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【課程背景】

企業在運營的過程中，都會不同程度地出現內部消耗，它會拖延公司高層指令的貫徹執行，增加運營成本，阻礙企業發展。當公司處于發展的關鍵期時，內部消耗會成為左右企業生死的關鍵負面因素，治理刻不容緩。

為什么下達給下級的指令會被經常以客觀原因拒絕執行？

為什么難度不大的指令會執行艱難？

為什么高層管理者感覺到自己的下屬正在慢慢失控？

為什么本企業的運營成本會遠遠高于同行業？

為什么有些問題隱藏了很久，直到出了災難性后果才會被發現？

為什么指令執行的效果總是差強人意？

這些因為內耗引起的問題，已經成為了每個成熟型企業的標準難題。

IFC集團的董事執行主席張宇，管理著香港地區最大的金融機構之一，包括超過百名亞洲地區最優秀的金融經濟人，數百名管理人員及外聘專家，IFC集團也是近十年來亞洲發展最快，人員流動最穩定的企業之一。張宇老師對于企業內耗治理有著獨到的第一手經驗，在這里，他將與我們分享,那保證國際一流企業在商場上縱橫捭闔的公司治理藝術。

【課程收益】

學員將學會平衡企業各方利益的原則和觀察分析方法

學員將學會使用不同策略應對不同層級員工的原則和方法

學員將學會公司權利分配的原則和方法

學員將學會測試公司內部消耗水平的方法

學員將學會日本美國等大型高速發展企業應對內部消耗的高層內部經驗

學員將完全理解“用體制來管理”的哲學

【課程對象】

高級管理及企業家

【課程大綱】

內部消耗的背景

終南捷徑-規范不嚴格的產物

放權失當

專任而不久任-流水不腐的力量

監督不力

制度漏洞

實例：某中國大型企業的管理漏洞匯總

內總消耗的治理-從內部下手

如何確定恰當的權力體系

故事：唐朝的三省六部制

如何施加適當的壓力

如何賦予適當的權力

如何確定恰當的監督體系

如何做到從下層到高層的信息透時

實例：某中國大型企業的公司治理-體制篇

內部消耗的治理-外部監督篇

故事：太平興國奇案

引入外部監督機制

外部監督與內部管理的配合

分階層的管理政策和壓力

效率和執行力的測試

實例：中國某大型企業的公司治理-外部監督篇

公司內部消耗的治理-全面控制

如何形成一致對外的動力

放權與收權的時機把控

利益固化的避免

如何在穩定中完成治理

1.優先級別的確定

2.導制企業經營困難的因素甄別

3.集中優勢兵力于一役

全課總結：如何做到收放自如

張老師

張宇 老師

——國際投資與財富管理資深專家

美國IFC集團（世界銀行集團成員）亞太區董事執行主席

美國摩根大通集團（美國第一大銀行跨國金融服務機構）亞洲區的最佳合伙人

日本軟銀，美國摩根大通集團亞洲區的最佳合伙人

亞洲失學兒童基金會（沃倫.巴菲特為榮譽會長）創辦人

IAED（國際調派研究院）基金創始人，開創了實體企業投融資的新模式

彭博社（全球最大的財經資訊公司)特聘專家講師

中華人民共和國公安部香港反洗錢中心資深顧問

主導過多家公司在NASDAQ（世界最大的股票市場之一）和香港證交所的上市、主導投融資過多家超百億規模的大型企業

任職期間管理著每年數百億美元的國際資本運作規模

《無形的資金流動》等暢銷書作家

【個人簡介】

張宇老師擁有近十五年國際投資，財富管理，上市及投資銀行操作經驗，其管理著亞太地區最大的私人銀行服務商之一，世界上最大的金融合約平臺交易商（www.ifcmarkets.com)，及最大的投資銀行之一．世界上最大的財經媒體彭博社，路透社，中國中央電視臺等，和張宇老師有密切的授課顧問合作關系．

將IFC集團的受托資金從2012年的50億港幣發展到2020年的1800億港幣．

主導了世界矚目的多件大型投資案例，包括Schrodinger(美股上市），雷士照明，亞勢軟件等超大規模投資事件

創造了ＩＡＥＤ這一新的基金形式，并在2018年首次以290億人民幣進行首發

日本軟銀景愿基金(VISION FUND)主要募資人，孫正義總裁在亞洲的重要合伙人之一

亞洲失學兒童基金會創辦人，沃倫.巴菲特作為榮譽會長，一起見證了慈善事業的進展．

《無形的資金流動》等暢銷書作家

張宇老師擁有近十五年的大型企業管理經驗，作為一名國際知名的投資人，他與中國和國際最大的金融機構保持著極為密切的合作關系，在國際金融界擁有廣泛的人脈和多年的成功經驗，其運營的公司取得了飛躍的發展.他本人目前已經退出管理工作，擔任公司董事執行主席一職，但依然活躍在金融業界．

