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課程背景：

目前中國醫(yī)藥行業(yè)越來越規(guī)范化，對醫(yī)藥人的要求也越來越高。靠江湖義氣做市場的方式終究會被淘汰，以后的環(huán)境是規(guī)范化、職業(yè)化的競合環(huán)境，不再是“哥倆好”占山為王的“軍閥混戰(zhàn)”時期。

醫(yī)藥界營銷模式的新老交替已經(jīng)來臨，如果我們再墨守成規(guī)、沿襲舊方法操作市場。唯一的結(jié)局就是被市場淘汰。

所以，我們的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也需要調(diào)整。第三終端隊伍“業(yè)余化”向職業(yè)化轉(zhuǎn)型大勢所趨，勢不可擋！

中國醫(yī)藥行業(yè)第三終端現(xiàn)狀：

工作現(xiàn)狀：

1、團(tuán)隊人員頻繁更換：稍不滿意就換人，既傷市場又傷客戶。

2、推廣政策混亂，圓桌會上亂宣傳，最后無法去兌現(xiàn)。

3、專業(yè)知識兩極化，要么沒有掌握，講不通，要么太專業(yè)，講不透。

4、會議組織能力弱：圓桌會難開，不開沒業(yè)績，開了沒人來。

5、會議成交能力差：不敢向客戶提要求，只會哄客戶。

6、銷售技巧無章法：客情維護(hù)基本靠酒，一到收錢手先抖。

課程12大收益：

學(xué)會如何從個人英雄向團(tuán)隊協(xié)作轉(zhuǎn)型

學(xué)會如何更好的執(zhí)行團(tuán)隊業(yè)績目標(biāo)

學(xué)會如何分解團(tuán)隊及個人目標(biāo)

學(xué)會由草根向職業(yè)化轉(zhuǎn)型的4個思維

學(xué)會第三終端營銷模式設(shè)計的戰(zhàn)略方法

學(xué)會瞬間拉近客戶距離的拜訪技巧

學(xué)會圓桌會議的設(shè)計流程及成交技巧

學(xué)會百人會議的專業(yè)化組織流程設(shè)計

學(xué)會車輪戰(zhàn)分批次成交的技巧

學(xué)會會議現(xiàn)場暖場、引場、控場、收場的黃金話術(shù)

學(xué)會一句話講出產(chǎn)品賣點(diǎn)的話術(shù)技巧

學(xué)會設(shè)計自己獨(dú)一無二的銷售話術(shù)設(shè)計技巧

學(xué)習(xí)對象：

第三終端省總、地總、縣總，第三終端個人從業(yè)者

課程大綱

團(tuán)隊篇

第一單元 團(tuán)隊的意義

1、團(tuán)隊與團(tuán)伙的共同點(diǎn)

2、梁山團(tuán)隊失敗的原因分析

第二單元 職業(yè)化心態(tài)

1、角色定位——我在團(tuán)隊的位置。

2、“我”的未來方向給我一個理由——我為什么忠誠?

第三單元 執(zhí)行向行動改變

1、從執(zhí)行力向行動力的過渡的十大定律

2、從“旁觀者”向“責(zé)任人”的轉(zhuǎn)變

3、做好行動力的3個目標(biāo)分解工具

第四單元 結(jié)果向成果蛻變

1、結(jié)果思維——不找借口

2、只要成果——為成果負(fù)責(zé)

3、達(dá)成成果的三要素

第五單元 如何創(chuàng)造被別人利用的價值

1、價值的根本要求

2、如何提升個人價值

3、個人價值在工作當(dāng)中的完美體現(xiàn)

第六單元 團(tuán)隊五維度溝通技巧

1、與上司溝通的6大訣竅

2、與下屬溝通的技巧

3、與同級別溝通技巧

4、跨部門溝通5大定律

5、與自己溝通的規(guī)則

營銷實(shí)戰(zhàn)篇

第七單元：模式剖析篇

一、營銷模式分析

1、新中國成立以來不同年代營銷模式剖析

2、醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)典營銷案例分析

第八單元：營銷思維轉(zhuǎn)型篇

一、營銷思維轉(zhuǎn)型——居安思危

1、營銷模式在行業(yè)內(nèi)的比重

2、營銷營在哪里，銷在哪里？

3、如何化銷售為營銷

二、營銷人員自我定位

1、營銷人員必備心態(tài)：

1.1拒絕等、靠、要

1.2打破自己的舒適區(qū)

