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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

為打造和適應(yīng)新型環(huán)境下的企業(yè)運(yùn)營敏捷管理，引入高效的項目管理思維和理念無疑是整合資源、提升效率的途徑。在日常運(yùn)營過程中，您是否也曾經(jīng)歷過這樣的狀況?項目會議參與人員到不齊，開會發(fā)言時支支吾吾、不知所云；項目在進(jìn)展到關(guān)鍵節(jié)點或收尾階段，才發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)值嚴(yán)重；企業(yè)提出了明確的降本增效戰(zhàn)略，而實際落實情況不理想；組織優(yōu)勢比較明顯，實際無法發(fā)揮！為了解決這些困惑，試著采用全生命周期管理的思維，尋找通往成功的方向和航標(biāo)。

課程對象

建筑業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、IT、軟件、通信、消費(fèi)電子、制造研發(fā)等行業(yè)的專業(yè)工程師、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、PMO 成員、項目組團(tuán)隊成員。

課程收益

1、通過本課程了解項目管理的基本概念和要素，熟悉基本方法和工具；

2、了解合理的組織戰(zhàn)略，制定恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計劃，實現(xiàn)內(nèi)外資源整合優(yōu)勢；

3、加強(qiáng)團(tuán)隊意識，保證交付進(jìn)度、預(yù)算、成本、質(zhì)量等能夠按計劃實現(xiàn)；

4、建立項目管理的全局觀，提高執(zhí)行力和效率，實現(xiàn)機(jī)制管控的有效化。

課程大綱

1、項目及項目特征

a. 什么是項目？什么是管理？特點？

b. 項目生命周期及管理過程組

c. 項目管理知識域、過程組思維導(dǎo)入

d. 學(xué)員研討：成功和失敗的主要原因

2、組織戰(zhàn)略有效貫徹落實的途徑

a. 戰(zhàn)略目標(biāo)、組織資源

b. 戰(zhàn)略選擇和計劃

c. 戰(zhàn)略產(chǎn)出

d. 學(xué)員研討：戰(zhàn)略與資源、效率的匹配

3、方法論灌輸與實際案例分享

a. 確保機(jī)制有效運(yùn)行的手段

b. 實踐案例分享及解剖

c. 集體討論總結(jié)

賈老師

Jerry Jia-賈明老師簡介

賈老師個人簡介：

培訓(xùn)師：Jerry Jia

碩士，高級工程師

上海市住建委評標(biāo)專家，經(jīng)信委專項資金項目入庫專家，項目管理專家組成員

項目管理類資質(zhì)：

Project Management Professional(PMP)

全國一級建造師（注冊）

全國咨詢工程師（注冊）

全國監(jiān)理工程師（注冊）

系統(tǒng)集成項目管理工程師（注冊）

全國一級造價工程師（注冊）

? 具備項目管理全生命周期過程中的所有資質(zhì)

賈老師個人經(jīng)歷：

在項目管理、項目咨詢、科研項目等領(lǐng)域擁有10多年的寶貴經(jīng)驗，有深厚的項目管理理論功底，同時也有豐富的項目管理經(jīng)驗。

多次擔(dān)任投資超億元的重大項目的主要負(fù)責(zé)人以及管理團(tuán)隊專家組成員，領(lǐng)導(dǎo)過百人以上團(tuán)隊八年以上。

作為入庫專家，多次參與重大項目的前期申請審批以及評標(biāo)工作。

長期擔(dān)任企業(yè)咨詢顧問、培訓(xùn)總監(jiān)，負(fù)責(zé)全生命周期管理的技術(shù)、管理支撐工作。

協(xié)助多個大型企業(yè)組建PMO，提供工具、模板、方法論，幫助企業(yè)培養(yǎng)管理人才，推動企業(yè)管理精細(xì)化、運(yùn)作高效化。

在與大型建造、制造、金融、軟硬件等企業(yè)的交流中，積累了較廣泛的人脈，對于行業(yè)走勢有一定的了解及預(yù)判。

長期擔(dān)任PMP、咨詢工程師、監(jiān)理工程師等課程的培訓(xùn)講師，精通“三控”，對于項目管理知識脈絡(luò)梳理、灌輸有著豐富的經(jīng)驗。

備課充分，內(nèi)容豐富，課程針對性強(qiáng)、教學(xué)互動好、邏輯性強(qiáng)而深受好評。

主要內(nèi)訓(xùn)、考培、企業(yè)咨詢服務(wù)的企業(yè)：

SAP、HP、Intel、IBM、微軟中國、花旗軟件、富士施樂軟件、寶信軟件、聯(lián)想電腦、金蝶軟件、用友軟件、菲亞特克萊斯勒、博世、羅氏、福伊特、華立集團(tuán)等。

課程設(shè)置

1：項目管理框架梳理

從項目及項目特征、項目管理概述、組織結(jié)構(gòu)、項目生命周期及管理過程組等內(nèi)容，對項目管理中的要點進(jìn)行梳理、普及。

2：項目管理知識域指導(dǎo)

根據(jù)企業(yè)在項目管理中的關(guān)注點以及薄弱環(huán)節(jié)，從項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理等知識域進(jìn)行脈絡(luò)梳理，提供方法論、工具。

3：如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理

從項目經(jīng)理的能力、高效溝通、高效管理時間、會議高效、優(yōu)秀項目經(jīng)理的品質(zhì)等方面塑造優(yōu)秀的項目經(jīng)理，明確培養(yǎng)目標(biāo)。

4：打造高效項目管理團(tuán)隊

從項目經(jīng)理能力、解決沖突、團(tuán)隊賦能等方面，構(gòu)建高效團(tuán)隊管理思維模式。

5：項目管理要點

項目成功的關(guān)鍵因素、戰(zhàn)略選擇、投資組合分析等，提升項目經(jīng)理的進(jìn)階能力。

? 以啟發(fā)、串聯(lián)、互動等的形式進(jìn)行授課，結(jié)合實際案例及情景深入探討、交流。

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