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【課程背景】

依法治企是治企之道、強(qiáng)企之基、興企之本、健企之策，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和長青不敗的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)只有誠信守法、遵章守規(guī)，不斷推進(jìn)依法治企，才能更好地促進(jìn)企業(yè)做實(shí)做優(yōu)做大做強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步深化法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加快促進(jìn)法律管理與經(jīng)營管理的深度融合，將法律審核嵌入管理流程，使法律審核成為經(jīng)營管理的必經(jīng)環(huán)節(jié)，不斷提高審核質(zhì)量。加快提升合規(guī)管理能力，建立健全企業(yè)的合規(guī)管理體系。

【授課對(duì)象】

企業(yè)股東、總經(jīng)理、中、高層管理人員及相關(guān)部門員工。

【授課風(fēng)格】

通俗易懂：擅長將枯燥的法律課程講的通俗易懂、感染力強(qiáng)；

案例豐富：用案例啟發(fā)、用事實(shí)說話，法律問題深入淺出；

法商結(jié)合：法律思維與商業(yè)思維相輔相成，與學(xué)員同頻共振；

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：28年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程實(shí)戰(zhàn)落地，操作性強(qiáng)，學(xué)以致用；

快樂學(xué)習(xí)：注重互動(dòng)和實(shí)效，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。

【課程大綱】

第一章：公司治理篇

一、深入淺出掌握《公司法》

1、公司的起源與發(fā)展、特征

2、《公司法》立法宗旨

3、《公司法》之于公司治理的四大功能

二、企業(yè)高層必懂的公司治理

1、什么是公司治理？

2、公司治理的四大作用

3、公司治理VS公司管理

4、公司治理制度設(shè)計(jì)的三大原則

【案例】有錢人住什么樣的房子？

【案例】佛山照明內(nèi)部大戰(zhàn)

三、基于公司法的組織模式：三會(huì)一層

1、股東(大)會(huì)及其規(guī)則

1.1企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)

1.2 股東會(huì)職權(quán)

1.3 股東會(huì)議事規(guī)則

2、董事會(huì)的組成及規(guī)則

2.1 董事會(huì)建設(shè)在公司治理中的位置

2.2 董事會(huì)法定的權(quán)力、義務(wù)

2.3 如何構(gòu)造戰(zhàn)略型董事會(huì)

3、監(jiān)事會(huì)的組成和重大監(jiān)督職能

3.1監(jiān)事在公司的地位

3.2監(jiān)事會(huì)的職權(quán)

3.3監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)的保障措施

4、管理層的角色及定位

四、公司內(nèi)部的頂層治理結(jié)構(gòu)

1、股權(quán)籌劃以法律權(quán)責(zé)為根基

【案例】從奶茶店加盟感悟

【案例】小螞蟻巧搬大金磚

2、股東架構(gòu)規(guī)劃的七項(xiàng)原則

【案例】1億元1天歸0是怎樣做到的？

【案例】ABCD四步走 握手明星三得益

3、六項(xiàng)特殊控制權(quán)的設(shè)計(jì)

【案例】賠了夫人沒折兵

4、控制權(quán)實(shí)現(xiàn)的七大路徑

【案例】從小米上市看融資路徑

【案例】人、財(cái)兩旺三部曲

5、四種類型控制權(quán)治理智慧

【案例】夫妻雙杰、兩企兩制

6、 股權(quán)代持風(fēng)險(xiǎn)防范三要點(diǎn)

五、 公司治理的規(guī)則制度設(shè)計(jì)

1、《公司法》有關(guān)股東、董事會(huì)等會(huì)議的規(guī)定

2、個(gè)性化章程三優(yōu)勢(shì)及變更技巧

3、議事規(guī)則設(shè)計(jì)四大注意事項(xiàng)

【案例】羅伯特議事

第二章：合同風(fēng)控篇

六、 合同談判中的法律風(fēng)險(xiǎn)防控

1、如何避免合同主體錯(cuò)位？

2、優(yōu)勢(shì)地位下如何保障權(quán)益？

【案例】雞飛打誰的蛋？

3、劣勢(shì)地位下如何保障權(quán)益？

【案例】業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲與司機(jī)復(fù)印件的關(guān)聯(lián)性

4、如何要求對(duì)方進(jìn)行合同履行擔(dān)保？

5、如何預(yù)防合同欺詐？

七、合同簽訂中的程序性細(xì)節(jié)

