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課程精要

整體的系統(tǒng)性，過(guò)程的可控性；

項(xiàng)目管理主要階段的工具與方法。

您是否面臨這樣的問(wèn)題

1.干系人協(xié)調(diào)的困難性；

2.多個(gè)管理項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，不能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；

3.項(xiàng)目過(guò)程缺乏監(jiān)管，項(xiàng)目經(jīng)常超預(yù)算和延期。

培訓(xùn)對(duì)象：

高層、中層管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

授課方式：

講授+案例分析+小組討論+現(xiàn)場(chǎng)演練

學(xué)員收益

1.學(xué)會(huì)統(tǒng)籌考慮和安排項(xiàng)目前期工作；

2.掌握項(xiàng)目管理的基本方法與工具，順利達(dá)成工作目標(biāo)；

3.提高項(xiàng)目管理水平，保證項(xiàng)目的輸出。

課程內(nèi)容

一、項(xiàng)目管理概述

（一）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

1.項(xiàng)目管理的本質(zhì)

2.項(xiàng)目管理的五大流程

3.項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域

（二）項(xiàng)目管理要解決的問(wèn)題及輸出

1. 項(xiàng)目管理要解決的問(wèn)題

2. 項(xiàng)目管理成熟度的五個(gè)層次

3. 項(xiàng)目管理的輸出

（三）項(xiàng)目經(jīng)理

1.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

2.項(xiàng)目經(jīng)理的必備技能

（四）日常管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別

二、項(xiàng)目管理的工具與方法

（一）項(xiàng)目管理基本方法和工具

1.項(xiàng)目管理八部法

2.項(xiàng)目管理方法與工具匯總

（二）項(xiàng)目啟動(dòng)的方法與工具

1.贏在起點(diǎn)

2.干系人分析

3.練習(xí)與討論

（三）項(xiàng)目計(jì)劃的方法與工具

1.為什么需要項(xiàng)目計(jì)劃

2.小測(cè)試

3.項(xiàng)目的細(xì)化與確定

4.項(xiàng)目范圍的確定

5.項(xiàng)目方案

6.工作分解結(jié)構(gòu):WBS

（四）項(xiàng)目執(zhí)行的方法與工具

1.團(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展

2.授權(quán)

3.沖突的解決

（五）項(xiàng)目控制的方法與工具

1. 進(jìn)度控制

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理

（六）項(xiàng)目評(píng)估和收尾的方法與工具

1.評(píng)估的內(nèi)容及流程

2.知識(shí)管理及文檔的移交

三、項(xiàng)目管理的支持系統(tǒng)

（一）組織體系

（二）制度體系

（三）培訓(xùn)體系

李老師

李建紅個(gè)人簡(jiǎn)介

新奧大學(xué)資深級(jí)講師，被《培訓(xùn)》雜志評(píng)為全國(guó)企業(yè)大學(xué)金牌講師，自2002年始，主導(dǎo)或參與了新奧集團(tuán)歷屆統(tǒng)招畢業(yè)生的培訓(xùn)。

87年畢業(yè)于吉林工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，后即從事高校企業(yè)管理教學(xué)與科研工作，96、97、98年連續(xù)三年被評(píng)為校優(yōu)秀教師，為原農(nóng)業(yè)部系統(tǒng)3%破格漲工資的青年骨干之一，管理學(xué)副教授，工商管理教研室主任。

2000年加盟新奧集團(tuán)，歷任集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心企業(yè)部主任、置業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部主任、置業(yè)集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師等職務(wù)。2007年始，先后任集團(tuán)職業(yè)發(fā)展中心（新奧大學(xué)前身）副總經(jīng)理、新奧大學(xué)專家委員會(huì)主席、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院副院長(zhǎng)等職，且一直擔(dān)任教學(xué)工作，是大學(xué)資深級(jí)講師。

特長(zhǎng)：

掌握系統(tǒng)的管理理論知識(shí)又熟知公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，能將理論與實(shí)踐有效結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)管理理念與工具的落地是本人的最大特點(diǎn)。在眾多企業(yè)授課、輔導(dǎo)，學(xué)識(shí)淵博，授課風(fēng)趣幽默，受到廣泛好評(píng)。

核心課程：

《戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡》及《績(jī)效管理》系列課程，曾經(jīng)指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)外三十多家企業(yè)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略地圖及平卡

DDI中基層人力資源管理系列課程，包括《新任領(lǐng)導(dǎo)成功之路》、《發(fā)展他人》、《留住人才》、《目標(biāo)授權(quán)》、《表?yè)P(yáng)與建設(shè)性批評(píng)》、《成功型輔導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)力精要》

《項(xiàng)目管理》接受過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在置業(yè)集團(tuán)（房地產(chǎn)）具有項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為中泰集團(tuán)、新奧集團(tuán)等大型國(guó)企與民企講授項(xiàng)目管理課程40余次

《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》，為美國(guó)版權(quán)認(rèn)證課程，在集團(tuán)內(nèi)外部講授十余次，反響很好。

《講師訓(xùn)》系列課程，包括《初級(jí)講師訓(xùn)》、《中級(jí)講師訓(xùn)》、《催化師培訓(xùn)》、《案例開(kāi)發(fā)》等課程

其他課程：

《時(shí)間管理》、《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)變革》、《有效工作七步法》、《員工職業(yè)素養(yǎng)》、《建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《項(xiàng)目可研》、《溝通實(shí)務(wù)》、《如何提升員工責(zé)任心》、《計(jì)劃管理》、《企業(yè)制度體系建設(shè)》

服務(wù)客戶：

清華大學(xué)、豪門啤酒、唐山晶源電子集團(tuán)、中泰集團(tuán)、內(nèi)蒙古東方路橋集團(tuán)、紫光精英商學(xué)院、北京華升鑄造廠、石家莊第二機(jī)械化養(yǎng)雞場(chǎng)、蘭州白銀集團(tuán)、中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古通遼圣泰能源、邢臺(tái)迎新集團(tuán)、廊坊明珠大廈、博遠(yuǎn)嘉信、華北電力、遼寧電力、光大銀行上海分行、金蘋(píng)果、青島石油大學(xué)、諾亞方舟、華銳風(fēng)電、壹佰劇院、國(guó)家電網(wǎng)等單位。

論文：

1996年 《河北大學(xué)學(xué)報(bào)》 “重樹(shù)科學(xué)的質(zhì)量觀點(diǎn)”；

1997年 《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報(bào)》 “如何認(rèn)識(shí)規(guī)模經(jīng)濟(jì)”；

1998年 《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)組建及運(yùn)作方式研究”獲獎(jiǎng)?wù)撐?/p>

2010年 《培訓(xùn)》雜志6期 “績(jī)效管理，從制定目標(biāo)開(kāi)始”

教材：

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》---氣象出版社1993年9月

《投資項(xiàng)目可行性研究與評(píng)估》--北京農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社1995年6月

《新編鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》---中國(guó)三峽出版社1996年9月

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法規(guī)與政策》---天津市高等教育自學(xué)考試委員會(huì)1999年9月

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