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【培訓對象】

從事企業項目管理工作的技術人員；從事大型項目管理的職業經理人；應用項目管理技術的工程技術人員。

【培訓目的】

幫助學員深入理解《項目管理知識體系（PMBOK）》；理解項目管理的五大過程組、十大知識領域及49個過程；

【培訓收益】

1、領會國際項目管理的先進理念，掌握項目管理的知識和方法，清晰了解項目的特點、組織結構、角色職責、工作流程、關鍵環節和成功的影響因素，能獨立開展項目管理工作。

2、分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現狀，做好項目管理工作，大幅度提升項目管理的實操能力。

3、現場進行案例討論，改變思維方式，提高實戰能力。

【課程大綱】

第一天上午

1. 引論

1.1 指南概述和目的.

1.2 基本要素

2. 項目運行環境

2.1 概述.

2.2 事業環境因素

2.3 組織過程資產.

2.4 組織系統

3. 項目經理的角色

3.1 概述

3.2 項目經理的定義

3.3 項目經理的影響力范圍

3.4 項目經理的能力

3.5 執行整合

4. 項目整合管理

4.1 制定項目章程

4.2 制定項目管理計劃

4.3 指導與管理項目工作

4.4 管理項目知識

4.5 監控項目工作

4.6 實施整體變更控制

4.7 結束項目或階段

第一天下午

5. 項目范圍管理

5.1 規劃范圍管理

5.2 收集需求

5.3 定義范圍

5.4 創建 WBS

5.5 確認范圍

5.6 控制范圍

6. 項目進度管理

6.1 規劃進度管理

6.2 定義活動

6.3 排列活動順序

6.4 估算活動持續時間

6.5 制定進度計劃

6.6 控制進度

第二天上午

7. 項目成本管理

7.1 規劃成本管理

7.2 估算成本

7.3 制定預算

7.4 控制成本

8. 項目質量管理

8.1 規劃質量管理

8.2 管理質量

8.3 控制質量

9. 項目資源管理

9.1 規劃資源管理

9.2 估算活動資源

9.3 獲取資源

9.4 建設團隊

9.5 管理團隊

9.6 控制資源

第二天下午

10. 項目溝通管理

10.1 規劃溝通管理

10.2 管理溝通

10.3 監督溝通

11. 項目風險管理

11.1 規劃風險管理

11.2 識別風險

11.3 實施定性風險分析

11.4 實施定量風險分析

11.5 規劃風險應對

11.6 實施風險應對

11.7 監督風險

12. 項目采購管理

12.1 規劃采購管理

12.2 實施采購

12.3 控制采購

13. 項目相關方管理

13.1 識別相關方

13.2 規劃相關方參與

13.3 管理相關方參與

13.4 監督相關方參與

李老師

講師介紹：

李延罡老師

工程項目管理專家

東北大學工商管理學院\管理科學與工程專業\碩士、博士

現任沈陽化工大學科技園有限責任公司總經理、經濟與管理學院總支書記，副教授；

先后擔任沈陽化工大學工程管理系主任、后勤基建管理處分管基建的副處長、沈陽化工大學科技園管委會主任

前建設部政策研究中心主任、國內房地產首席專家陳淮教授/博導的學生。

2019年12月被中華講師網評選為‘2019年度中國100強講師’稱號。

研究方向：房地產業、公共住房、產業經濟、工程項目管理等。

主講的課程包括：國際工程項目管理、工程項目施工管理、項目管理工具方法、項目管理前期策劃管理、網絡計劃技術、項目融資、工程項目評估等等。

從事的服務項目（咨詢/培訓）包括：工程項目（施工）管理、房地產業行業分析、房地產企業發展戰略、項目營銷策劃、項目可行性研究、項目融資實踐、科技園/產業園規劃等。

主持的課題有：遼寧省科技廳項目2項、遼寧省社會科學規劃基金項目1項、遼寧省教育廳項目1項、遼寧省科協項目2項、遼寧省社科聯項目1項。主持的市級項目多項（略）。近五年橫縱向課題進款100多萬元。

發表國家核心期刊論文二十余篇（略），省市級獲獎多項（略）。

主講課程：

《房地產工程項目管理》

《工程項目管理(甲方)實訓)》

《工程項目管理(乙方)實訓》

《工程項目進度編制(網絡計劃技術)基礎》

《工程項目進度管理(網絡技術技術)專項實訓》

《工程項目全過程管理與控制》

《國際工程項目管理》

《施工企業工程項目管理》

《項目管理工具方法》

《項目管理前期策劃管理》

近年部分服務的客戶：

遼寧億昌房地產開發有限公司 沈陽政興房地產開發有限公司 遼寧萬利來房地產開發有限責任公司 沈陽廣信房地產開發有限公司 沈陽天南房地產開發有限公司 沈陽麥點房地產信息咨詢有限責任公司 沈陽天創福田房地產策劃有限公司 沈陽四海房地產開發有限公司 。。。

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