1、怎樣掌控好簽合同最后一關(guān)？

【案例】擦亮眼睛辨簽名

【案例】奇葩案件中的弱勢(shì)群體

2、合同的附加條款可以寫什么？

【案例】送不出去的紅木家具

3、訴訟與仲裁的適用條件比較

4、為什么要約定管轄？怎樣約定管轄？

八、合同的違約責(zé)任

1、定金的四大法律特征

【案例】蘇州的大閘蟹遲到三天

【案例】山東的花生米有點(diǎn)潮

2、訂金、定金、違約金、擔(dān)保金、保證金、留置金、押金、訂約金有區(qū)別分析？

3、定金和違約金是否可以同時(shí)適用？

4、違約條款如何約定？

九、擔(dān)保與抵押中的注意事項(xiàng)

1、一般保證的法律特征及適用條件

2、連帶責(zé)任保證的法律特征及適用條件

【案例】張有財(cái)意料之外的破財(cái)（1）

3、抵押權(quán)的分類解析

十、證據(jù)的搜集使用及法律“保質(zhì)期”常識(shí)

1、證據(jù)的分類及特征

2、搜集證據(jù)的三大誤區(qū)

3、常見的幾種訴訟時(shí)效保證期間

4、訴訟時(shí)效及保證期間的計(jì)算節(jié)點(diǎn)

【案例】象牙山人的借款糾紛

【案例】老輩生意人權(quán)益的后遺癥

【案例】張有財(cái)意料之外的破財(cái)（2）

5、延長“保質(zhì)期”的五大技巧

【案例】一張報(bào)紙及三聲暗號(hào)的使命

6、欠款催收的三大雙贏技巧

十一、避免合作糾紛產(chǎn)生的第一秘訣

1、合同簽署流程的三個(gè)完整環(huán)節(jié)

2、避免合作糾紛產(chǎn)生的第一秘訣

【案例】從關(guān)羽自由進(jìn)出曹營學(xué)簽約智慧

第三章：合規(guī)體系篇

十二、合規(guī)管理規(guī)范化的時(shí)代背景

1、合規(guī)管理的四大國際標(biāo)準(zhǔn)

2、我國企業(yè)國際化面臨的四大合規(guī)挑戰(zhàn)

【案例】小公司不務(wù)正業(yè)卻為國家“貢獻(xiàn)”30億

十三、企業(yè)合規(guī)建設(shè)的實(shí)操要領(lǐng)

1、合規(guī)體系建設(shè)的五大任務(wù)

2、合規(guī)組織建設(shè)的四個(gè)關(guān)聯(lián)層級(jí)

3、合規(guī)建設(shè)的八項(xiàng)基本工作

4、合規(guī)培訓(xùn)與宣傳應(yīng)解決的六大問題

【案例】秋后算賬一算十年

十四、企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)的六大流程

1、識(shí)別合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

2、明確合規(guī)任務(wù)

3、建立組織架構(gòu)

4、制定合規(guī)制度

5、完善執(zhí)行措施

6、強(qiáng)化培訓(xùn)輔導(dǎo)

【案例】陪標(biāo)是怎么變成“賠”標(biāo)的？

第四章：債務(wù)清收篇

十五、 債務(wù)清收技能風(fēng)控要點(diǎn)

1、還款意愿和還款能力

2、借款人的還款能力的五大評(píng)估技巧

3、主動(dòng)的還款意愿六大評(píng)估指標(biāo)

4、被動(dòng)的還款意愿-違約成本的評(píng)估

5、五招增加違約成本，讓還款人自動(dòng)上門

6、逾期管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的六大問題

7、問題貸款的演變史五大階段

8、處理逾期三大原則：TIME原則、SKILL原則、PRESS原則

9、給債務(wù)人施壓的兩大維度

10、逾期追償?shù)娜箅A段

11、逾期追償?shù)陌藗€(gè)具體流程

12、四類逾期客戶分析及應(yīng)對(duì)處理辦法

①還款意愿和還款能力良好，客戶因特殊原因

②還款意愿良好，還款能力出現(xiàn)問題

③無還款意愿或還款意愿惡化，有還款能力

④無還款意愿，還款能力弱化或完全喪失還款能力

十六、債務(wù)清收中的法律智慧

1、訴訟時(shí)效的保全

2、訴訟時(shí)效的中斷

3、訴訟時(shí)效中斷的八大事由

【案例】第三人代為償還貸款的法律風(fēng)險(xiǎn)

