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課程背景：

聚焦中國“新基建”數(shù)字經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，我們數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)注點(diǎn)將從供給端向需求端側(cè)重，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)增速再十四五時(shí)期實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)“新老分化”的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型仍在持續(xù)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與自主趨勢方興未艾；消費(fèi)升級(jí)波折前行；數(shù)字經(jīng)濟(jì)螺旋上升；碳中和趨勢下的新老能源轉(zhuǎn)換日益明顯；中國“共同富裕”政策框架逐步明晰；中國居民資產(chǎn)配置正在經(jīng)歷從實(shí)物資產(chǎn)到配置更多金融資產(chǎn)的拐點(diǎn)，新基建助力新興產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

課程大綱：

一、新理念：新基建助力中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

1、中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段

2、建設(shè)一個(gè)什么樣的現(xiàn)代化數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系？

3、怎樣建設(shè)現(xiàn)代化數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系？

4、“建設(shè)現(xiàn)代化數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系”透出新時(shí)代中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)新信號(hào)

5、新理念：用“三大變革”推動(dòng)中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)“高質(zhì)量發(fā)展”

二、新征程：提高產(chǎn)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展

1、政府工作報(bào)告：三新理念

2、準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展的六大內(nèi)涵

3、數(shù)字基建七大領(lǐng)域

4、元宇宙場景運(yùn)用

三、新動(dòng)能：數(shù)字經(jīng)濟(jì)助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

1.新舊技術(shù)的“S型曲線”理論

2.什么是新動(dòng)能及新動(dòng)能的貢獻(xiàn)率

3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：持續(xù)通過“雙創(chuàng)”形成新動(dòng)能

4.新基建七大領(lǐng)域助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

5.打造新型政府，發(fā)展新動(dòng)能數(shù)字經(jīng)濟(jì)

6.塑造新環(huán)境，發(fā)展新動(dòng)能數(shù)字經(jīng)濟(jì)

四、新思路：以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線培育新興產(chǎn)業(yè)

1、明確深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的路徑和重點(diǎn)

2、深化落實(shí)最高領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)于支持民營企業(yè)改革發(fā)展的6個(gè)方面政策舉措

3、著力培育壯大新動(dòng)能

五、新舉措：數(shù)字基建與科技創(chuàng)新對(duì)新興產(chǎn)業(yè)影響

1、“新基建”與八大垂直行業(yè)萬億機(jī)遇

2、5G技術(shù)如何形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3、數(shù)字?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級(jí)如何部署

5、“一帶一路”如何帶動(dòng)企業(yè)雙循環(huán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)

6、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整與雙碳目標(biāo)及綜合能源規(guī)劃

數(shù)字化人才發(fā)展模式與自貿(mào)區(qū)建設(shè)機(jī)遇

總結(jié)：互動(dòng)交流+答疑

李老師

美國杜克大學(xué)商學(xué)院 助理教授

京津冀協(xié)同發(fā)展研究院 研究員

北京中關(guān)村創(chuàng)客學(xué)院 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

AACTP（美國培訓(xùn)認(rèn)證） 行動(dòng)學(xué)習(xí)導(dǎo)師

清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、東北大學(xué)、南開大學(xué)等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項(xiàng)公司發(fā)展戰(zhàn)略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創(chuàng)新管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展獨(dú)立咨詢顧問。

《宏觀經(jīng)濟(jì)分析與房地產(chǎn)形勢研判》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)調(diào)發(fā)展》《十九報(bào)告解讀與分析》

產(chǎn)業(yè)變遷：《十九大后，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革與創(chuàng)新管理》《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯(lián)合研究與貫標(biāo)實(shí)施路徑分析》

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略：《兩化融合與貫標(biāo)執(zhí)行操作指南》《對(duì)接“一帶一路”經(jīng)濟(jì)帶與產(chǎn)業(yè)升級(jí)關(guān)系解讀》《區(qū)塊鏈的行業(yè)入門與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用》

