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課程介紹

如何做好股權布局、用好股權，激勵人才、整合資源？

如何讓員工更敬業，像干自家的活一樣做好工作？

如何在激勵的同時，確?？刂茩嗖槐幌♂專３止局卫淼姆€定，防止”孩子養大了，被別人抱走了“？

如何選擇合適的股權激勵模式，實股、期權、還是虛擬股？

如何針對性設計“利益共同體——事業共同體——命運共同體”三級合伙人機制？

如何設置準入機制、成熟機制和退出機制？

如何讓員工心甘情愿地“投人又投錢”？

如何定人、定量、定價、定條件？

如何靈活應用“上策為買、中策為換、下策為送”？

如何讓核心員工與企業同心同德、公司高管與你不離不棄？

課程大綱

8大模塊 現場設計落地方案

模塊一：刷新股權認知

1.股權的實質是什么？

2.股權的價值點、價值如何呈現？

3.如何充分發揮股權效能？

4.你的股權布局，如何用股權整合資源？

思考點：你的股權價值點、如何讓員工相信

演練：繪制股權布局路線圖

模塊二：股權頂層設計

1.控制層：如何設計合理的股權架構，確保老板控制權？

2.持股層：如何做到有限股權無限分配？

3.資本層：如何股權合規，規避股權風險和陷阱？

4.業務層：如何激活、創新，激發源動力？

5.如何規避股權架構12大坑？

6.如何有針對性設計人力股、資金股、資源股的規則？

思考點：股權四層次的聯動關系、創始人控制權關鍵點

演練：股權12坑自檢、現場優化和設計股權架構、

股權四層次架構圖、三股的權重與規則設置

模塊三：股權激勵整體規劃

1.Why:為什么做股權激勵？對癥下藥，解決問題

2.Who:對誰做股權激勵？五類對象，區分對待

3.When:什么時候做效果最佳的？各階段的側重點

4.How:股權激勵的方案設計？1234模型

演練：你的股權激勵整體規劃方案？

模塊四：股權激勵三原色模式

1.股權激勵的三原色模式？

實股、期權、虛擬股的適用條件與選擇關鍵點。

2.三原色模式的變形與組合

3.股權激勵的萬能公式

演練：你的股權激勵模式？

模塊五：股權激勵1234模型

1.案例研討

2.一式：股權方式的選擇

3.兩源：股權來源與資金來源

4.三定：定人、定量、定價

定人——激勵對象的選擇

“利益共同體—事業共同體—命運共同體”甄選與轉換機制？

從精英到員工,多大范圍股權激勵才合適？

定量——股權激勵測算體系

公司、團隊、個人的三者平衡、激勵與約束的平衡？

如何合理分配股份額度？

如何把握股權激勵相對數與絕對數的？

定價——股權呈現機制

如何給企業合理估值定價？

內部優惠價格VS 外部市場價格？

如何打造“投人又投錢”股權定價吸引力機制？

5.四變：調整、轉讓、退出、繼承

演練：設計你的股權激勵1234方案

模塊六：實操案例全方位剖析

1.股權與戰略、商業模式、用人機制、階段目標的邏輯關系

2.股權激勵如何組合才能達到預期的效果？

3.如何善用、用好股權，實現創新轉型？

4.如何通過股權而實現擴張案例？

演練：案例的啟示、你的三年規劃、關鍵指標

模塊七：方案設計與完善

1.現場完成股權激勵初始方案；

2.同組學員輪流分享方案，互相學習，與輔導老師一起完善細節；

3.每組選出典型方案在全班分享，導師點評，完善方案

4.現場答疑，多角度全方位論證方案。

模塊八：方案有效落地

1.方案實施的程序與關鍵點；

2.“合法”是底線，如何制定完備的法律手續？

3.“合理”是關鍵，如何建立方案有效落地的企業文化？

4.如何做好員工宣導、動員、簽約、落地等細節？

5.方案落地常見問題與執行工具？

演練：制定你的方案落地流程與日程

課程價值

通過2-3天咨詢式培訓課程，幫助企業規劃出適合自己企業的股權布局、架構與股權激勵方案

課程對象

成長型企業的創始人、合伙人、人力資源總監、財務總監

課程特色： 系統知識--當下問題--落地方案

1.簡單、易懂：

把復雜問題簡單化，幫助企業抽絲剝繭的分析問題，抓住杠桿性、全局性的核心問題，給出解決方案。

2.案例化、場景化：

每一個關鍵知識點，都用具體的案例來講解，讓學員場景化，易于理解股權專業知識，現學即用。

3.實操、落地：

我們的股權方法論已經在大量的咨詢項目中得到實踐的驗證，在課程中不僅講授方法，更重要的是幫助學員解決實際的問題，教會他們真正設計出適合自己企業的股權方案。

4.工具化、模板化：

課程中提供所有我們在股權咨詢與輔導中用到的工具與模板，簡單、實用、好用。

5.互動式學習：

小組互評，班級分享PK，同學拍磚，導師點評；學員間相互學習，啟發借鑒，放大學習效果

王老師

吳曉波企投會 股權導師

復旦大學創新創業學院 股權導師

上海交通大學安泰經管學 創業導師

高凈值研究院特邀導師

上海就業促進中心“海創百課”特邀講師

暢銷書《股權是1》作者

曾任

上海農樂生物制品股份有限公司 總經理

海天輕紡集團 副總經理

上海華冶鋼鐵集團 HRD 總裁助理

英諾天使基金 運營合伙人

海光信息、夢百合、諾亞財富、紅星美凱龍等知名企業股權激勵設計顧問

【個人簡介】

王老師專注于股權杠桿戰略，股權杠桿戰略的培訓、咨詢、輔導和投資。區別于絕大多數股權律師的是， 王老師職業生涯從人力資源管理切入，做到總經理， 甲方、乙方都做過， 擁有咨詢和實操操作雙重經歷，“懂經營、 懂老板”。

