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課程介紹

產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功寥寥無幾，失敗案例比比皆是，往往歸結(jié)為招商不力，事實上，對于企業(yè)而言，招商是政府以經(jīng)濟要素和政策購買項目的一種行為，自然積聚的形成則是產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈條的一種主動行為，如中關(guān)村、光谷等，是由于環(huán)境中技術(shù)、人力、資本等要素先天積聚而形成的產(chǎn)業(yè)吸引力，并非主動招商形成，因此，基于目前新型城鎮(zhèn)化和一體化背景下，中國的城市發(fā)展模式已經(jīng)在中央主導(dǎo)下產(chǎn)生了根本性逆轉(zhuǎn)，仍采用傳統(tǒng)手段進行園區(qū)開發(fā)則面臨市場和政策的雙重夾擊。

課程大綱

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟背景和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。

1、習(xí)總書記226講話與產(chǎn)業(yè)禁止名錄

2、園區(qū)圣經(jīng)：國土資源部61號文件

3、邊界劃定與園區(qū)禁令：14個城市與106座城市的邊界和園區(qū)禁令

4、多規(guī)合一：讓傳統(tǒng)園區(qū)知識體系歸零

5、從私人產(chǎn)品到公共產(chǎn)品：PPP與基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)

6、政府痛點與政府粘性----產(chǎn)業(yè)發(fā)展線路圖

7、案例：大數(shù)據(jù)招商線路圖、

二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營的思維模式

1、如何摒棄住宅思維？

2、住宅方式開發(fā)園區(qū)的后果：負面案例

3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)提供的產(chǎn)品是什么

4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)為之服務(wù)的客戶是誰？

5、減法模式，如何拋棄“房子”

6、個人操盤案例分析之一：產(chǎn)業(yè)的特色

三、招商與客戶需求

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)與運營的第一個客戶：政府需求

2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)與運營的第二個客戶：城市功能

3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)與運營的第三個客戶：金融機構(gòu)與投資商

4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)與運營的第四個客戶：產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)企業(yè)

5、客戶需求的滿足手段

6、產(chǎn)品和服務(wù)的不確定性

7、個人操盤案例分析之二：政策與政府資金的利用

四、園區(qū)產(chǎn)品與服務(wù)

1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的第一個產(chǎn)品：土地與多規(guī)合一

2、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的第二個產(chǎn)品：資金與融資，盈利機會

3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的第三個產(chǎn)品：產(chǎn)業(yè)服務(wù)

4、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的第四個產(chǎn)品：產(chǎn)業(yè)要素構(gòu)建

5、智慧園區(qū)與園區(qū)服務(wù)

5、個人操盤案例分析之三：ppp和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

五、園區(qū)運營模式及盈利

1、國內(nèi)現(xiàn)行主要成功園區(qū)的盈利分析

2、成功園區(qū)開發(fā)企業(yè)的開發(fā)模式解析

3、適用范圍和復(fù)制性

4、園區(qū)盈利渠道設(shè)計

5、開發(fā)模式和運營模式設(shè)計

6、個人操盤案例分析之四：產(chǎn)業(yè)鏈的作用

六、科技園區(qū)與創(chuàng)業(yè)園區(qū)

1、構(gòu)造科技園區(qū)的必要條件

2、科技園區(qū)案例解析

3、平臺構(gòu)造

4、金融服務(wù)的導(dǎo)入和運營

5、增值服務(wù)

6、產(chǎn)城一體

7、個人操盤案例分析之五：從夢想到圓夢

七、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃：園區(qū)開發(fā)和招商的核心體系

1、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段與空間的對應(yīng)關(guān)系

2、第三代園區(qū)創(chuàng)新鏈：創(chuàng)新與客戶粘性

3、第四代園區(qū)財富鏈：資本鏈條的結(jié)構(gòu)構(gòu)成

4、案例：中關(guān)村創(chuàng)服資本鏈與服務(wù)鏈

5、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的方法

八、構(gòu)建招商體系的兩種具體方法

1、招商的核心節(jié)點時序安排

2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的長中短名單法與招商體系

3、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)鏈法與招商體系

4、案例：國家環(huán)境科技園招商系統(tǒng)的應(yīng)用

九、其他產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

1、物流園區(qū)

2、養(yǎng)老地產(chǎn)

3、健康產(chǎn)業(yè)

4、文化旅游

張老師

張飚老師

國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長

環(huán)保部環(huán)境出版集團生態(tài)地產(chǎn)研究所長

中環(huán)國投控股有限公司總經(jīng)理

易信城市產(chǎn)業(yè)研究院院長

曾任數(shù)家知名地產(chǎn)集團公司總裁、顧問，實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。

新城鎮(zhèn)化方向：

《新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃方式---精明增長專題》

《新型城鎮(zhèn)化與鎮(zhèn)域開發(fā)》

土地整理方向：

《如何獲取更廉價的土地》

《一級土地開發(fā)與土地控制》

《房地產(chǎn)土地獲取》

《超大規(guī)模土地項目策劃與開發(fā)》

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方向：

《文化旅游地產(chǎn)開發(fā)》

《衛(wèi)星城開發(fā)的規(guī)劃與策劃》

《養(yǎng)老養(yǎng)生地產(chǎn)模式》

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)策略》

《科技園區(qū)的開發(fā)與拿地策略》

《農(nóng)業(yè)用地的開發(fā)方式》

《村莊改造與休閑農(nóng)業(yè)》

《大健康產(chǎn)業(yè)---全新土地運營方式》

商業(yè)地產(chǎn)方向：

《郊區(qū)商業(yè)開發(fā)與運營模式》

《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式》

《CBD模式與開發(fā)要素》

《商業(yè)地產(chǎn)特征與招商運營》

房地產(chǎn)項目開發(fā)管理方向：

《房地產(chǎn)項目策劃》

《房地產(chǎn)項目開發(fā)管理流程設(shè)計與管控》

《房地產(chǎn)項目經(jīng)營計劃管理》

近年主持操作的項目涉獵范圍包括：

國家級生態(tài)地產(chǎn)示范項目：環(huán)境科技CBD－－北京東四環(huán)環(huán)保部國家生態(tài)科技服務(wù)園；

文化旅游地產(chǎn)項目：呀喏達酒店群、北京南六環(huán)國家環(huán)境文化主題公司、三亞檳榔河國際鄉(xiāng)村文化旅游區(qū)、三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)－－國土資源部首批流轉(zhuǎn)示范項目、海南重點文化發(fā)展項目、華藏世界文化區(qū)－－天津市十大服務(wù)業(yè)重點項目、中國佛教協(xié)會和古建協(xié)會協(xié)作項目、廣西天養(yǎng)山高爾夫別墅（桂林最大的高爾夫別墅項目）；

土地一級開發(fā)項目：天津華明鎮(zhèn)－－上海市世博會最佳城市示范區(qū)（國家發(fā)改委、國土資源部推廣項目）、100平方公里的丁字灣南海新城（國家藍色經(jīng)濟區(qū)海上新城建設(shè)項目）、15平方公里京東愛家物流項目（京郊新型城鎮(zhèn)化建設(shè)項目）

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