2、營銷人員必備的十個素質(zhì)

3、不同的營銷型人才定位：

專家型、技術(shù)型、朋友型、兄弟型。

第九單元：營銷技能轉(zhuǎn)型篇

一、FABE利益銷售法

1、產(chǎn)品價值分析

2、FABE設(shè)計產(chǎn)品賣點(diǎn)

3、10分鐘走心式產(chǎn)品賣點(diǎn)設(shè)計

4、作業(yè)：5分鐘呈現(xiàn)產(chǎn)品賣點(diǎn)

第十單元：銷售技能轉(zhuǎn)型

一、銷售基礎(chǔ)步驟

1、快速讀懂客戶需求

2、發(fā)現(xiàn)客戶需求、滿足客戶需求、超越客戶需求

二、專業(yè)SPIN探詢術(shù)

1、SPIN話術(shù)設(shè)計的六大步驟

2、單向探詢的技巧

3、組合型探詢的核心

4、作業(yè)：各組實(shí)戰(zhàn)PK訓(xùn)練

三、導(dǎo)演一出戲--拜訪實(shí)戰(zhàn)

1、如何瞬間點(diǎn)燃客戶

2、二次回訪的真假動作

3、實(shí)戰(zhàn)+演練+作業(yè)

第十一單元、圓桌會的運(yùn)營技巧

1、主題型圓桌會的設(shè)計方法

2、邀約圓桌會的話術(shù)及鋪墊技巧

3、圓桌會上拋出方案的3個關(guān)鍵時間

第十二單元：百人研討會的運(yùn)營技巧

1、如何做好研討會市場規(guī)劃

2、會前準(zhǔn)備的5表1單

3、不同研討會主題設(shè)定的關(guān)鍵詞提煉技巧

4、獨(dú)一無二的邀約話術(shù)設(shè)計技巧

5、會前、會中、會后如何鋪墊成交

6、會務(wù)運(yùn)營統(tǒng)籌的7個關(guān)鍵細(xì)節(jié)

7、現(xiàn)場成單的10個話術(shù)

8、會銷師暖場、鋪墊、暗銷、明銷、組合銷的呈現(xiàn)技巧

9、會后收尾款的3個法則

10、讓大夫會后快速動銷的方案執(zhí)行技巧

陶老師

陶源老師簡介：

上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁班 特聘講師；

企業(yè)戰(zhàn)略定位系統(tǒng) 建設(shè)專家；

企業(yè)品牌定位系統(tǒng) 建設(shè)專家；

企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)體系 建設(shè)專家；

垂直化招商運(yùn)營體系 創(chuàng)建者；

阿米巴獨(dú)立核算盈利模式 建設(shè)專家；

《新任主管自我修煉》 作者；

陶源老師擁有十余年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，在化妝品、教育、醫(yī)療、餐飲、服裝等領(lǐng)域有創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)頂層設(shè)計、品牌定位、商業(yè)模式設(shè)計、營銷模式設(shè)計、團(tuán)隊建設(shè)、中高層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)有獨(dú)特實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。

曾為某企業(yè)建立企業(yè)商學(xué)院，培養(yǎng)出30多位中層管理者，并建立一套專屬培訓(xùn)體系。

曾受邀為某保險理財企業(yè)做企業(yè)文化重塑項目，2個月時間完成企業(yè)文化迭代升級，并達(dá)成全員100%接納執(zhí)行。

曾受邀為某企業(yè)處理高層集體出走危機(jī)，僅用1個月時間使團(tuán)隊平穩(wěn)著陸，并重新建立起中層管理團(tuán)隊。

曾受邀為某釣具企業(yè)運(yùn)作垂直化招商運(yùn)營體系，僅用2個小時，幫助該企業(yè)現(xiàn)場收款520萬。

陶源老師參與投資領(lǐng)域有：企業(yè)培訓(xùn)、教育、醫(yī)藥、美業(yè)、餐飲等。

授課風(fēng)格：

激情呈現(xiàn)不浮夸，理性點(diǎn)評不拖沓，現(xiàn)場答疑爆金句，課后輔導(dǎo)落地開花。被企業(yè)尊稱“講課最真實(shí)、內(nèi)容最接地氣、輔導(dǎo)最落地”的實(shí)戰(zhàn)派導(dǎo)師！

