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課程背景

經(jīng)過大量細致調(diào)研發(fā)現(xiàn)：許多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡用“招”，不善用“心”；領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)性較重，學(xué)得很多，改變很少；領(lǐng)導(dǎo)者思維不清，著急管理，疏于領(lǐng)導(dǎo)；忙于業(yè)務(wù)，疏于訓(xùn)練等現(xiàn)象十分常見。

課程分成四部分展開：從管理起源到領(lǐng)導(dǎo)者使命與企業(yè)目的認知；從修齊治平到了凡明道；從人性認知到仆人式領(lǐng)導(dǎo)；從卓有成效地做事到卓越經(jīng)理人地錘煉。系統(tǒng)地闡述和培育領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力，為組織目標(biāo)達成做出更大貢獻。

培訓(xùn)對象：

企業(yè)中高層管理人員

課程形式：

案例研討、情景模擬及現(xiàn)場演練相結(jié)合

課程內(nèi)容：

初步設(shè)計，課程確定實施后可根據(jù)實際情況做適當(dāng)調(diào)整

課程大綱

第一節(jié) 重新認知管理

一、管理起源與發(fā)展

從人類的發(fā)展到管理思想的產(chǎn)生

從古代管理思想到近代西方管理

從現(xiàn)代管理理論到后現(xiàn)代管理理論

新解：烏鴉喝水

二、管理的內(nèi)涵

透過眾人把事情做好

管理不僅要達成物質(zhì)的目標(biāo)，更要滿足精神的需求

企業(yè)的使命與宗旨

研討題：經(jīng)營之圣夫經(jīng)營哲學(xué)

三、新時代領(lǐng)導(dǎo)者

領(lǐng)導(dǎo)者三個新角色：設(shè)計師 仆人 教師

領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉

經(jīng)營人心 管理人性

領(lǐng)導(dǎo)力測試：開拳游戲

第二節(jié) 自我管理是前提

一、大學(xué)之道 君子之為

修齊治平 修身養(yǎng)德

自強不息 厚德載物

二、第五級卓越經(jīng)理人

卓越經(jīng)理=謙遜+意志

向內(nèi)看照鏡子 向外看機會好

有勇氣改變可以改變的，有胸懷接受不可以改變的

經(jīng)理人六項精進

三、五條標(biāo)準(zhǔn)“好干部”

信念堅定是首要前提

為民服務(wù)是根本使命

勤政務(wù)實是一貫作風(fēng)

敢于擔(dān)當(dāng)是可貴品質(zhì)

清正廉潔是基本要求

現(xiàn)場感受：習(xí)大大的要求

四、了“六凡”明“天道”

正確的財富觀

平衡四大利益

第三節(jié) 經(jīng)營團隊是關(guān)鍵

一、正心正念解人性

人性的悖論

你團隊的所有現(xiàn)象，都是你思維的結(jié)果

思維覺察與能量轉(zhuǎn)換

一心一意覺自己

管理實踐：經(jīng)典猴子實驗

二、團隊經(jīng)營要用心

用“薪”更用“心”

仆人式領(lǐng)導(dǎo) 賞識型管理

如何讓制度更有效

精解“熱爐” 四大原則

三、團隊教導(dǎo)有方法

管理與教導(dǎo)

常用的教導(dǎo)方法

教導(dǎo)四個步曲：說給他聽、做給他看、讓他做做看、反饋與調(diào)整

第四節(jié) 結(jié)果管控是保障

一、何為好結(jié)果

走出結(jié)果的誤區(qū)：功勞等于結(jié)果 苦勞等于結(jié)果

完成任務(wù)與創(chuàng)造結(jié)果

解決問題 創(chuàng)造價值

案例分享：司機都要創(chuàng)造價值

二、結(jié)果從何而來

人類缺少愛心是導(dǎo)致世界貧窮的原因

而貧窮則是我們拒絕跟別人分享的結(jié)果

有因才有果，有因必有果

因上精進，果上隨緣

三、卓有成效的管理者

二八(巴特)定律新解

經(jīng)典ABCD法則

時尚“番茄工作法”

經(jīng)典效能管理法則

李老師

李春林

壹大家教育科技創(chuàng)始人

清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人特約講師

思維管理專家 國家注冊心理咨詢師

《商業(yè)周刊》《總裁圈》專欄撰稿人

三年外資企業(yè)項目管理 五年大型國企管理經(jīng)驗 十年以上教育培訓(xùn)經(jīng)歷

三大課程特色

中西合璧：東方哲學(xué)與心理科學(xué)有機結(jié)合

有理有據(jù)：前沿理論與管理經(jīng)驗不斷交集

有料有趣：案例教學(xué)與互動交流相互輝映

六大精品課程

《賦能思維 引領(lǐng)未來——智能時代的管理提升》最受電力及通訊等大型企業(yè)歡迎

《正心正念 明知力行——ELP追求結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)者》企業(yè)中高層極力熱捧領(lǐng)導(dǎo)力課

《管理創(chuàng)新 五項修煉——組織創(chuàng)新發(fā)展與路徑》當(dāng)下各類企業(yè)都需要提升的方向

《組織有序 執(zhí)行有力——培育卓有成效的管理者》一般職能管理人員必修技能課

《筑夢路上 急 先 鋒——培育新時代“四有”青年》中央國企及組織采購最多課程

《職場樂活 幸福人生——壓力紓解與情商管理》金融銀行、電力等企業(yè)重復(fù)采購

李春林老師曾任職于國有世界500強、大型民營企業(yè)集團、外資跨國企業(yè)及事業(yè)單位。從事過企業(yè)經(jīng)營、項目管理、營銷管理、生產(chǎn)管理及教育培訓(xùn)等工作。并持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)與自我提升，具有非常豐富的實戰(zhàn)技能和良好的管理領(lǐng)悟。

李春林老師專注咨詢培訓(xùn)十多年，足跡遍布全國縣市300+，輔導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)5000+，培訓(xùn)學(xué)員100000+，涉及各行各業(yè)。他的課程被眾多企業(yè)和個人列為“必修課”，創(chuàng)造了學(xué)員滿意度和重復(fù)采購率的雙重奇跡。

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