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課程背景

全球化環境下的企業面臨越來越多的外部挑戰和內部矛盾，綱舉目張，萬事戰略為先，企業要制定用以完成使命、達到目標的戰略計劃。在執行戰略的過程中，企管人員還要以戰略實施成果和效益進行評價，同時，將戰略實施中的各種信息及時反饋到戰略管理系統中，確保對企業經營活動的有效控制。并根據變化的情況修訂原有戰略或制定新戰略，開始新的戰略管理。

據《財富》雜志分析，好的企業戰略有70%沒有獲得成功，失敗的主要原因是“公司戰略執行不到位”。“在超級競爭的環境里，正確的做事很容易，始終如一地做正確的事情很困難，組織不怕效率低，組織最怕高效率的做錯誤的事情。”

執行力的陷阱有：

①中高層領導注重戰略執行的短期回報，希望立即看到新戰略執行的效果。

②高層領導在戰略執行的初期要進行管理的變革，這會遇到企業內外相當大的阻力，這可能會引起企業業績下滑，高層領導會對新戰略失去了信心，企業又回到老路上去。

③公司內部及外部所有利益相關者，對新戰略目標并未達到共識，使戰略執行十分困難。

④戰略執行的最大阻力來自企業中層管理干部，每一位經理都有自己的利益所在和舒適區，因此戰略執行困難。

⑤企業各部門溝通不暢，使執行脫節，使戰略執行困難。

⑥階段性目標不具體，沒有數量化。如果沒有階段性的數量化指標，公司將永遠達不到戰略目標。

⑦急于求成不能循序漸進。戰略執行初期，公司各種管理變革措施一起上，使企業各層管理人員難以適應。

⑧激勵措施跟不上。公司完成戰略階段性目標任務后，企業高層領導急于趕進度，又馬上布置了更繁重的新任務，忘記及時獎勵有功人員，使干部及員工執行戰略的積極性不高。

通過本次課程的培訓，使學員建立起領導力和執行力的系統意識，了解企業運營管理的全過程要素， 特別是通過，通過BLM（Business Leadership Model）業務領先模型：領導力→價值觀→戰略→執行→業績實現， 用案例討論介紹執行力落地對公司組織、文化與領導力的要求。BLM將戰略分解為市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計四部分， 執行分為：關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化四部分， 整合四要素的各個方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中幫助系統的思考，務實的分析， 有效的資源調配及執行跟蹤。

BLM（Business Leadership Model）業務領先模型最早因為中國電信集團（2007），華為集團（2008）等大型集團公司的引入和采用而名聲遠揚，特別是華為全面引入BLM助力其全速開發國際市場。

本課程通過講師講解的授課方式，給學員帶來全新的思維視角，讓全球化環境下面臨不確定的多樣挑戰的企業高層站上一個新臺階。使學員在較為全面了解BLM模型的同時，重點突破執行力的關鍵領域， 使之在執行工作中得以快速運用。