4、擔(dān)保物權(quán)實(shí)現(xiàn)的法定程序

5、權(quán)利沖突的協(xié)調(diào)

①人保和物保并存

②多個(gè)擔(dān)保物權(quán)并存

③與查封債權(quán)并存

【案例】被查封財(cái)產(chǎn)上存在多個(gè)金錢債權(quán)如何受償

④與生存權(quán)的沖突

⑤抵押權(quán)與租賃權(quán)的沖突

⑥抵押權(quán)與建筑工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)的沖突

⑦抵押權(quán)與商品房買受人的權(quán)利的沖突

⑧抵押權(quán)與劃撥土地上土地使用權(quán)出讓金優(yōu)先受償權(quán)的沖突

李老師

李大發(fā)老師 法律風(fēng)控、股權(quán)籌劃專家

山東正唐律師事務(wù)所 副主任

《律師金話筒》創(chuàng)始人及首席講師

山東省司法廳律師講師團(tuán)專家講師

2012青年培訓(xùn)師大賽全國第7名

2013我是好講師大賽全國第9名

事前諸葛律師聯(lián)盟(全國) 發(fā)起人

職業(yè)歷程：

李大發(fā)老師1992年考取律師資格，現(xiàn)執(zhí)業(yè)于山東正唐律師事務(wù)所。

李大發(fā)律師在做律師的同時(shí)也從事法律相關(guān)的培訓(xùn)。給國家電網(wǎng)、中煙集團(tuán)、濟(jì)南機(jī)場(chǎng)等國企，及眾多民企、部隊(duì)、社區(qū)、機(jī)關(guān)等800多場(chǎng)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。擅長講企業(yè)家、社會(huì)公眾聽得懂、喜歡聽的“法律語言”。課程通俗易懂，感染力強(qiáng)。

在2012年、2013年全國培訓(xùn)師大賽中，李大發(fā)律師分別獲得全國第七名和全國第九名，并且均是律師中的第一名。

法律講座、法律培訓(xùn)枯燥，是目前普遍存在的問題。李大發(fā)律師經(jīng)過大量的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，突破了這一瓶頸。

社會(huì)對(duì)通俗易懂的法律講座的需求很大，為讓更多的律師把枯燥的法律課程講生動(dòng)，李大發(fā)律師創(chuàng)建了《律師金話筒》品牌，開始把自己的培訓(xùn)風(fēng)格“復(fù)制”“粘貼”給律師同行，至2018年9月，培訓(xùn)律師達(dá)9300多名。

授課特色：

通俗易懂：擅長將枯燥的法律課程講的通俗易懂、感染力強(qiáng)；

案例豐富：用案例啟發(fā)、用事實(shí)說話，法律問題深入淺出；

法商結(jié)合：法律思維與商業(yè)思維相輔相成，與學(xué)員同頻共振；

實(shí)戰(zhàn)實(shí)用：28年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，課程實(shí)戰(zhàn)落地，操作性強(qiáng)，學(xué)以致用；

快樂學(xué)習(xí)：注重互動(dòng)和實(shí)效，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。

主講課程：

《依法治企建設(shè)新型法制企業(yè)》

《企業(yè)法律風(fēng)控培訓(xùn)》

《企業(yè)普法講座》

《企業(yè)家財(cái)富增值的法律智慧》

《金融機(jī)構(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)防控》

《企業(yè)家財(cái)富增值的股權(quán)智慧》

《企業(yè)家財(cái)富增值的合同智慧》

《妥善應(yīng)對(duì)金融消費(fèi)者投訴的實(shí)操技巧》

《銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)防控及不良資產(chǎn)清收技巧》

服務(wù)過的客戶：

國家電網(wǎng)、大唐電力、華電集團(tuán)、建設(shè)銀行、中煙集團(tuán)、中鋁集團(tuán)、中國外運(yùn)集團(tuán)、北大總裁班、政府機(jī)構(gòu)、陸軍部隊(duì)、空軍部隊(duì)、律師協(xié)會(huì)（教律師法律講座、培訓(xùn)技巧）、律師事務(wù)所（教律師法律講座、培訓(xùn)技巧）等以及眾多的中小民營企業(yè)。

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