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課程大綱

一、設計組織

1.1 組織機構

1.2 成員職責

二、項目初始階段的設計管理

2.1 研究熟悉合同文件

2.2 建立項目設計協(xié)調(diào)程序

2.3 工作流程

2.4 專業(yè)劃分及任務

三、項目設計計劃

3.1 整體計劃

3.2 設計人工時的估算和統(tǒng)計

3.3 圖紙目錄及出圖計劃

3.4 主材料表計劃

3.5 圖紙報審計劃

四、設計階段的劃分

4.1 基礎設計

4.2 詳細設計

4.3 加工設計

五、設備、材料采購程序中的設計工作

5.1 推薦供貨廠商

5.2 編制請購文件

5.3 招標技術評審

5.4 供貨廠商協(xié)調(diào)會議

5.5 參與重要驗貨工作

5.6 參加重要調(diào)試

六、設計質量控制

6.1 設計質量控制原則

6.2 設計質量控制

七、項目設計輸入（基礎資料、數(shù)據(jù)）管理

八、設計標準和規(guī)范的管理

九、設計文件的管理和控制

十、設計文件的報審

十一、設計文件提交

十二、設計變更

十三、完工圖紙及資料

顧老師

講師簡介：

工學博士，教授級高級工程師，博士生導師，享受國務院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經(jīng)理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標實務》、《工程合同分析與設計》、《建設項目招投標理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應用等領域的學術專著12部。

培訓過的客戶：

中國建筑、中國交通建設、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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