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【課程背景】

變化，是商業(yè)中唯一不變的真理。在市場變革越來越快的今天，早期的創(chuàng)新方法已經(jīng)無法解決企業(yè)所面臨的復雜挑戰(zhàn)。企業(yè)想要成功實現(xiàn)轉型，增強競爭力就必須調(diào)整自身的創(chuàng)新思維和方法，顛覆傳統(tǒng)模式，不斷推進企業(yè)運營模式的升級。

然而，企業(yè)在尋求創(chuàng)新的道路上也面臨著復雜的風險，可能措施先機被友商搶占市場，可能是冒險轉型造成內(nèi)部不穩(wěn)，可能是財務的損失，更危險的是對企業(yè)信譽和品牌帶來巨大的影響。

如果企業(yè)深入了解顛覆性創(chuàng)新思維及其應用技巧，則可以幫助企業(yè)管理者了解如何降低創(chuàng)新風險，提高企業(yè)創(chuàng)新的成功率，并為企業(yè)提供創(chuàng)新機會和收益，在日趨激烈的市場競爭中尋求突破。

本門課程內(nèi)容包括顛覆性思維的基礎知識，顛覆性創(chuàng)新思維的框架、不同類型的顛覆性創(chuàng)新，如何啟動顛覆性創(chuàng)新和實現(xiàn)組織變革等。同時，還將詳細介紹不同企業(yè)采用顛覆性創(chuàng)新思維所獲得的成功案例。學員將深入了解如何通過創(chuàng)新思維來激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新，如何利用顛覆性創(chuàng)新思維保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在課程結束時，學員將掌握打造創(chuàng)新團隊，顛覆商業(yè)模式，推動企業(yè)實現(xiàn)真正的轉型的技巧。

【課程收益】

掌握顛覆性創(chuàng)新思維的核心概念和方法論；

了解如何實現(xiàn)和應用顛覆性創(chuàng)新；

了解如何應用顛覆性創(chuàng)新思維，推動組織變革；

學習顛覆性創(chuàng)新思維成功案例，并了解在不同環(huán)境中應用創(chuàng)新思維的關鍵要素，以進一步提高成功率；

了解如何選擇和應用不同的商業(yè)模式來支持顛覆性創(chuàng)新思維的實施。

【課程特色】

以實踐為導向，創(chuàng)新性思維訓練，更有效的敏捷實踐，學以致用的創(chuàng)新工具，定制化課程設計，案例豐富，邏輯清晰。

【課程對象】

董事長、總裁、總裁助理、創(chuàng)新部門負責人、研發(fā)負責人、業(yè)務負責人、人力負責人等高管人員

【課程大綱】

一、什么是顛覆性創(chuàng)新思維？

1、顛覆性創(chuàng)新思維概述

2、顛覆性思維與傳統(tǒng)思維的不同之處

3、顛覆性創(chuàng)新的成功案例

案例：Apple/tesla/Airbnb/知乎/美菜/滴滴

二、如何形成顛覆性創(chuàng)新思維？

1、創(chuàng)新思維模式

設計思維的原理和應用

敏捷模式的原理和應用

2、顛覆性創(chuàng)新的類別

模塊化創(chuàng)新

體驗式創(chuàng)新

精益創(chuàng)新

案例：滴滴/Uber/精準電商/自動駕駛/

三、企業(yè)如何通過顛覆性創(chuàng)新獲益？

1、如何實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新的價值

2、企業(yè)如何實現(xiàn)整合創(chuàng)新

3、如何生成可實施的創(chuàng)新體系

案例：Amazon物流供應鏈/新冠疫苗 – Pfizer/bioNTech /

四、企業(yè)如何實際應用顛覆性創(chuàng)新思維？

1、看板、Kaizen與6Sigma

2、企業(yè)應用顛覆性創(chuàng)新思維的可遵循原則

創(chuàng)新機遇

創(chuàng)新人才

創(chuàng)新文化

創(chuàng)新生態(tài)

創(chuàng)新管理

案例：小米/Netflix/Airbnb/支付寶

3、工作坊：企業(yè)顛覆性創(chuàng)新實戰(zhàn)

工具：創(chuàng)新商業(yè)畫布

五、企業(yè)如何啟動顛覆性創(chuàng)新？

1、定義主要的問題

2、創(chuàng)新解決方案的獎勵與挑戰(zhàn)

