)務(wù)的盈利模式設(shè)計

5，社交類業(yè)務(wù)的走向及價值

6，策略點提煉：社交類業(yè)務(wù)的成功之道

第六部分：平臺戰(zhàn)略之五：生態(tài)基石平臺的生態(tài)、模式與策略

1，生態(tài)基石類商業(yè)模式構(gòu)成

2，案例及啟發(fā)：為什么Wintel聯(lián)盟失意于移動互聯(lián)網(wǎng)時代？

3，案例及啟發(fā)：為什么ARM和安卓平臺崛起？

4，案例及啟發(fā)：主流互聯(lián)網(wǎng)平臺商業(yè)模式

5，策略點提煉：平臺開放什么？

6，策略點提煉：云+端已成主流架構(gòu)

7，策略點提煉：弱勢平臺如何重生？

第七部分：平臺戰(zhàn)略的實戰(zhàn)運用

1，基于平臺戰(zhàn)略框架對業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)審視

2，基于市場地位矩陣模型的優(yōu)劣勢評估

3、基于生態(tài)基石模型的商業(yè)模式創(chuàng)新

4、基于模式重塑模型的戰(zhàn)略定位分析

5、基于深度支持模型的平臺運營策略

6、基于組織解放模型的平臺建設(shè)策略

沈老師

沈拓老師簡介（北京）

北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司創(chuàng)始人

創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人

專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域

清華大學(xué)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會發(fā)起人

上市公司號百控股獨立董事

清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練

【個人簡介】

沈老師專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，是多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練，幫助尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)中高層管理人員，充分理解新時代的種種挑戰(zhàn)，系統(tǒng)掌握新時代的商業(yè)模式，深入思考本企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動領(lǐng)導(dǎo)力的改變與成長。

【主講課程】

《熔爐領(lǐng)導(dǎo)力：如何在變革時代鍛造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領(lǐng)導(dǎo)力》

《轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策》

《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)變革、組織演進與管理再造》

《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐》

【主要作品】

《不一樣的平臺：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》

《重生戰(zhàn)略：移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型法則》

《決勝3G》

《變革的智慧：新電信時代的駕馭之道》

《網(wǎng)絡(luò)人的未來：移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的100個預(yù)言》

【服務(wù)客戶】

電信行業(yè)：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通

房地產(chǎn)行業(yè)：遠洋地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)

交通及制造行業(yè)：鐵道總公司、首都機場集團公司、上汽集團

金融行業(yè)：太平洋保險、中國銀行

綜合性企業(yè)集團：建銀集團、魯商集團

創(chuàng)業(yè)企業(yè)：清華大學(xué)XLAB創(chuàng)業(yè)孵化器、北京郵電大學(xué)創(chuàng)業(yè)孵化器、創(chuàng)業(yè)投資及風(fēng)險投資機構(gòu)

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