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【課程背景】

現(xiàn)今動蕩不斷的市場？財務把控著企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的頭等大事！ 能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)不一定是利潤相當高，但一定對成本控制非常嚴格，并且已經成為企業(yè)站穩(wěn)腳步的優(yōu)勢。如果您還沒意識到財務成本控制的重要性，你就已經處于危險地帶！要想擺脫危機，就要掌握財務成本控制的有效方法，讓企業(yè)前進的同時，將危機轉化成優(yōu)勢。

本課程是詳細講解了企業(yè)經營發(fā)展過程中對于成本管控的幾大難點，分析成本動因并配以相應的成本管理工具，課程實戰(zhàn)經驗總結，概念清晰，層層遞進，為成本管理提供了真實的案例講解，實戰(zhàn)性強。

【課程收益】

理解成本與利潤的概念及邏輯關系

理解什么是全面成本管理

理解不同行業(yè)成本費用的組成與特點

學習分析成本動因并找到未能有效控制成本的原因

學習運用成本有效控制的工具與方法

通過案例分享，開拓成本管控思路、掌握成本管控方法與工具，提高企業(yè)管理水平與價值創(chuàng)造能力

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員、財務成本主管與財務負責人

【課程大綱】

一、成本對利潤的直接影響

1、利潤與收入成本的辯證關系

毛利潤要足夠

毛利潤與“三大費用”的“博弈”

稅務因素的影響

2、成本管理對利潤的影響

粗放型成本管理與利潤

精細化成本管理與利潤

二、成本管控簡述

1、企業(yè)運營活動與成本

企業(yè)的運營管理的三個維度

成本貫穿于經營活動各個環(huán)節(jié)

成本構成與習性

2、成本管控的框架

成本與企業(yè)戰(zhàn)略

成本與價值鏈

成本與作業(yè)活動

3、行業(yè)成本體系

三、成本控制的常用方法？

1、定額制定

企業(yè)組織結構與成本責任

誰來管理成本

2、全面成本管理系統(tǒng)

全面成本管理流程

企業(yè)成本管理日常執(zhí)行問題

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的成本管理問題

3、標準化工作

計量標準化

價格標準化

質量標準化

數(shù)據(jù)標準化

4、制度建設

定額管理制度

全面預算管理制度

費用審核制度

四、KPI考核的成本管控指標

1、劃分成本中心

關于成本中心

成本中心的類型

2、按照成本中心管控

成本預算的制定

成本實施過程控制

成本分析報告

3、成本中心的考核指標

可控成本與不可控成本

責任成本與產品成本

五、總結與回顧

根據(jù)課程的內容進行相關問題的討論，強化先進的成本管控模式采納與成本管控手段的落地

孫老師

孫婉青 老師

——企業(yè)財務管理導師

注冊會計師（CPA）& 特許金融分析師（CFA）

曾任羅欣藥業(yè)（股票代碼600253）財務分析經理

曾任葛蘭素史克（世界500強知名藥企）財務分析經理

江蘇承希健康管理有限公司財務總監(jiān)

德國證券交易所 XINRUIKE上市項目財務總監(jiān)

上海股權交易中心《永航陶瓷》等項目保薦人

擔任廣東偉圣等多家中小型企業(yè)財務顧問

【個人簡介】

孫老師歷任500強知名企業(yè)，國內知名上市公司財務分析，財務總監(jiān)等職務。熟悉標準化財務管理全流程，深諳跨國企業(yè)、集團的管理運營體系，輔導于多個上海股權交易中心的E板掛牌項目，為各個中小型企業(yè)在上海股權交易中心的順利掛牌給與全程指導。

作為GSK（葛蘭素史克）的財務管理人員，在職期間完成新藥ONCONLOGY的上市工作；

幫助羅欣藥業(yè)建立了全套財務管理與財務預算流程，全程參與對接了羅欣藥業(yè)的港股私有化。且為其在A股市場的合規(guī)性做了充足的內部整改準備工作。羅欣藥業(yè)于2019年12月17日A股借殼上市成功（股票代碼：600253）；

作為XINRUIKE項目的財務總監(jiān)，孫老師多次往返于法蘭克福，成功對接德國證券交易所，于2017年11月，借殼上市成功；

幫助永航陶瓷進行全面整改，財務規(guī)劃，重整3億營收的銷售模式和管理模式，永航陶瓷于2016年2月在上海股權交易中心掛牌成功。

輔導順祥養(yǎng)老項目上市前整改，順利掛牌上股交；

擔任廣東偉圣科技股份有限公司財務顧問，為其規(guī)劃財務管理流程，且完成三個lean項目，總成本有12.5%的下調。

孫老師擔任多家中小微型企業(yè)的財務顧問，為其提供財務咨詢服務，包括且不限于企業(yè)的經營管理指導，稅務籌劃，合規(guī)整改，優(yōu)化流程，精簡企業(yè)的各項費用以及企業(yè)經營方針的制定。

【主講課程】

《企業(yè)戰(zhàn)略財務管理-投資并購的基礎》

《業(yè)財融合》、《業(yè)財融合-企業(yè)管理必備的財務視角》

《非財務人員的財務管理》、《非財務從業(yè)人員的財務培訓》

《財務控制力-從財務分析到財務控制》

《財務成本管控與實戰(zhàn)》

《內部控制與風險預防》

《預算管理與差異分析》

《企業(yè)全面預算管理》

《財務報表與分析》

【授課風格】

接地氣，實用；專業(yè)度強，系統(tǒng)很完整，容易落地；生動形象，案例解析，具體細致；深入淺出，實戰(zhàn)實用

【服務客戶】

羅欣藥業(yè)股份有限公司、葛蘭素史克（GSK）、永航陶瓷、江蘇承希管理有限公司、XINRUIKE(德交所上市項目；股票代碼：XINRUIKE)、廣東偉圣科技股份有限公司、上海音波聲學有限公司；資財基金管理咨詢股份有限公司；順祥養(yǎng)老項目；江蘇捷通網(wǎng)絡通信有限公司；華昆能源商業(yè)有限公司

【學員評價】

孫老師、實用，接地氣，講課技巧也高，好多看起來復雜的問題，孫老師總是一句話就說透了，讓人豁然開朗，中小企業(yè)就需要這樣的專家。 ——永航陶瓷財務總監(jiān)梁總

孫老師講的東西，讓我覺得非常實用，很多之前一知半解的東西一下讓孫老師講明白了，實實在在的清楚明白了。 ——資財基金 王總

孫老師講的非常容易聽明白，專業(yè)度強的時候，也讓我們公司有很多可以借鑒的經驗，感謝孫老師的分享。 ——上海音波聲學項目負責人 張工

孫老師擅長企業(yè)財務管理的優(yōu)化，預算與分析課程，以及投融資項目商業(yè)計劃書的編寫指導。課程以“結構性”和“實操性”著稱，客戶滿意度95%以上。同時，因授課綜合性強，案例精彩，內容結構嚴謹，落地性強，孫老師被學員譽為“最接地氣的實戰(zhàn)導師”。

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