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【課程背景】

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，市場上涌現(xiàn)出大量創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。在目前中國大的經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷，市場競爭趨于白熱化，企業(yè)業(yè)績下降，成本增加的形勢下，如何能在逆勢中生存、并成長為一個優(yōu)秀的企業(yè)，成為了每一個民營企業(yè)家共同面臨的問題。

逆水行舟不進則退，企業(yè)除了應(yīng)先練好內(nèi)功，逐步由原來的粗放式的管理方法，轉(zhuǎn)型為精耕細(xì)作的管理方法。同時，更要通過資本杠桿讓企業(yè)迅速擴大規(guī)模，實現(xiàn)彎道超車，成為行業(yè)中的佼佼者。

本課程在大數(shù)據(jù)時代背景下，偏重從企業(yè)的財務(wù)管理角度出發(fā)，為企業(yè)分析投融資的痛點，運用財務(wù)管理的內(nèi)核助力企業(yè)騰飛，讓財務(wù)思維引領(lǐng)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。讓企業(yè)的財務(wù)人員具備運營思維的同時，掌握最新的投、融資玩法以及內(nèi)部控制策略，從而為企業(yè)帶來百倍的價值提升。

【課程收益】

了解企業(yè)投資的基本理念

了解企業(yè)融資的核心思路

掌握投資并購中“商譽”的陷阱、套路和玩法

掌握企業(yè)投融資的常見風(fēng)險，以及如何應(yīng)對

掌握企業(yè)投融資風(fēng)險控制思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中

掌握財務(wù)模型（FM-Model）

掌握內(nèi)部控制的主要策略

【課程目標(biāo)】

學(xué)員發(fā)現(xiàn)投融資對于企業(yè)的重要性；內(nèi)部控制對企業(yè)的重大影響；解決企業(yè)投融資難，內(nèi)部控制無法有效落地的問題。

【課程大綱】

目錄

一、什么是財務(wù)管理（1h）

會計與財務(wù)管理的區(qū)別

財務(wù)負(fù)責(zé)人的三大視角

財務(wù)管理的四大常識

財務(wù)管理的五大模塊

二、大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的資金安全性該如何創(chuàng)新升級？（3h）

采購中的資金內(nèi)部控制策略（案例：澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論）

（案例：一個國企電力集團的采購內(nèi)控布局）

案例中涉及博弈，內(nèi)控多層次布局，以及內(nèi)部控制如何落地，如何實施等實戰(zhàn)內(nèi)容

消減庫存的內(nèi)部控制策略（案例：京東）

市場渠道費用中的資金安全 （案例：匯利多，果園老農(nóng)和三只松鼠）

收銀中的貪腐問題 （案例：肯德基，星碳烤串）

企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總（所有的全新內(nèi)部控制策略方法打包集合）

三、資金頭寸不夠或者資金鏈斷裂該怎么辦？（1h）

資金頭寸不夠的對策（案例：草原度假村）

資金鏈斷裂應(yīng)該如何應(yīng)對？

四、新形式下，企業(yè)對投、融資的需求是什么？(1h)

提升局部市場競爭力（案例：分眾收購框架）

市場防御（案例：攜程收購?fù)炯遥?/p>

優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）

好股權(quán)等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）

上市公司業(yè)績壓力

技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）

抽逃資金

博弈貫穿著整個投資并購的過程

三、2018年上市公司的商譽“玄機”在哪里？（1h）

商譽的計算

商譽減值的核算

在2018年上市公司商譽減值為何頻頻爆雷

新企業(yè)會計準(zhǔn)則下，上市公司減少購入商譽的幾種隱蔽手段和玩法（案例）

對于如何甄別一個企業(yè)的商譽是否合理

企業(yè)投資并購的 “吸星大法”是如何設(shè)計的

四、企業(yè)在投資并購中還會出現(xiàn)哪些套路和玩法？(2h)

并購前期需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)的對策

董事會陷阱（案例OFO出現(xiàn)的問題）

股東借款陷阱 （案例：金立）

稅金陷阱

并購達成后需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)策略

對賭協(xié)議

債務(wù)及擔(dān)保陷阱

強賣權(quán)陷阱

企業(yè)整合中應(yīng)注意的風(fēng)險和相應(yīng)策略

五、企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么？(2h)

不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)

好的股權(quán)結(jié)構(gòu)

