我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

2023年4月21日，國資委召開國有企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)推進會。此次，國資委在現(xiàn)有11家示范企業(yè)基礎(chǔ)上，再將10家中央企業(yè)和7家地方國有企業(yè)納入創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)范圍。對標世界一流管理提升是貫徹落實黨中央國務(wù)院決策部署的重要舉措。黨的十九大提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，習(xí)近平總書記強調(diào)要加強管理體系和管理能力建設(shè)，為新時代國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。對標世界一流管理提升是推動公司戰(zhàn)略目標落地見效的必然要 求。中央深改委第十四次會議明確提出，在國有重點企業(yè)開展對標提升行動，大力推進管理體系管理能力現(xiàn)代化。國資委開展對標世界一流管理提升行動，是貫徹落實黨的十九大精神和習(xí)近平總書記重要指示批示精神的重要舉措。

課程收益

深入理解創(chuàng)建世界一流企業(yè)的政策、環(huán)境與趨勢，

理解國企改革的意義

助力國有企業(yè)有序開展價值創(chuàng)造行動

提升政治領(lǐng)悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力

增強“四個自信”

課程對象

公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)

課程大綱

第一單元：對標世界一流價值創(chuàng)造的背景

一、國有企業(yè)改革的演進歷程

二、中國外部的矛盾變化

三、中國內(nèi)部的矛盾變化

第二單元：創(chuàng)建世界一流企業(yè)的相關(guān)政策要點

一、《關(guān)于印發(fā)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和專精特新示范企業(yè)名單的通知》（2023年3月）

二、《關(guān)于開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》（2022年12月）

三、《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》（2022年3月）

四、《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》（2022年2月）

五、《關(guān)于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（2020年6月）

六、《關(guān)于印發(fā)中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)名單的通知》（2018年）

七、《中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)要素指引》（2013年）

八、《中央企業(yè)做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)對標指引》（2013年）

九、《做強做優(yōu)中央企業(yè) 培育具有國際競爭力世界一流企業(yè)》（2010）

第三單元：對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造的五大重要關(guān)注點

一、明晰目標，理清框架

（對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造主要工作內(nèi)容）

二、立足實際，緊抓重點

1、上市公司資本運作

2、科技成果轉(zhuǎn)化

3、構(gòu)建和諧發(fā)展利益生態(tài)

三、系統(tǒng)部署，做好落實

1、做好組織建設(shè)

2、做好工作部署

3、加強工作督導(dǎo)

四、定期評估，形成閉環(huán)

1、加強日常監(jiān)督檢查

2、實施動態(tài)評估評價

3、加強經(jīng)驗交流

五、總結(jié)模式，持續(xù)深化

1、價值創(chuàng)造能力體系建設(shè)重點

2、診斷、責(zé)任、執(zhí)行、評價、保障

第四單元：“對標世界一流管理提升行動”的六大典型失誤

一、經(jīng)營對標與管理對標脫鉤

二、缺乏對標桿的充分理解（案例分析）

三、缺乏對薄弱環(huán)節(jié)的深刻認知

四、主要措施的指導(dǎo)性不強

五、成果形式相對務(wù)虛

六、效果評估難落地

結(jié)語 國企改革是中華民族偉大復(fù)興的重要篇章!

（后注：本課程將根據(jù)甲方的行業(yè)、區(qū)域、公司規(guī)模、需求等因素，在課程中選擇相關(guān)案例講解，力求達到最好的培訓(xùn)效果）

祝老師

祝毅——國企改革管理咨詢專家

中國人民大學(xué)國際工商管理碩士

曾任通用環(huán)球醫(yī)療集團（央企）混改與戰(zhàn)略研究員

縱橫國企研究院院長

全球化智庫(CCG)顧問

中國人民大學(xué)商學(xué)院職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師

超三十家央企、國企、民企（中鐵建工、中建四局、青海電力、某軍工研究所、首農(nóng)集團、巨邦國際、歌華集團）等輔導(dǎo)咨詢專家

咨詢服務(wù)超 60 家央企、國企、民企、快速成長型企業(yè)

5年央企戰(zhàn)略和項目經(jīng)驗，11年管理咨詢經(jīng)驗

【個人簡介】

教育背景：理工科出身，本科畢業(yè)于華東交通大學(xué)土木工程系，研究生就讀人大商學(xué)院，期間師從《華為基本法》的主筆黃衛(wèi)偉教授。

企業(yè)經(jīng)歷：通用環(huán)球醫(yī)療集團（央企）工作五年，參與公司的混改和戰(zhàn)略研究。

咨詢服務(wù)經(jīng)驗：祝老師有11年管理咨詢經(jīng)驗，服務(wù)過超過家三十家央企和國企，民企三十余家，

以管理顧問的身份，為航天智控、閱影科技提供咨詢服務(wù)，從企業(yè)戰(zhàn)略，融資規(guī)劃、薪酬績效、培訓(xùn)體系、干部管理、企業(yè)文化方面提升公司整體管理水平，目前兩公司估值分別超8億和6億。

