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課程背景：

隨著國家政策文件相繼出臺(tái)，電力工程EPC類的項(xiàng)目逐年趨多，為適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的需要，EPC項(xiàng)目的管理能力亟待進(jìn)一步完善與提升。面對建筑業(yè)市場的轉(zhuǎn)變，越來越多的施工單位開始實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)入EPC工程總承包領(lǐng)域。如何在競爭激烈的市場中生存與發(fā)展，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，對EPC工程總承包項(xiàng)目的建造成本、建設(shè)工期、設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量安全等因素進(jìn)行平衡與控制，已成為重要問題。EPC模式區(qū)別于傳統(tǒng)的施工總承包模式，總承包單位的承包范圍不僅包括施工，還包括設(shè)計(jì)、采購、試運(yùn)行服務(wù)等全過程。隨著市場競爭環(huán)境的日趨成熟和國家對高質(zhì)量發(fā)展的要求，如何在項(xiàng)目建設(shè)過程中提升品質(zhì)、保證履約、減少消耗是當(dāng)前行業(yè)面臨的重要問題。

課程收益：

1、通過培訓(xùn)從價(jià)值創(chuàng)造的角度出發(fā)，深入抓好EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理策劃，有助于項(xiàng)目各階段、全專業(yè)的深度融合，提升項(xiàng)目管控水平、降低項(xiàng)目運(yùn)作成本，有利于項(xiàng)目整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，最終創(chuàng)造有形的效益與無形的價(jià)值。

2、在EPC項(xiàng)目的管理過程中，應(yīng)打破各方管理意識(shí)上的壁壘，重點(diǎn)培養(yǎng)全局思維，將策劃作為項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行謀劃，避免偏居一隅而造成合同造價(jià)和項(xiàng)目履約失控。

3、項(xiàng)目管理水平越高，就越能有效地控制EPC工程總承包項(xiàng)目各方面的風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目的全過程投資管控。

學(xué)員對象：

電力工程施工企業(yè)的主管領(lǐng)導(dǎo)、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)濟(jì)師、法務(wù)總監(jiān)、一線項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、工程技術(shù)、招投標(biāo)、預(yù)算、結(jié)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及工作人員

課程大綱：

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

1.1建設(shè)工程的管理任務(wù)

1.2建設(shè)工程的管理類型

1.3建設(shè)工程的組織關(guān)系

1.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)

2、電力工程項(xiàng)目管理概述

2.1電力工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與難點(diǎn)分析

2.2電力工程項(xiàng)目管理流程

2.3電力工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

3、電力工程EPC管理組織的建立

4、EPC設(shè)計(jì)方管理

4.1設(shè)計(jì)方的經(jīng)濟(jì)管理

4.2設(shè)計(jì)方的進(jìn)度管理

4.3設(shè)計(jì)方的質(zhì)量管理

5、供貨方管理

5.1供貨方的成本管理

5.2供貨方的進(jìn)度管理

5.3供貨方的質(zhì)量管理

6、EPC方項(xiàng)目管理

6.1 EPC方安全管理

6.2 EPC方成本管理

6.3 EPC方進(jìn)度管理

6.4 EPC方質(zhì)量管理

7、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案

8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控及超高危大工程施工管理

9、工程合同管理

10、項(xiàng)目各階段電力質(zhì)量監(jiān)督檢查重點(diǎn)

11、項(xiàng)目施工資料文檔管理及竣工資料歸檔

趙老師

講師簡介：

趙洪偉老師

電力工程建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專家、一級建造師、高級工程師

安徽中能慧科新能源科技有限公司總經(jīng)理

21年電力與工程建設(shè)相關(guān)工作經(jīng)歷

曾任：陽光新能源工程部項(xiàng)目總監(jiān)

曾任：國家電投工程公司項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：中國能建安徽電力建設(shè)工程有限公司質(zhì)保部、工程部主任、項(xiàng)目經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

趙老師04年畢業(yè)于華北電力大學(xué)工業(yè)民用建筑專業(yè)，先后從事過6個(gè)常規(guī)電廠，1個(gè)核電廠的建設(shè)，2個(gè)光伏電站，3個(gè)風(fēng)電場建設(shè)項(xiàng)目管理管理工作，到對EPC工程的工程管理過程的心得基于現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的全過程參與。曾服務(wù)于中國能建、國家電投、陽光電源等多家央企及上市公司。作為企業(yè)的技術(shù)員、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)全過程參與項(xiàng)目的生產(chǎn)、建設(shè)、運(yùn)作及施工建設(shè)。熟悉各類電力工程施工管理流程，多年的EPC工程設(shè)計(jì) 、概預(yù)算 、現(xiàn)場施工管理及招投標(biāo)工作，熟悉項(xiàng)目現(xiàn)場的施工安裝流程以及現(xiàn)場管理流程。在項(xiàng)目管理、運(yùn)作、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)自己成立的安徽中能慧科新能源科技有限公司也在和國電投、國家能投、華能、華潤、華電、中核等五大六小電力投資央企合作開放新能源項(xiàng)目；和中電建河北公司、江西水電，中能建安徽一、安徽二有施工項(xiàng)目合作。

主講課程：

《電力工程的EPC管理》

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