從2010年開始，張宇老師作為國際避稅及投資專家開始受聘于大型公司進行授課活動，世界上著名的公司包括：三菱東京日聯銀行（日本第一大銀行），摩根大通銀行（美國第一大銀行），瑞穗銀行,大和證券,興銀國際,銀華基金,蘇泊爾電器,吉利汽車,恒大地產,萬科地產,滴滴出行,萬達集團,字節跳動,火幣網,香港金融協會,玉柴機器,江蘇蘇美達,廈門象嶼,大金空調等實體和前沿企業，都在張宇老師以授課和顧問的形式，解決了在投融資，資本運作，企業股權結構等方面的難題．

張宇老師在公司管理，投融資，國際避稅方面，受到了國際知名組織，如彭博社，路透社，中國中央電視臺，北京電視臺，中國對外投資協會,中華人民共和國公安部等的高度認可，長年擔任這些機構的講師和顧問．

【授課風格】

實戰型導師，博古通今、條理清晰、論證嚴密、結構嚴謹。

實用為主，開拓眼界：張宇老師具有多年高管經驗，并且長年與國內和國際政府高層在業務上保持專業溝通，所以老師本人對很多困擾企業的問題，很多急待解決的矛盾總能一針見血地指出解決的方法和真正的原因，從國際投資家，國際企業管理專家的角度解析課題，看問題的深度和廣度極高，對企業高管級別的學員來講，他的課程是提升視野，擴展思路，提高效率的一劑良藥．

從原理到操作的全面權威闡釋：張宇老師善長從最深層次的原因入手，不僅告訴學員實際操作的方法，還會將深奧的道理以極為專業的手法剖析得清楚透徹．

知識點多，知識量大，視野高遠，適合有一定管理經驗的學員來品評．

張宇老師極為專業的英語和日語水平，使其外文的課程亦深受學員們的喜愛．

【主講課程】

投資融資：

《股權投資的風險防范》

《民營企業美股上市》

《１００％的接手一家新并購企業》

《從首輪到上市－實操指南》

《中小企業如何融資》

《債券發行與私募股權融資》

《投資的核心－如何做到完全控股》

《投資最大的陷井－政策風險防范和對沖操作》

《套利操作實操課程》

《房產稅系列－國家的重大稅制改革是如何發生的》

財富管理及資產保護：

《境外避稅指南－實操大全》

《資產組合方式及保護》

《信托－實操大全》

《全球聯動征稅和資產保護》

反洗錢及公司風險防范：

《銀行反洗錢實操大全》

《洗錢監控體系的建立及升級》

《企業經營風險－由內部人員結構引發的風完險及防范》

《企業的頑疾－內部消耗－高層班》

企業管理：

《從攤丁入畝講企業的變革是如何發生的》

《管理信息的傳達》

《如何杜絕中下層員工的懈怡敷衍》

【服務客戶】

企業包括:

摩根大通銀行,三菱東京日聯銀行,瑞穗銀行,大和證券,興銀國際,銀華基金,蘇泊爾電器,吉利汽車,恒大地產,萬科地產,滴滴出行,萬達集團,字節跳動,火幣網,香港金融協會,玉柴機器,江蘇蘇美達,廈門象嶼,大金空調等實體和前沿企業.

機構包括：

中國中央電視臺，北京電視臺，鳳凰衛視，彭博社，路透社，中華人民共和國公安部反洗錢中心，中國對外投資協會，香港金融協會等．

【學員評價】

我很喜歡張宇老師的課程，他是站在我們管理高層的角度去看待問題，很多方案和見解具有極好的實際操作性，不同于一些從技術或單一角度去解釋的方案，那些方案也許挺完美，但從全局的角度上看，根本沒法執行．

——原唐山銀行行長，現海南銀行副行長么向華

張宇老師的課程對于國家目前對金融行業的政策解釋得非常到位，使工作人員能夠非常好地理解國家政策的深層含意，更有積極性地投入到工作中．

——中共東莞銀行委員會黨委書記 李啟聰

張宇老師關于股權控制方面的理解和解讀令人耳目一新，可能他是在香港做了多年的人吧，我在國內是第一次聽到，耳目一新。

——安徽國厚資產管理公司董事長 李厚文

張宇老師在這里講了幾次，說的話題比較直接果斷，他也是商場上的人，是做生意的人講課的風格，溝通起來直接了當．效率非常高，我不喜歡浪費時間，所以我們喜歡張師這種風格．

——江蘇豐尚集團董事長 范天明

我的老部下，這些年我見到了他的成長，他有點像ＮＨＫ那個池上彰，總能把道理講明白

——日本三菱東京日聯銀行 原新加坡分行行長 三上健一

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