資本運(yùn)作與戰(zhàn)略投資：《商業(yè)模式創(chuàng)新與投資機(jī)會(huì)分析》《股權(quán)激勵(lì)與董事會(huì)治理》《創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯》《如何在趨勢中準(zhǔn)確命中獨(dú)角獸》

并購重組董事會(huì)公司治理：《國企改革12個(gè)樣本解析》《有效董事會(huì)下的公司治理秩序設(shè)計(jì)》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經(jīng)濟(jì)形勢格局分析》《大數(shù)據(jù)工業(yè)4.0與中國制造2025產(chǎn)業(yè)融合升級(jí)》《雄安新區(qū)與京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略解讀》《國企混合所有制改革實(shí)踐與案例精解》

李曉林博士創(chuàng)立的咨詢式培訓(xùn)理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰(zhàn)略與治理方面有著深厚的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，特別針對(duì)家族股權(quán)治理、新興經(jīng)濟(jì)國家公司戰(zhàn)略與治理、人力資源變革中企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，都有自己獨(dú)特探究和創(chuàng)新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用解決問題的工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

雄安新區(qū)與京津冀區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究、組織發(fā)展與人力資源管理

咨詢企業(yè)：

政 府：許昌市發(fā)改委——許昌市“低碳經(jīng)濟(jì)”和“臨空經(jīng)濟(jì)”戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目

地產(chǎn)行業(yè)：五礦地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、萬通地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)等

建設(shè)設(shè)計(jì)：湖南省建筑設(shè)計(jì)院企業(yè)文化建設(shè)管理咨詢

生產(chǎn)制造：江蘇寶勝集團(tuán)——“五星文化”建設(shè)文化咨詢建設(shè)項(xiàng)目

電力行業(yè)：珠海電廠—“紅藍(lán)動(dòng)力文化”文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目

航 空 業(yè)：青島空管執(zhí)行力文化建設(shè)

銀 行 業(yè)：長春銀行戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略落地咨詢項(xiàng)目、華融綜投、華立集團(tuán)、長江證券

能 源 業(yè)：新奧燃?xì)馄髽I(yè)文化落地咨詢項(xiàng)目、珠海電廠

家居行業(yè)：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業(yè)：草原興發(fā)、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業(yè)：河北省滄州市物流規(guī)劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規(guī)劃等

培訓(xùn)企業(yè)：

地產(chǎn)行業(yè)：上海復(fù)地、中建七局、哈爾濱高科技集團(tuán)、郵政航空、億聯(lián)集團(tuán)、

碧桂園地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、新華地產(chǎn)、泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)、河北卓正集團(tuán)

能源制造業(yè)：臺(tái)山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業(yè)地質(zhì)集團(tuán)

通信行業(yè)：中國移動(dòng)、中國電信

食品制造業(yè)：長城釀造、新龍和酒業(yè)

金融行業(yè)：工商銀行、長城資產(chǎn)、、北京電力投資、金融街控股集團(tuán)

醫(yī)藥制造業(yè)：東新藥業(yè)

媒體行業(yè)：中國國際電視

電子制造業(yè)：日本三洋

航空運(yùn)輸業(yè)：鄭州國際機(jī)場、青島國際機(jī)場

科技產(chǎn)業(yè)：環(huán)彩普達(dá)、能泰集團(tuán)、新奧集團(tuán)、東安集團(tuán)、寶勝集團(tuán)、

煙草行業(yè)：鄭州中煙

紡織行業(yè)：蘭雁集團(tuán)、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業(yè)：中國石油、泰達(dá)建設(shè)、康師傅、富士康、綠城地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、中國能建、中建七局 、海爾大學(xué)、萬達(dá)商學(xué)院、新奧集團(tuán)、華為科技、神華國能、哈爾濱工業(yè)、中環(huán)材料科技、六〇九電纜廠、空港經(jīng)濟(jì)管委會(huì)體育中心、天津航空、惠仁科技集團(tuán)

針對(duì)不同層次管理者打造實(shí)用、系統(tǒng)、操作化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)方案。

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