下面是部分國企央企案例——

蘭州城投房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織、人力項目

“新疆新星國有投資公司混改與集團管控項目“，（國企改革三年行動）設(shè)計了集團子公司（新星城建、紅星建設(shè)）的混改方案

中鐵建工集團有限公司“對標世界一流管理提升暨深化國企改革三年行動”項目

青海電力薪酬體系優(yōu)化項目（三項制度改革）

廣西水利電力建設(shè)集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（包括非主營業(yè)務(wù)剝離）

北京市國有文化資產(chǎn)管理中心十四五規(guī)劃

“首農(nóng)二商肉食”國企混改項目

天津信托混合所有制改革

天津濱海科技金融混合所有制改革

京廣傳媒國企混改和一企一策項目

某軍工研究所（二級公司）員工持股計劃

“新京報人才規(guī)劃”和一企一策咨詢項目

北京京能電力內(nèi)控項目

中建四局一分公司的三項制度改革

中建四局一分公司的廣佛分公司組織發(fā)展、人才規(guī)劃項目

祝老師長期參與國企改革相關(guān)項目，深入研究《國企改革三年行動方案》，對三項制度改革，國企法人治理、集團管控、國企混改有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

祝老師期望通過國企改革和組織發(fā)展的系統(tǒng)課程輸出， 助力企業(yè)發(fā)展，為國家的發(fā)展貢獻微薄之力。

【授課風(fēng)格】

知識淵博，詼諧幽默，能將工作經(jīng)歷、咨詢經(jīng)驗和培訓(xùn)課程有效融合。

豐富的咨詢經(jīng)驗和案例沉淀，擅長理論結(jié)合實踐，將嚴肅枯燥的管理理論情景化，引導(dǎo)學(xué)員將現(xiàn)實的管理問題代入理論體系，提升學(xué)員的認知和積極性。

問題導(dǎo)向，兼顧知識輸入和技能提升，操作性強，注重學(xué)以致用。

互動性好，善于激發(fā)學(xué)員思考，調(diào)動學(xué)員積極性。

【主講課程】

《國企改革三年行動方案》

《國企混改的理論、實踐與創(chuàng)新》

《2023年國企改革重大問題與未來趨勢》

《“十四五”地方國有企業(yè)改革與發(fā)展》

《城投公司轉(zhuǎn)型實踐與趨勢》

《對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造政策解讀》

《國企的市場化運營——對標方法和宋志平、寧高寧的管理思想》

【服務(wù)客戶】

中建四局、中鐵十一局、中交瑞通、北京市西城區(qū)國資委、北京市國有文化資產(chǎn)管理中心、新疆兵團某師、北京發(fā)行集團、北京出版集團、歌華集團、新京報、北京文投集團、中機集團、通用技術(shù)集團、航首農(nóng)集團、天智控、鑫源九鼎、巨邦國際、聯(lián)合醫(yī)療等

【公司及客戶評價】

祝毅是當年我從人民大學(xué)研究生直接選進環(huán)球醫(yī)療工作，記得入職公司的第一個月，我交代給他領(lǐng)導(dǎo)通州國際醫(yī)療城調(diào)研項目，研究報告得到時任郭衛(wèi)平總經(jīng)理的高度表揚，可見他的學(xué)習(xí)能力和悟性極強。在環(huán)球工作五年多時間，離職時我問他去向，他說他要回到他熱愛的咨詢行業(yè)。他是一個有理想、有情懷、有想法的青年。

——通用環(huán)球醫(yī)療人力資源總監(jiān)，劉川

兵團企業(yè)在走向市場化的過程，開始是無所適從的，面對“國企改革三年行動”中法人治理和混改要求，我們更是無從下手，感謝祝老師耐心指導(dǎo)，幫助我們建立現(xiàn)代化的法人治理體系，確立了混改規(guī)則，讓我們重新認識了資本市場。祝老師對于政策的解讀深入淺出，觀點獨到。不論是工作，還是生活當中，我對這個老弟都非常認可。

——新疆新星國有投資董事長 王新疆

祝毅老弟是一個有情懷，有抱負，又有豐富實踐的咨詢師！

——巨邦國際 郭東

祝老師的知識非常淵博，在我們企業(yè)的發(fā)展過程當中提供了非常多寶貴的建議。

——航天智控副總 楊水秀

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com