3、如何縮短時間？

案例：Slack/Spotify/Bilibili/

六、如何在不同的組織中實踐顛覆性創(chuàng)新？

1、不同組織應用方式的案例

2、智慧組織如何把創(chuàng)新融入其文化

七、企業(yè)如何落地商業(yè)模式創(chuàng)新？

1、選擇適合企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新策略

2、工作坊：創(chuàng)新商業(yè)模式畫布

八、如何通過顛覆性創(chuàng)新實現(xiàn)組織變革？

1、如何規(guī)劃組織變革

建立創(chuàng)新思維的組織文化

資金、數(shù)據(jù)、人才應用的策略

2、利用顛覆性創(chuàng)新促進企業(yè)的創(chuàng)新轉型

利用創(chuàng)新思維實踐進行靈活性驗證

團隊合作 – 促進創(chuàng)新和變革

理解精益創(chuàng)新的重要性

案例：谷歌office

陸老師

陸堯老師

——產(chǎn)品戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維培訓專家

曾任 佳沃生態(tài)鏈商學院 產(chǎn)品總監(jiān)

曾任 3W鷹學院 產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)

曾任 EntrepreneurCN 創(chuàng)業(yè)教練

佳沃·四時學堂 創(chuàng)新講師

3W鷹學院 金牌講師

【個人簡介】

實戰(zhàn)背景：12年一線培訓及產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，近5年乙方商業(yè)教練經(jīng)驗；先后5次0-1完成企業(yè)培訓體系搭建，并成為業(yè)內(nèi)標桿，也在乙方為60+家企業(yè)提供過企業(yè)戰(zhàn)略、團隊培訓、領導力提升等企業(yè)咨詢服務；擅長游戲化運營，具備整套企業(yè)培訓系統(tǒng)操盤能力。

專業(yè)優(yōu)勢：，深諳ADDIE模型、基于GROW模型與ORID的引導式教練法、擅長基于FOCUS+FDD的敏捷開發(fā)，熟練應用五星教學法+行動學習模式，有基于八角模型和4K2F的10年+游戲化產(chǎn)品設計經(jīng)驗；精通產(chǎn)品創(chuàng)新思維、商業(yè)模式打磨、用戶體驗設計；AA認證商業(yè)創(chuàng)業(yè)教練。

曾在集團流動率高達50%且業(yè)績增長率較低的背景下，完成培訓體系搭建、銷售、領導力課程開發(fā)、企業(yè)文化建設；實現(xiàn)了推動職能崗位工作效率提升近50%，業(yè)務團隊業(yè)績額提升100%，人員流失減少30%。先后20+項to C/to B/to G多類型產(chǎn)品項目設計、研發(fā)經(jīng)驗，擅長從產(chǎn)品到品牌的整體化運作，具備從前端產(chǎn)研，到后期落地實施全鏈路實戰(zhàn)經(jīng)驗；曾主導3W鷹學院的品牌體系建設與課程體系研發(fā)，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者群體中第一品牌的定位，其課程框架被多數(shù)友商認可并借鑒。

團隊能力：從0-1組建過團隊，也曾作為空降管理快速融入原團隊，能根據(jù)不同企業(yè)現(xiàn)狀制定管理策略，激發(fā)團隊人員工作積極性，帶領團隊超考核完成kpi指標，曾主講Work Smarter Not Harder課程。

綜合素質：項目管理能力：具備調(diào)研診斷，方案設計、課程開發(fā)及實施到培訓效果跟蹤復盤等全流程管理能力；戰(zhàn)略制定與落地力：能向上兼顧企業(yè)戰(zhàn)略，向下落地方案；跨行跨崗能力：5次跨行，4次跨崗經(jīng)驗，能快速摸清新行業(yè)的方法論；邏輯分析力：熟練使用痛點、癢點邏輯，講why清晰，強結構、系統(tǒng)性邏輯思維。

陸堯老師認為每一家企業(yè)都應該擁有自己的態(tài)度，企業(yè)的態(tài)度將為品牌賦予靈魂，品牌有了靈魂，產(chǎn)品便會帶上溫度，有溫度的產(chǎn)品才能與用戶產(chǎn)生羈絆，從而回饋企業(yè)。