曾在上海區域排名前三的民營企業主導推進全面激勵機制（含股權），助力集團人員從300到3000人，營收從40億到240億；

曾在海天輕紡的子公司進行股權激勵和績效提升改造，在人員不變的情況下，實現4年營收從2000萬元到1.1億元跨越式增長；

作為英諾天使基金運營合伙人，操盤資金3個億，三年期間診斷企業股權架構1000多家；操盤股權頂層設計與核心團隊股權激勵方案200多家；

海光信息（688041）科創板成功上市 ，市值過千億 ，王老師在企業上市前為其提供股權激勵咨詢。

王老師曾為夢百合、諾亞財富、紅星美凱龍等知名企業量身定制內部創業股權架構設計和股權激勵方案；

王老師站在企業家的視角，著眼于企業頂層設計和戰略目標的達成，從經營出發， 有規劃、分步驟、多層次，“合規、合理、合情”地活 用股權杠桿，“激發人性的善、抑制人性的惡”，使組織充滿活力，實現可持續有效增長。 用客戶的話說就是“懂專業、懂經營、懂人性”，活用股權杠桿， 聚合戰略資 源，激勵人才，撬動人財物達成戰略目標。

王老師總結了十幾年從事股權激勵、股權投資的經驗，對于民營企業如何實現通過股權激勵調動員工積極性，如何通過股權設計保證創始人的權益等方面進行了深入的研究，總結出了一套關于如何設計和落地股權激勵的的“433股權頂層設計”方法論，提出了企業轉型升級的實戰系統模型，獲得眾多企業家及機構的高度認同，并用于實戰，取得良好的效果。

【授課風格】

實戰型導師，深入淺出、條例清晰、論證嚴密、結構嚴謹。

學以致用：王老師的課緊扣企業實際經營狀況，將深奧的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學員，既有管理之道，又有管理之術，操作性極強，學能致用。

能力培養：王老師的講授充滿激情，點燃學員的內心，注重心靈的解剖，在傳授學員知識和技能的同時幫助學員培育自己的管理思維和哲學思維。

解渴、過癮、實用、有效！

【主講課程】

股權課程：

《股權頂層設計與動態股權激勵》

《股權激勵方案設計與落地實操》

《合伙贏天下：公司治理與股權激勵》

《股權激勵的道法術》

《股權倍增共創營》

《企業成功之路的三大股權命題》

【經典案例】

為吳曉波頻道企投會提供《股權頂層設計與股權激勵》培訓課程，連續5年持續返聘；

為上海交通大學安泰MBA創業精英班提供《企業成功之路的三大股權命題》培訓課程，連續4年持續返聘；

為高凈值研究院《股權架構設計與動態股權激勵》培訓課程，連續4年持續返聘

為上海交通大學科技加速營提供《刷新股權認知與股權設計》培訓課程，連續4年持續返聘；

為華東理工大學MBA中心提供《股權架構設計與動態股權激勵》培訓課程，連續3年持續返聘；

為張江高科895創業營提供《創業企業的股權頂層設計》培訓課程，連續5年持續返聘；

為浦軟孵化器提供《創業企業的股權頂層設計》培訓課程，連續3年持續返聘；

【服務客戶】

總裁班：復旦大學創新創業學院、上海交通大學安泰管理學院、華東理工大學MBA中心、上海財經大學、上海大學、吳曉波頻道企投會、高凈值研究院、暨南大學優凈值研究院、張江高科895創業營、上海交通大學科技加速營、浦軟孵化器、時代浙商、易居中國、LP公會、啟迪之星、微軟孵化器

知名企業：海光信息、夢百合、紅星美凱龍、諾亞財富、吳曉波頻道、魚酷、21Cake、凱茵、浩嘉、錙云科技

【學員評價】

我學完王老師的股權激勵課程，重新認識了為什么要做股權激勵。如果能夠把員工的利益和公司的發展綁定在一起，企業內上下一條心，讓員工分享企業發展帶來的收益，那么員工自然就會盡心盡力，他知道自己付出的努力會得到很多。

——上海聯創董秘

我學完王老師的股權激勵課程，在認知上打通了，理論和實踐也打通了，對股權的認知更多了，在股權結構上的規則更明晰了一步。

——上海賞心伊莉

我學完股權激勵課程，掌握了一套股權激勵制度的設計方法。在接下來的工作當中，我先是會僵化這四天學到的知識，通過自己的團隊去做一套股權激勵方案出來，做出來后讓王老師幫我們把方案進行優化，之后再去踐行，最后是固化，讓這個機制動態的延續下去，成為我們企業重要的組成部分。

——河南錢幣邱爽

我學完股權激勵課程，學會了怎么建立長效的留人機制。

課程對我來說非常有收獲，回去以后要做的第一件事就是重塑公司的愿景、使命和價值觀，我會把過去這十幾年公司發展到多大、賺了多少錢公開給員工，就是要告訴大家我們從那么窮的時候發展到現在，后面會更好。

第二件事就是建立我們公司的三級合伙人制度：命運共同體、事業共同體和利益共同體，把公司發展的一部分利潤分享出去，10年以上的員工還可以適當入股。

——紹興睿晟謝豪杰

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