課程特點

授課形式：理論講解+案例分析

突出理論特點，注重知識理解、案例分析，其中理論講解70%，案例分析30%。

課程收益

1.學習領導力和執行力的理論和實踐技能。

2.學習和掌握執行力到位與落地的要素和流程。

3.學習和掌握執行力對領導的基本要求和領導力行為

4.掌握BLM模型的理念、總體框架和思維方式。幫助學員從整體上了解一個全面、深入并可以落地的執行體系。

5.學習和掌握處理各種執行力不力/陷阱的方法和技能

課程模式

1.中文教學、面授

2.案例分析

受眾對象

1.企業高層、中層管理者。

2.企業戰略部/人力資源管理等支持高層工作的人員。

3.企業業務單元負責人。

課程內容

第一章領導力與執行力

1.如何正確理解領導力與執行力

2.領導力、執行力與績效

3.領導力決定團隊執行力

4.領導者與管理者的區別

5.案例分析：管理能力測試（1）（2）

第二章執行力到位的核心要素和流程

1.核心要素

結果導向

責任邏輯

客戶服務

2.核心流程

戰略（做對的事）

人員（用對的人）

運營（把事做對）

3.案例分析：思維測試

第三章七項基本行為與執行落地三部曲

1.領導者執行力的七項基本行為

2.執行落地三步曲

3.小組練習：績效改進談話

第四章IBM業務領先模型

1.業務領先模型Business Leadership Model

2.BLM模型

領導力

價值觀

戰略

執行

業績評估

3.介紹執行的四部曲

關鍵任務

正式組織

人才

氛圍與文化

4.案例分析： IBM/華為如何使用BLM？

第五章情景領導力

1.員工準備度:知人善任

2.領導力風格:因人而異

3.小組討論：對事不對人

第六章執行力提升之路

1.執行力陷阱

2.六大基本執行原則

3.高效溝通與關鍵對話

4.效率管理

第七章小結

康老師

戰略營銷與領導力專家—康建鵬老師

【背景介紹】

?15+年世界五百強外企（GE，IBM，雅培，施耐德）的中國區副總裁、行業負責人、BU總經理等高級管理經驗

?現任鈦資本醫療健康組董事總經理

?美國伊利諾伊大學芝加哥商學院MBA

?歐洲工商管理學院（INSEAD）商學院 高級管理經理研修班

?中歐商學院 高級管理經理研修班

?著名青少年志愿者組織-Junior Achivement 青年成就的資深導師

?10+年企業內部創新業務/組織的領導經驗

【實戰經驗】

歷任GE醫療中國區副總裁/數字業務部總經理、美國雅培診斷中國區新興業務總經理/醫療方案總監、施耐德電氣的行業總監、IBM的高級顧問和高級行業經理。

15+年世界500強IT/制造業/醫療高科技企業全面管理（BU）的工作經歷，熟悉矩陣多條線組織的運營管理，既包括管理大中華區100多人的成熟團隊，也包括作為企業內部的業務單元負責人，從零開始創立團隊，三年內從開始組建發展到40多人組織的內部創業。在領導組織制定戰略、業務創新、解決方案/顧問式營銷、開拓新客戶群、新產品開發NPD以及組織快速建立方面有豐富的經驗。

作為外部顧問為多家大型集團客戶提供戰略咨詢服務，涵蓋戰略轉型、高階領導力/人力資源轉型、研發轉型、IT戰略規劃等。

【特點風格】

講課富于激情，有感染力，授課過程中會用自身經歷的實例、經驗與教訓來闡述理念，用言簡意賅的語言講解企業成功運營的本質，讓學員在實戰的氛圍中學習體會得到發展。

?為人謙虛善于分享，會通過虛擬實戰，結合案例給學員提供切身的實操感受，工作坊、行動式學習、沙盤演練以及策略游戲等多種教學方式幫助學員體驗式實踐。

【主講課程】

針對企業高層和中層管理人員的領導力、戰略、創新與卓越運營提升課程：

卓越領導力課程

卓越領導力之領導力轉型/業務領導力模型（BLM）、

情境領導力

4D領導力

非職權影響力

MTP（管理九項修煉）

七步打造高績效團隊/部署培育輔導與激勵

戰略管理課程

企業戰略管理

戰略與執行（戰略解碼）

戰略思維與戰略格局

戰略目標分解與年度計劃

創新與創業投資培訓課程

創新思維與變革管理培訓

創新模式與方法（IPD、TRIZ、群策群力等）

如何跨越創業公司的生命周期(5x5 SLM-五維模型)

（如何平衡創業公司發展的五個維度：戰略、產品與技術開發、組織發展、業務模式、財務與融資，確保公司的成功）

投資實踐培訓（募、投、管、退）

卓越運營提升

總經理全面運營培訓

卓越運營與盈利提升

解決方案/顧問式營銷

價值營銷

【服務客戶】

中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、中國工商銀行、中國銀行、廣東全省農業銀行、蘇州農商行、浙江農業銀行、寧波建設銀行、中國電子集團、中國石油化工集團、國家電網 、南方電網、中建集團、戴姆勒集團、上海大眾、東風汽車集團、華為、中興通訊、愛立信、大唐電信、北京電信研究院、南方電網集團、協和醫院、遼寧中醫藥大學附屬醫院、中國傳媒大學、中科院研究生院、國藥集團、上海醫藥集團、廣州醫藥集團、美國雅培診斷、GE醫療、施耐德電氣、日本富士電機、日本羅姆半導體集團、韓國LG集團、德國阿爾塔納集團(ALTANA AG)、荷蘭豪氏威馬集團、中航光電、天音通信、太極計算機集團、科大訊飛、上海可耐福、上海四極網絡、中原證券、實達科技、鵬力科技、上海地鐵集團、無錫地鐵集團、回天集團、朗能、普飛電器、友達光電、上海紡織、廣州豐通鋼業、美爾雅期貨、成都金達房地產、美的集團、方太電器、老板電器、東軟集團、杭州合眾科技、深圳亞洲商學院、武漢大學總裁班、鄭州大學總裁班、東呈酒店集團、美的高爾夫、全球頂級視效公司-點石視效、獨角獸全球平行加速器、杭州博圣生物等

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