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課程亮點(diǎn)

1、學(xué)員聽得懂，學(xué)得會，用得上，打破學(xué)員上課激動，回家一動不動的尷尬局面。

2、案例式教學(xué)，老師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入案例場景，深度參與。

3、老師是咨詢出身，帶給您的不僅僅是知識的分享，而是開啟您解決問題的方法和智慧。

4、稅務(wù)籌劃到底是老板需要還是財務(wù)人員需要，所以誰需要誰來上課。

5、公司誰最關(guān)心利潤，老板最關(guān)心，老板就來學(xué)習(xí)老板利潤管控。

6、遇到稅務(wù)稽查，老板不要光懂得找關(guān)系，真正需要的是老板知道該怎樣應(yīng)對稅務(wù)稽查。

課程背景

背景一：每個企業(yè)都不想多繳稅，社會上各種稅務(wù)籌劃的廣告和電話，到底這些稅務(wù)籌劃管用嗎？為什么我們的財務(wù)沒有稅務(wù)籌劃的動力？

背景二：公司的利潤管控到底該怎樣進(jìn)行？公司每年做了不少營業(yè)額，到了年底去不知道利潤都去哪里了？

背景三：稅務(wù)稽查是企業(yè)早晚要面對的一項棘手的涉稅事項，很多企業(yè)沒有經(jīng)歷過稅務(wù)稽查，一旦接到稅務(wù)稽查通知，茫然不知所措，害怕加僥幸心理，要么找關(guān)系疏通，要么隱藏阻撓稽查，造成了不必要的麻煩和經(jīng)濟(jì)損失，甚至導(dǎo)致牢獄之災(zāi)。

本課程幫您解決以下問題？

1、稅務(wù)籌劃的秘籍什么？

2、老板如何進(jìn)行利潤管控？

3、如何防范稅務(wù)風(fēng)險？

4、知道我們企業(yè)為什么被稽查？

5、我們企業(yè)的涉稅業(yè)務(wù)有什么風(fēng)險，哪些會被稅務(wù)稽查？

6、稽查機(jī)關(guān)都通過什么樣的防范進(jìn)行稽查？

7、如果我們公司被查出了問題，我們將面臨什么樣的處罰？

8、我們應(yīng)該怎樣應(yīng)對稅務(wù)稽查，怎樣大事化小，小事化了？

培訓(xùn)對象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人、辦稅人員

課程收益

1、幫助您找到稅務(wù)籌劃的秘籍

2、幫助您找到利潤管控的底層邏輯

3、幫助您找到稅務(wù)風(fēng)險的根本邏輯

4、幫助您化解企業(yè)發(fā)展中的稅務(wù)風(fēng)險

5、幫助您認(rèn)清當(dāng)前面臨的稅務(wù)稽查形勢

6、幫助您厘清稅務(wù)稽查程序，知己知彼，有備而無患

7、幫助您準(zhǔn)確把握企業(yè)可能面臨的具體涉稅問題和正確的解決方法

8、幫助您最大限度降低稅務(wù)稽查風(fēng)險

9、幫助您掌握正確的稅務(wù)稽查應(yīng)對策略

10、幫助您掌握正確的稅務(wù)稽查救濟(jì)的策略

課程大綱

第一天：

上午兩節(jié)課：老板必知的法稅風(fēng)險防范

課程穿插案例演練

填寫課前調(diào)研表

1、公司繳稅多少，是誰決定的？財務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門，老板

案例：合同與賬務(wù)處理不匹配的稅務(wù)風(fēng)險

案例：合同與發(fā)票不匹配的稅務(wù)風(fēng)險

案例：合同與稅務(wù)處理不匹配的稅務(wù)風(fēng)險

2、誰是公司的大股東？老板，大股東，還能有誰

案例：為什么減稅降費(fèi)力度越大，國家稅務(wù)稽查的力度越大

3、作為財務(wù)人員是否因為稅收問題與公司老板爭吵過？吵過，沒有吵過，不敢，沒有必要

案例：企業(yè)租賃的班車，到底能不能抵扣進(jìn)項稅？

4、財務(wù)繳稅，誰來監(jiān)督？老板，老板娘，股東

案例：財務(wù)多繳稅，老板渾然不知

案例：財務(wù)少寫兩個字，企業(yè)損失100多萬

5、對公司的采購部和銷售部做過稅收方面知識的培訓(xùn)？培訓(xùn)過，沒有培訓(xùn)過

案例：采購部人員知道怎么爭取合同的稅務(wù)條款嗎

案例：華帝的奪冠套餐，企業(yè)損失多少錢？

6、你公司在做一個新項目時，有沒有做過稅負(fù)的測算？測算過，沒測算過，不知道怎么測算

案例：甲供工程有比例限制嗎？

7、稅務(wù)機(jī)關(guān)放管服，對企業(yè)來說是福，還是禍？是福，是禍，不清楚

案例：財務(wù)離職如何辦理交接手續(xù)，你們公司做對了嗎？

8、遇到稅務(wù)問題，該怎么辦？財務(wù)處理，找稅務(wù)朋友，找社會關(guān)系

案例：有了稅務(wù)問題，到底該問誰？

9、和當(dāng)?shù)囟悇?wù)領(lǐng)導(dǎo)的私交好，還要不要再找法稅專家嗎？不用請了，要請，不清楚

案例：羽絨服公司的拉鏈暴露了偷稅

10、“漏稅”要追征多少年？三年，五年，無限期

案例：漏稅如何計算起止時間

案例：漏稅如何認(rèn)定是否連續(xù)