【授課風格】

專業(yè)維度：十余年產(chǎn)品人的實操經(jīng)驗，十余年只做創(chuàng)新產(chǎn)品的獨到見解，十余年前沿案例的研究與迭代，以強落地性與工具性的自有模型，將產(chǎn)品戰(zhàn)略和創(chuàng)新思維推進到下一層級。

教學維度：多次0-1完成商學院搭建，深入企業(yè)運營調(diào)研超過200家。十年商業(yè)授課，五年商業(yè)教練。共同組成了以沙盤模擬、商業(yè)畫布、工作坊等多變形式進行強互動，重實操，學完即用的引導式學習。

結果維度：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

個人特質：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

《產(chǎn)品創(chuàng)新大師工作坊—企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新全流程解決方案實戰(zhàn)》

《產(chǎn)品創(chuàng)新實戰(zhàn)—從用戶畫像到產(chǎn)品創(chuàng)新管理》

《重新定義商業(yè)未來—探索商業(yè)模式創(chuàng)新的整體認知和實踐技能》

《經(jīng)濟世代的用戶體驗提升 》

《顛覆性創(chuàng)新思維—在快速變革的市場中打造企業(yè)領先競爭優(yōu)勢》

【部分項目案例】

序號客戶公司培訓咨詢內(nèi)容成果

1佳沃生態(tài)鏈

（2021-2022年）1．核心模型研發(fā)

2．標準化產(chǎn)品開發(fā)自主研發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新模型，品牌創(chuàng)新模型各1個。主導加速營、訓練營、向新營、實戰(zhàn)營 標準化產(chǎn)品開發(fā)，累計完成15次迭代。與重慶江津區(qū)政府合作以論壇形式落地向新營。

23W咖啡

（2015-2017年）1.0-1打造國內(nèi)首個體系化創(chuàng)業(yè)培訓產(chǎn)品

2.旗下“鷹學院”品牌化塑造。1個月內(nèi)完成產(chǎn)品設計與框架交付，3W將其沿用至今，并逐漸被多數(shù)創(chuàng)服企業(yè)引用。

年度內(nèi)課程覆蓋包括北京、上海、廣州、深圳在內(nèi)的9各城市，超過200家企業(yè)，1000余人參訓。

以產(chǎn)品體系優(yōu)化+會員體系差異化+活動生態(tài)化等組合，年度內(nèi)實現(xiàn)國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者首選品牌定位

3某一站式金融集團

（2015年）1.搭建培訓體系

2.培訓會議實施獨立開發(fā)業(yè)務、職能兩大模塊，包含企業(yè)文化、崗前培訓、在崗培訓、業(yè)務能力培訓、自我管理提升、溝通能力培訓、領導力培訓等9大模塊近20個課程及培訓項目開發(fā)。在全國范圍落地個人管理、項目管理、顧問式營銷等內(nèi)容在內(nèi)15場培訓會議。年度內(nèi)推動職能崗位工作效率提升近50%，業(yè)務團隊業(yè)績額提升100%，人員流失減少30%。

【服務客戶】

驕王、德康味業(yè)、西大魔芋、麻爪爪、江小白-梅見、藍竹、小白養(yǎng)寵、留學天書、活動天下、蟲洞翻翻、同齡圈、實現(xiàn)網(wǎng)、大演繹科技、Teambition、匠游科技、韓梅梅、Dao店、千尋。

【學員評價】

陸堯老師是少見的始終在大量學習的人，并且同時具備產(chǎn)品和市場的雙向視野。他所分享的思考框架能夠幫助企業(yè)管理者形成自己的創(chuàng)新思維能力。

-----時任四時學堂CEO 李萌

陸堯老師非常擅長拆解復雜的問題，并對拆解后的每個模塊提供有效的解決方案。對未來潛在的問題有準確的預測，經(jīng)過他的培訓，讓企業(yè)通過提升內(nèi)驅力主動提前應對。

-----時任鄭州點動科技CTO 王建

陸堯老師的課程有極強的互動性，并非拋出問題做頭腦風暴，他會根據(jù)特別的需求提供應對問題的思考框架。學院帶著這個框架，能在他的引導下快速準確的識別問題，并最終得到適合自己的解決方案。

-----時任留學天書CFO陳子霞

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