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課程背景

1、理清日常工作中因計劃不周、目標(biāo)設(shè)計不合理、計劃跟進(jìn)不及時等，給工作上帶來不能按時完成工作目標(biāo)、工作效率低、以及團(tuán)隊效能未能發(fā)揮等情況。

2、與傳統(tǒng)課程不同的是，本課程引入國際最前沿的目標(biāo)管理工具，幫助管理者突破傳統(tǒng)思維；用創(chuàng)新模式進(jìn)行目標(biāo)管理并落實計劃。

3、通過此課程，100%提升管理者的目標(biāo)管理與制定計劃及有效跟進(jìn)等能力。

學(xué)員收益

1、學(xué)會設(shè)定有效的目標(biāo)、分解，以確保目標(biāo)不偏離；

2、學(xué)會快速制定計劃的方法并落實到行動步驟

3、運(yùn)用有效的檢測工具，檢測目標(biāo)實現(xiàn)的可能性及改善方法

4、學(xué)習(xí)高效的執(zhí)行及檢查的方法，讓計劃落到實處；

5、學(xué)習(xí)運(yùn)用教練工具進(jìn)行目標(biāo)管理及計劃的落實。

授課對象

各層級管理者

課程大綱

第一單元：關(guān)于目標(biāo)

【討論】目標(biāo)與想法、愿望的區(qū)別？目標(biāo)對個人的意義？什么是好目標(biāo)？

一、目標(biāo)的意義

1、名人談目標(biāo)

２、案例：你能贏世界冠軍嗎？為什么？

３、目標(biāo)的意義

【案例】馬丁路德·金《我有一個夢想》

【案例】尼克·胡哲的精彩人生

【案例】目標(biāo)與個人成就

4、你要過怎樣的人生？

【體驗】個人愿景

【視頻案例】活出你生命的精彩

二、什么是目標(biāo)

1、什么是目標(biāo)

2、設(shè)定目標(biāo)是管理者的首要任務(wù)

3、管理者的目標(biāo)應(yīng)該是什么

第二單元：設(shè)定有效的目標(biāo)

【討論】個人目標(biāo)與組織目標(biāo)關(guān)系？工作目標(biāo)與個人成長目標(biāo)的關(guān)系？好目標(biāo)的特征？

一、設(shè)定SMART目標(biāo)原則

1、【工具1】SMART目標(biāo)原則

2、【案例】定量目標(biāo)與定性目標(biāo)

3、【工具2】4步寫出好目標(biāo)

4、【演練】設(shè)定一個SMART目標(biāo)

二、檢測目標(biāo)的有效性

1、【工具3】CUP目標(biāo)檢測法學(xué)習(xí)

2、【示范】CUP工具應(yīng)用

3、【演練】修繕你的目標(biāo)

三、組織目標(biāo)的設(shè)定

1、組織目標(biāo)的性質(zhì)

2、組織目標(biāo)設(shè)定的程序

3、撰寫目標(biāo)7步法

4、【分享】總結(jié)前段工作，分享3點成績與不足

5、【演練】設(shè)定下階段的工作目標(biāo)

四、目標(biāo)的修正與分解

1、目標(biāo)修正的原則

2、目標(biāo)修正的程序

3、目標(biāo)的分解

4、目標(biāo)管理的三個階段

【視頻案例】下達(dá)不可能完成的命令

5、德魯克談目標(biāo)管理

第三單元：制定計劃

【討論】計劃為什么重要？計劃過程中要考慮的因素？最重要的因素是什么？

一、計劃的重要性

1、計劃的重要性

2、為什么不愿意制定計劃

二、計劃的種類

1、計劃的種類

2、不同計劃的特點

3、【案例】組織中不同層面的計劃

4、什么是好的計劃

三、計劃的七要素

1、制定計劃的7要素

2、【工具4】計劃7要素列表

3、【工具5】5R計劃分析工具

4、【演練】用5R工具分析自己的目標(biāo)

5、撰寫計劃書的要領(lǐng)

6、實現(xiàn)計劃的五步流程

7、【課后實踐】撰寫一份季度工作計劃

8、德魯克談計劃

第四單元：計劃的落實

【討論】是什么影響了目標(biāo)的實現(xiàn)？

一、德魯克談計劃的落實

【思考】你的時間都去哪兒了？

二、時間管理原則

1、【工具6】時間管理原則

2、認(rèn)識時間管理四象限

3、德魯克的要事優(yōu)先原則

4、【演練】區(qū)別要事

5、【案例】普通人與成功人士的時間矩陣

6、【測試】檢測一下你是第幾象限的人

7、投資在第二象限

8、【課后實踐】用時間象限

三、計劃你的工作

1、【工具7】MV要事管理工具學(xué)習(xí)

2、【教練體驗】MV工具

3、【演練】用MV工具聚焦下周要事

4、編排下周行事例

5、制定月度計劃

【課堂實踐】制定下周計劃及月度計劃

四、行動與檢查

1、過程控制方法

2、【工具8】每日任務(wù)清單控制法

【案例】25000美元的建議

【案例】任務(wù)清單

五、檢查的作用

1、缺失的一環(huán)

2、檢查的技巧

3、計劃執(zhí)行的4種結(jié)果

4、積極的批評與表揚(yáng)

