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課程大綱

一、工程總承包項目概述

1、什么是EPC項目

2、EPC項目的特點(diǎn)和優(yōu)勢

3、EPC適用的項目特點(diǎn)

二、項目投標(biāo)報價及簽約

1、項目投標(biāo)報價基本流程

2、項目投標(biāo)報價的核心工作內(nèi)容

3、項目簽約

三、項目合同執(zhí)行階段-項目啟動

1、項目啟動的工作流程

2、項目啟動的核心工作內(nèi)容

——案例

四、項目合同執(zhí)行階段-項目策劃（含）

1、項目策劃的工作流程

2、項目策劃的核心工作內(nèi)容

2.1 研究和熟悉合同文件、項目基礎(chǔ)資料

2.2 編制項目進(jìn)度計劃

2.3 編制項目質(zhì)量管理計劃

2.4 編制項目HSE管理計劃

2.5 編制項目溝通計劃

2.6 編制項目干系人（利益相關(guān)者）管理計劃

2.7 項目計劃編制的工具和方法-WBS

——案例：如何編制EPC項目的項目策劃書——中建某局案例

五、EPC項目接口管理

1、設(shè)計與采購接口

2、設(shè)計與施工的接口

3、設(shè)計與試運(yùn)行的接口

4、采購與施工的接口

5、采購與試運(yùn)行的接口

6、施工與試運(yùn)行的接口

六、項目合同執(zhí)行階段-設(shè)計管理

1、項目設(shè)計管理的工作流程

2、項目設(shè)計管理的核心工作內(nèi)容

2.1 設(shè)計工作的要點(diǎn)

——案例：XX市職業(yè)教育中心學(xué)校工程總承包（EPC）項目——中建某局案例

2.2 設(shè)計的6個融合

2.3 設(shè)計創(chuàng)效

——案例：阿里巴巴江蘇總部項目EPC工程總承包項目——中建某局案例

七、項目合同執(zhí)行階段-采購管理

1、施工分包采購管理

1.1 工程分包策劃管理

1.2 招標(biāo)標(biāo)底的確定

1.3 分包合同計價方式

1.4 分包合同風(fēng)險及應(yīng)對措施

2、設(shè)備材料采購管理

2.1 采購計劃的編制

2.2 駐廠監(jiān)造

2.3 進(jìn)場管控

2.4 與項目施工計劃的接口

2.5 現(xiàn)場服務(wù)

——案例：中建某局某公司招采分包管理體系的構(gòu)建

八、項目合同執(zhí)行階段-施工管理（含QHSE管理）

1、項目施工管理的工作流程

2、項目施工管理的核心工作內(nèi)容

2.1 施工管理法律法規(guī)要求

2.2 項目施工啟動策劃階段的施工管理工作

2.3 項目設(shè)計采購階段的施工管理

2.4 項目現(xiàn)場施工階段的施工管理

2.5 施工管理總結(jié)及資料整理與歸檔

九、項目合同執(zhí)行階段-項目收尾

1、項目收尾的工作流程

2、項目收尾的核心工作內(nèi)容

十、項目控制核心要素-進(jìn)度管理

1、項目進(jìn)度管理的工作流程

2、項目進(jìn)度管理的核心工作內(nèi)容

——案例

十一、項目控制核心要素-費(fèi)用管理

1、項目成本管理和費(fèi)用控制的工作流程

2、項目成本管理和費(fèi)用控制的核心工作內(nèi)容

（一）項目投標(biāo)階段的成本控制

——案例：某公司預(yù)算員總結(jié)的房建工程土建施工容易漏項的項目

（二）項目策劃階段的的成本控制

（三）項目設(shè)計階段的費(fèi)用控制

——案例：中建某局EPC工程總承包項目案例

（四）項目采購階段的費(fèi)用控制

——案例：中建某局EPC工程總承包項目案例

（五）項目施工階段的費(fèi)用控制

——案例：中建某局EPC工程總承包項目案例

（六）項目結(jié)算階段的費(fèi)用控制

——案例

十二、項目控制核心要素-項目溝通與風(fēng)險管理

1、項目溝通管理

——案例：中建某局EPC工程總承包項目協(xié)調(diào)程序

2、項目風(fēng)險管理

——案例：某EPC項目常見風(fēng)險及其管理措施——中建某局案例

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國際注冊認(rèn)證的項目經(jīng)理；

工程行業(yè)項目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項目管理高級培訓(xùn)講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團(tuán)和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標(biāo)管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項目招投標(biāo)流程、工程項目報價體系、工程總承包項目管理體系建設(shè)，具有豐富的實踐經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類、工程市場經(jīng)營類、工程項目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項目：

黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司蘭州水源地EPC項目投標(biāo)策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項目（A區(qū)）施工總承包項目投標(biāo)咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項目投標(biāo)咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項目投標(biāo)咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團(tuán)有限公司漢口濱江國際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項目機(jī)電安裝項目（1.2億）；-2022年

……

主導(dǎo)的其它咨詢項目：

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司的工程承包項目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項目全過程項目管理咨詢；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團(tuán)電力工程公司及設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級機(jī)關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計院人力資源管理專項咨詢（人才梯隊建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項目總承包指導(dǎo)意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設(shè)計研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國水利水電勘察設(shè)計協(xié)會《水利工程建設(shè)項目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗萃取咨詢項目；

……

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