授課方式：

情景式案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、作業(yè)考評、管理工具實(shí)際應(yīng)用操作。

部分服務(wù)過的企業(yè)：

中建一局、中建三局、綠地集團(tuán)、新東潤地產(chǎn)集團(tuán)、祝福地產(chǎn)集團(tuán)、中國電信、中國移動、中信銀行、農(nóng)商行、北京凱潤婷醫(yī)療整形、北京東方瑞麗尚品醫(yī)療整形、沐顏堂醫(yī)療整形、香港尊尚醫(yī)美醫(yī)療集團(tuán)、成都菲爾醫(yī)美、百年坤坊、詩芮軒、紅黃藍(lán)早教、卓躍兒童、華夏愛嬰、創(chuàng)意寶貝、真愛幼幼、學(xué)而思、水晶石科技、百利文儀集團(tuán)、曲美家具、紅星美凱龍、居然之家、宜家家居、大商集團(tuán)、第六空間國際家居、奧特萊斯、酷眾電子商務(wù)、輔仁藥業(yè)、山東瑞陽制藥、濟(jì)民可信藥業(yè)、樂普醫(yī)療、仙琚制藥、四川奧邦藥業(yè)、四川百利藥業(yè)、海恩藥業(yè)、東方雨虹、賽諾集團(tuán)、致尚國際健身、一兆韋德健身、嘻哈幫舞蹈、新曄舞蹈、恒邦保險、捷和汽車、雪花啤酒、酒便利等近百家企業(yè)。

擅長咨詢項目：

企業(yè)商學(xué)院建設(shè)、文化體系建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略定位、品牌定位、營銷模式設(shè)計、招商運(yùn)營體系搭建、平臺+合伙人獨(dú)立運(yùn)營盈利體系搭建。

咨詢輔導(dǎo)項目案例（部分）：

致尚國際健身—品牌升級、企業(yè)商學(xué)院、中層管理體系、平臺+合伙人盈利模式。

59醫(yī)療器械網(wǎng)—戰(zhàn)略升級、品牌升級、招商運(yùn)營體系、營銷模式、阿米巴經(jīng)營模式。

酷眾電子商務(wù)——企業(yè)商學(xué)院、中層管理體系。

上海世卿防滑——品牌定位、企業(yè)文化、營銷模式、招商體系。

恒邦保險鄭州分公司——企業(yè)文化、企業(yè)商學(xué)院、中層管理體系。

金峰集團(tuán)——企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)文化、中層管理體系。

太平洋釣具——垂直化招商體系。

中華博善堂醫(yī)藥——企業(yè)商學(xué)院、營銷體系。

著作：

《新任主管自我修煉》

主講課程：

總裁領(lǐng)導(dǎo)力系列：《建設(shè)戰(zhàn)略型管理戰(zhàn)隊的9個體系》、《打造忠誠管理鐵軍》

中高層領(lǐng)導(dǎo)力：《卓越中層的自我修煉—讓中層成為企業(yè)的核心競爭力》

《從業(yè)績英雄到卓越管理成功轉(zhuǎn)型》

基層行動力系列：《打造高效行動力團(tuán)隊》、《打造有靈魂的企業(yè)戰(zhàn)隊》

營銷系列：《顛覆式營銷—聽客戶的就錯了》、《垂直化招商運(yùn)營體系》

全員訓(xùn)練營：《高效行動力訓(xùn)練營》、《打造企業(yè)靈魂戰(zhàn)隊訓(xùn)練營》

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