【演練】積極的批評

5、【工具9】2W行動檢查工具

【示范】2W工具

【演練】2W工具實踐

六、實現(xiàn)目標(biāo)的完整周期

【課后實踐】制定一份周計劃；一份月度計劃。

李老師

李靜濤 簡介

高級中層管理講師

國家注冊心理咨詢師

ICF認(rèn)證PCC級教練

高級人力資源管理師

國家電網(wǎng)指定培訓(xùn)導(dǎo)師

中國管理科學(xué)院研究員

NLP執(zhí)行師、NLP專業(yè)教練

CMC國際注冊管理咨詢師

著內(nèi)著名教練技術(shù)應(yīng)用專家

一、講師經(jīng)歷

曾任:飛利浦（上海總部）人力資源部經(jīng)理

曾任:華東電子人力資源總監(jiān)、副總

長期在企業(yè)內(nèi)部做咨詢與企業(yè)顧問，對管理人才的培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)與建立、講師培育以及中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展有著深入的研究；在關(guān)鍵崗位人員的甄選、輔導(dǎo)，業(yè)務(wù)發(fā)展督導(dǎo)，以及新任總經(jīng)理工作輔導(dǎo)等方面有著更高層次咨詢與培訓(xùn)。特別是運(yùn)用教練式工具及技術(shù)，對輔導(dǎo)與培育領(lǐng)導(dǎo)者能力具有100%有效性。李老師為近1000家國內(nèi)知名企業(yè)提供管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，已幫助200多家企業(yè)建立了專業(yè)化的培訓(xùn)師隊伍及高水平的管理團(tuán)隊，獲得了業(yè)界極高的口碑。

二、課程風(fēng)格

氛圍輕松活躍富有感召力、授課龐征博引且案例靈活、思想深邃但深入淺出，思想啟發(fā)性與操作實用相結(jié)合，注重學(xué)員的領(lǐng)悟與實際操作，重視問題的剖析和方法導(dǎo)入，實戰(zhàn)教練型特質(zhì)。

三、主講課程

《管理者教練技術(shù)》 《NLP卓越教練領(lǐng)導(dǎo)力模式》

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》 《執(zhí)行力：團(tuán)隊執(zhí)行力（管理層）》

《高績效人士的五項管理》 《教練式MTP管理者能力培養(yǎng)》

《從專業(yè)技術(shù)人才走向管理》 《目標(biāo)管理與計劃落實》

《溝通和執(zhí)行力》 《時間管理與工作效率提升》

四、講師視頻鏈接

李靜濤：從業(yè)務(wù)走向管理（授權(quán)技巧）

http://v.youku.com/v_show/id_XMTU1MDAzMzQwOA

李靜濤：“知行合一”

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李靜濤：基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)

http://v.youku.com/v_show/id_XMTcxNzk3OTU3Ng

李靜濤：教練技術(shù)與溝通

http://v.youku.com/v_show/id_XMTYwMTA3NTU0MA

李靜濤：高績效團(tuán)隊建設(shè)與執(zhí)行

http://v.youku.com/v_show/id_XMjk0NTE2OTc3N

五、部分合作客戶

【電力銀行】：

江蘇省電力公司 、浙江省電力公司、國網(wǎng)南江縣供電局、煙臺電力、廣西電力、新疆電力公司、河南省電力公司、光大銀行 浦發(fā)銀行、中國銀行湖南省分行、中國銀行廣東分行、河南郵政、浙江民泰商業(yè)銀行

【能源】：

三亞長豐燃?xì)狻⒄憬笊酵ㄓ霉艿廊細(xì)狻⑸綎|渤海燃?xì)狻⒗ド嚼ㄈ細(xì)狻⒋筮B德泰燃?xì)狻V西北海燃?xì)狻①F州六盤水燃?xì)狻⑸轿饔劭h天然氣、安陽貞元燃?xì)狻⒔魈烊粴狻⒑颖碧烊粴狻⑸轿魈烊粴狻⒑贾萑細(xì)饧瘓F(tuán)、上海管道燃?xì)狻⒏廴A燃?xì)庥邢薰?、華潤燃?xì)庥邢薰局袊療o錫公司、中海油寧波公司

【生產(chǎn)制造】：

蘇寧電器集團(tuán) 、愛默生電源 、 惠普集團(tuán)、上海德聞儀器公司、南京長安福特汽車 、 南京泰藝電子公司、西門子威迪歐汽車電子公司、 蕪湖大陸汽車電子、 江蘇冰城電材、江陰宏澤設(shè)備、、昆山定穎電子 、丹陽順發(fā)電子

【其他行業(yè)】：

蘇寧置業(yè) 、中糧集團(tuán) 、中核混凝土、南京行狐科技公司 、 南京桂花鴨集團(tuán)、南京市民卡公司、江蘇郵電設(shè)計院 、江蘇永和食品有限公司 、江蘇大北農(nóng)集團(tuán)、中脈科技集團(tuán)有限公司、江蘇宗申集團(tuán) 、州千紅生化制藥有限公司 、常州龍控集團(tuán) 、鎮(zhèn)江新越瀝青公司、泰州大橋集團(tuán)公司

六、學(xué)員評價

李老師培訓(xùn)幽默風(fēng)趣，以生動的方式讓我們更容易理解和掌握課程知識點，讓我們在輕松氛圍中掌握管理工具和方法，課程務(wù)實有效，學(xué)習(xí)的知識和工具馬上就能運(yùn)用到企業(yè)實踐中去。

————蘇寧集團(tuán)學(xué)員評價

確實幫助我解決了很多困擾已久的問題，在管理上給了我重要的思路和方法，讓我們感覺這2天多培訓(xùn)非常充實、有效、值得！感謝李老師！

————藝星傳媒學(xué)員反饋

李老師的言傳身教、案例分析、學(xué)員互動，都給我留下了深刻的啟迪。是對自己工作思維的一次洗禮，也是對自己管理知識水平的極大提升

————江西天然氣學(xué)員反饋

李老師能夠把我們認(rèn)為復(fù)雜的溝通問題歸納成流程、原則、方法，這點是我們對課程最大的認(rèn)可。

————江蘇電力公司學(xué)員評價

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