如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)

六、企業(yè)融資分為幾個階段？（1h）

企業(yè)融資的緣起

天使投資、VC、PE的區(qū)別

企業(yè)估值的確定方法

如何寫好商業(yè)計劃書

如何立項

七、課程回顧、課程結(jié)束

齊老師

齊 昊 老師（北京）

曾就職于普華永道中天會計師事務(wù)所審計部（國際四大會計師事務(wù)所之一）

曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機構(gòu)TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383HK）財務(wù)負(fù)責(zé)人

曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁

曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監(jiān)

曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監(jiān)

曾任英國IM集團中國區(qū) 財務(wù)負(fù)責(zé)人

可純英文授課

【個人簡介】

齊老師有著多年國際會計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗，超過20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個國家會計準(zhǔn)則，豐富的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來的發(fā)展方向，以及國際上最先進的財務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時，能創(chuàng)造性的將理論融入實踐中，為企業(yè)提供實操性強、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時，也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。

齊老師是實戰(zhàn)性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個中小民營公司的財務(wù)顧問。

【個人經(jīng)歷】

2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會計準(zhǔn)則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬美金。

齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會計準(zhǔn)則報表。僅用半年時間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認(rèn)可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來源之一。

2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購流程，2年內(nèi)實現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過200萬澳元。

【主講課程】

《內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》

《企業(yè)家應(yīng)具備四個財務(wù)思維》

《財務(wù)管理的五大核心》

《如何成為一個合格的財務(wù)負(fù)責(zé)人》

《財務(wù)人員的審計知識》

《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長》

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》

《非財務(wù)人員應(yīng)具備的五大財務(wù)思維》

《海外投資并購中存在的風(fēng)險》

《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》

《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè) 的業(yè)財融合和價值創(chuàng)造》

《企業(yè)資金管理與投融資價值創(chuàng)造》

《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險淺析》

《投資并購中存在的風(fēng)險》

【授課風(fēng)格】

提供豐富的實用案例，課程融財務(wù)理論、管理、戰(zhàn)略、實戰(zhàn)為一體，富有思想性。

齊老師輝煌的職業(yè)經(jīng)歷，深厚的財務(wù)經(jīng)驗，決定了其課程實戰(zhàn)性強，案例真實、富有啟發(fā)力。

齊老師的課程立足中國財務(wù)會計的實際，課程字字珠璣、實操性強，應(yīng)用度高。適合企業(yè)高管以上人員學(xué)習(xí)及進行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定和選擇。

齊老師在每個大小環(huán)節(jié)都用完全真實的財務(wù)經(jīng)歷和代表性的案例來講述財務(wù)管理理念和操作手法，智慧來自于實踐提煉于實踐，適合學(xué)員企業(yè)市場競爭環(huán)境，令學(xué)習(xí)可以馬上致用！

【服務(wù)客戶】

法國雪鐵龍; 南京依維柯; 愛普森, 摩托羅拉, 諾基亞, IBM, 和露雪, 中國華北能源; 法國紙業(yè), 春都集團, 成都電纜. 葛蘭素制藥廠, 道瓊斯北京代表處. 中國石油等。

【客戶評價】

齊昊打破了傳統(tǒng)的財務(wù)培訓(xùn)課程，枯燥、乏味的教學(xué)方式。運用豐富、落地的實戰(zhàn)案例，在短短的幾個小時內(nèi)，提高了我對于財務(wù)管理，財務(wù)理念的認(rèn)知。希望以后還能繼續(xù)聽到齊老師的課程

——易網(wǎng)天下有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人孟總

齊老師的課讓我恍然大悟，原來一直不重視財務(wù)部門、財務(wù)人員。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理是一門科學(xué)，內(nèi)部控制和風(fēng)險防范是企業(yè)發(fā)展的長久之計。財務(wù)管理和財務(wù)思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼，感謝齊老師的課程，很受教。

——成都晨展科技有限公司楊董事長

課程“精彩、實用、新奇”，這樣的評語出現(xiàn)在財務(wù)培訓(xùn)課程里，真的是難能可貴。

——唐德影視總經(jīng)理杜女士齊老師的課深入淺出，從實際角度出發(fā)，運用多年的實戰(zhàn)積累，理論與實踐相結(jié)合，聽起來更通俗易懂。

——北京正和采商貿(mào)有限公司董總

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