我們咨詢過的案例講解

問題答疑30分鐘

下午第一節(jié)課：稅務(wù)籌劃的5大原則9大方法

填寫課前調(diào)研表

稅務(wù)籌劃有三難

第一難：難在稅務(wù)政策變化快

第二難：稅收政策難學(xué)

第三難：稅收政策難學(xué)，應(yīng)用稅收政策更難

稅務(wù)籌劃：老板與會計，誰更能學(xué)得會？

稅務(wù)籌劃的五大原則

案例：財務(wù)寫錯2個字，老板坐牢11年半

思考：我們平時的回扣是如何處理的？

我們打算蓋一棟十層高的大樓，

先畫圖紙，還是先蓋大樓？

第一大原則：事前性原則

案例：房屋裝修如何規(guī)避房產(chǎn)稅

案例：買房送寶馬，為啥多繳稅

第二大原則：合法合理性原則

案例：為什么釀酒企業(yè)都要設(shè)立一個銷售公司

案例：寶潔公司為什么避稅失敗

第三大原則：風(fēng)險可控原則

案例：五星級酒店外賣包子怎么就偷稅了

第四大原則：政策時點(diǎn)原則

案例：電梯公司理解錯誤出現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險

第五大原則：成本效益原則

案例：免費(fèi)送睡衣的巨大稅收的坑

稅務(wù)籌劃的9大方法

某公司，賬上有未分配利潤1000萬元，現(xiàn)老板打算拿出來，再投資一家公司，試問，老板如何把錢拿出來？

第1個方法：改變企業(yè)性質(zhì)

案例：平安銀行上市后員工為何多交76個億的稅？

案例：萬達(dá)影視是怎樣節(jié)稅的

第2方法：業(yè)務(wù)拆分和改變業(yè)務(wù)性質(zhì)

案例：路燈按照公司如何節(jié)稅

案例：園林綠化公司如何節(jié)稅

第3個方法：改變供應(yīng)鏈

案例：奶牛養(yǎng)殖與鮮奶加工如何節(jié)稅

第4個方法：改變商業(yè)模式

案例：服裝公司如何節(jié)稅

案例：化妝品公司如何節(jié)稅

第5個方法：合并、重組、分立

案例：北京一家公司去河北投資如何節(jié)稅

第6個方法：合同節(jié)稅

案例：分期收款如何節(jié)稅？

第7個方法：利用稅務(wù)優(yōu)惠政策

案例：如何利用研發(fā)費(fèi)用加計扣除

案例：如何利用國家技術(shù)高新企業(yè)政策

第8個方法：轉(zhuǎn)移定價

案例：餐飲公司如何節(jié)稅

案例：母子公司的管理費(fèi)如何節(jié)稅

第9個方法：聘請外部專家

案例：成都寵物公司如何逆襲的

案例：購買辦公樓如何節(jié)稅的

問題答疑30分鐘

下午第二節(jié)課：老板利潤管控

1、兩套賬甚至更多套賬？

問題：涉嫌偷稅、擔(dān)心員工舉報、不能做股權(quán)激勵、不敢發(fā)展大

案例：廣州化妝品公司兩套賬

2、如何破解糊涂賬

案例：公司業(yè)務(wù)做的越多，虧損越大

案例：如何破解資金緊張

3、非財務(wù)人員財務(wù)素養(yǎng)

