我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

一、當前形勢下我國工程行業的發展現狀和趨勢

二、國家經濟形勢分析及市場機遇

1、京津冀、粵港澳及長三角等國家重點區域投資方向及市場機遇

2、“新基建”帶來的市場機遇

三、從國家政策及規范層面分析EPC工程總承包項目的承接問題

1、房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法核心條款解析

2、GB/T50358-2017建設項目工程總承包管理規范核心條款解析

四、EPC工程總承包項目全過程的成本管理與費用控制的核心點

（一）項目投標階段的成本控制

1、投標報價

1.1 認真研讀招標文件

1.2 仔細閱讀圖紙

1.3 做好現場踏勘和調研

1.4 做好科學報價

1.5 多種報價技巧的合理應用

2、合同管理

2.1 不同合同模式及其風險

2.2 EPC合同評審要點

2.3 合同交底

（二）項目策劃階段的的成本控制

1、項目成本計劃的編制

2、選擇最優的施工方案

（三）項目設計階段的費用控制

1、項目設計優化控制要點的總體策劃

2、設計優化方法與手段

3、各階段設計優化要點及成本控制

（四）項目采購階段的費用控制

1、采買階段的成本控制要點

2、監造階段的成本控制要點

3、運輸及倉儲階段的成本控制要點

（五）項目施工階段的費用控制

1、施工過程的成本控制

2、永臨結合的成本控制

3、變更、索賠與簽證的成本控制

（六）項目結算階段的費用控制

1、中間結算關鍵控制要點和措施

2、竣工結算關鍵控制要點和措施

五、如何提高EPC工程總承包項目的利潤率

1、投標報價

——案例：某EPC項目的報價策劃

2、資金優化使用

3、科技創新

4、采購管理

5、索賠管理

6、過程確權、竣工結算、收款

7、信息化管理

8、管理效率提升

——案例

楊老師

總包之聲聯合發起人、一線作者；

國際注冊認證的項目經理；

工程行業項目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項目管理高級培訓講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項目招投標管理、市場經營、質量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項目招投標流程、工程項目報價體系、工程總承包項目管理體系建設，具有豐富的實踐經驗。

擅長領域：工程招投標類、工程市場經營類、工程項目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導的大型投標咨詢項目：

黃河勘測規劃設計有限公司蘭州水源地EPC項目投標策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項目（A區）施工總承包項目投標咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項目投標咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團有限責任公司新能源湖東數字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項目投標咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團有限公司漢口濱江國際商務區江水源可再生能源站示范項目機電安裝項目（1.2億）；-2022年

……

主導的其它咨詢項目：

武漢市燃氣熱力規劃設計院有限公司的工程承包項目管理體系建設咨詢；新灘LNG工程總承包項目全過程項目管理咨詢；

武漢市燃氣熱力規劃設計院有限公司市場經營體系建設咨詢；

湖南省建筑設計院有限公司市場經營體系建設咨詢；

中南市政院工程總承包項目管理體系建設咨詢；

平高集團電力工程公司及設計院組織結構優化、工程總承包項目管理體系建設咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項目管理體系建設咨詢；

中建三局總承包公司兩級機關崗位職責體系優化咨詢；

河南省科技館項目代建管理制度建設咨詢；

武漢金旅投資有限責任公司工程建設管理制度構建咨詢；

湖北省科技投資集團有限公司工程建設管理制度構建咨詢；

武漢市旅游體育集團有限公司工程建設管理制度構建咨詢；

湖北省水利水電規劃勘測設計院人力資源管理專項咨詢（人才梯隊建設、員工職業生涯規劃、人力資源管理優化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設項目總承包指導意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設項目總承包指導意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設計研究院工程總承包管理辦法建設咨詢；

中國水利水電勘察設計協會《水利工程建設項目管理總承包規范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃氣熱力規劃設計院有限公司聯合體EPC工程總承包安全管理體系構建咨詢；

中建一局一公司EPC經驗萃取咨詢項目；

……

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com