案例：如何看懂三張報表

案例：如何進(jìn)行盈虧平衡點(diǎn)的測算

4、管理者該不該懂得稅？

5、老板利潤管控，利潤是什么？

案例：誰最關(guān)心利潤指標(biāo)？

案例：民營企業(yè)的利潤之痛

問題答疑30分鐘

晚上作業(yè)：

結(jié)合企業(yè)情況和稅務(wù)籌劃方法，設(shè)計自己企業(yè)的稅務(wù)籌劃方案

梳理企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險

老師一對一答疑

第二天

上午第1節(jié)課--稅務(wù)稽查應(yīng)對策略

課程穿插案例演練

1、填寫課前調(diào)研表

2、大家有沒有感覺到稅務(wù)稽查越來越嚴(yán)格了？

3、為什么稅務(wù)稽查會越來越嚴(yán)？

4、面對稅務(wù)稽查，你害怕嗎？

（1）為什么害怕？

（2）為什么不害怕？

5、稅務(wù)稽查應(yīng)對的5大戰(zhàn)略

1、第一大戰(zhàn)略：為什么學(xué)習(xí)稅務(wù)稽查應(yīng)對？

案例：三流不一致，到底有沒有風(fēng)險

案例：超過三年的應(yīng)付賬款，到底要不要轉(zhuǎn)收入繳稅

案例：費(fèi)用發(fā)票最晚什么時間取得？

2、第二大戰(zhàn)略：如何識別稅務(wù)稽查

案例：我們企業(yè)為什么被稽查

3、第三大戰(zhàn)略：知己知彼，百戰(zhàn)不殆（稅務(wù)稽查有什么權(quán)力，企業(yè)有什么義務(wù)）

案例：工地轉(zhuǎn)售電力，如何繳稅

案例：稅務(wù)稽查部門怎么是違法的

4、第四大戰(zhàn)略：游泳知深淺（知道稅務(wù)稽查的后果是什么）

案例：出租房子收到的定金要不要繳稅

5、第五大戰(zhàn)略：兵來將擋，水來土掩（稅務(wù)稽查應(yīng)對的技巧）

案例：倉庫失火造成的損失，要不要進(jìn)項稅轉(zhuǎn)出

問題答疑30分鐘

上午第二節(jié)--別再傻傻分不清納稅評估與稅務(wù)稽查

課程穿插案例演練

1、什么是納稅評估？

2、納稅評估的流程是什么

3、如何應(yīng)對納稅評估？

（1）納稅評估關(guān)鍵在于談判

（2）納稅評估不能要求查賬

（3）納稅評估的期間不能追溯往年

（4）納稅評估中保持“言來言往，文來文往”

（5）少繳稅問題應(yīng)對

（6）業(yè)務(wù)判定問題應(yīng)對

（7）稅務(wù)違法問題應(yīng)對

（8）納稅評估濫用職權(quán)應(yīng)對

4、什么是稅務(wù)稽查

5、納稅評估與稅務(wù)稽查的區(qū)別

問題答疑30分鐘

下午第1節(jié)--有備而無患（了解稅務(wù)稽查程序）

課程穿插案例演練

1、了解稽查程序，為什么有助防控稽查風(fēng)險？

2、從稽查規(guī)定看如何配合稅務(wù)稽查

3、從審理規(guī)定看維護(hù)自己權(quán)益的機(jī)會

4、從執(zhí)行規(guī)定看稽查的力度和溫度

5、稽查中的涉稅分歧，如何溝通？

問題答疑30分鐘

下午第2節(jié)--兵來將擋，水來土掩

課程穿插案例演練

1、稅務(wù)的自由裁量權(quán)

2、稅務(wù)稽查的救濟(jì)手段

（1）陳述、申辯的救濟(jì)手段

（2）稅務(wù)聽證的救濟(jì)手段

（3）稅務(wù)行政復(fù)議的救濟(jì)手段

（4）稅務(wù)行政訴訟的救濟(jì)手段

問題答疑30分鐘

結(jié)束課程

崔老師

崔榮喜老師 財稅咨詢管理實戰(zhàn)專家

【資質(zhì)背景】

原國家稅務(wù)總局師資人才庫成員

曾擔(dān)任三家A股上市公司財務(wù)負(fù)責(zé)人

中國（國際）品牌戰(zhàn)略高峰論壇特約評論員

第三屆中國中小企業(yè)服務(wù)商大會特約論壇嘉賓

第51屆中國國際美容化妝品博覽會的特約演講嘉賓20年，

帶領(lǐng)團(tuán)隊深度服務(wù)企業(yè)超過500家

【自我解讀】

中國民營企業(yè)法稅戰(zhàn)略系統(tǒng)創(chuàng)始人“慧運(yùn)贏”管理咨詢創(chuàng)始人、對賭式咨詢的創(chuàng)立者與堅守者，憑借他曾與國際著名管理咨詢公司(如麥肯錫和波士頓等)合作所積累的豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和自身獨(dú)特管理咨詢優(yōu)勢，十幾年來深度咨詢服務(wù)的企業(yè)超過500家，服務(wù)過的部分企業(yè)已經(jīng)成為中國行業(yè)的前三甲，如永輝超市，錦江之星，全聚德烤鴨等。

崔榮喜教授在法稅領(lǐng)域勤耕數(shù)載，出于對中國本十管理咨詢產(chǎn)業(yè)的歷史使命感和遠(yuǎn)大抱負(fù)，他始終以他的社會責(zé)任、事業(yè)的忠誠詮釋著法稅人的初心與使命、馳騁堅守。近年來，他以他的職業(yè)敏感和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在法稅陣地不斷努力和付出，為推動中國民營經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展作出法稅人該有的貢獻(xiàn)。

【主講課程】

《法稅戰(zhàn)略系統(tǒng)--（法律風(fēng)險防范36計）》

《法稅戰(zhàn)略系統(tǒng)--（稅務(wù)風(fēng)險防范與納稅預(yù)算）》

《法稅戰(zhàn)略系統(tǒng)--財務(wù)規(guī)范與業(yè)財融合》

【服務(wù)客戶】

清華大學(xué)長三角研究院，北大EMBA，北大燕園商學(xué)院、證道商學(xué)院、武漢華商、山東大學(xué)EDP、廈門大學(xué)EDP、清華領(lǐng)導(dǎo)力、水木名師、復(fù)旦EMA、交大EMA

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