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【課程背景】

國企改革過程中出現“老三鐵”、“新三鐵”問題疊加。“鐵工資、鐵飯碗、鐵交椅”等“老三鐵”曾是國企改革的重點，而在國企三項制度改革推進過程中，又形成了“職工能進不能出、工資能漲不能降、干部能上不能下”的“新三鐵”。國企職工合同制變成了固定制，收入績效掛鉤變成了脫鉤，人事管理去行政化變成了級別固化。“三鐵”問題導致國企機構臃腫、人浮于事、效率低，高端人才流失嚴重等。亟需深化三項制度改革，建“三能”機制，破“三鐵”頑疾。人是生產力中最活躍的因素，員工是企業最可寶貴的人力資源，三項制度改革能盤活國企人力資源，激活國企員工的積極性、創造性，為各項國企改革提供人力資源保障，抓住三項制度改革，就等于抓住了國企改革的牛鼻子，可謂“一子落，全局活”。

建立現代企業制度、市場化經營機制的基礎、關鍵、重點.難點，三項制度改革是促進國企瘦身健體、提質增效的重要舉措，是提高國企效率、激發國企活力和競爭力的迫切需要.面臨2020——2022年國企改革三年行動方案，今年完成70%任務目標。

【課程對象】

各級國資委相關領導、中央及地方國有企業高管、分管人力資源副總、人力資源總監，人力資源經理以及人力資源部(人事部)、綜合部、財務部、經營管理部的績效/薪酬管理人員、財務人員、經營管理人員、勞動關系主管、工會干部等人力資源管理相關人員。

【課程大綱】

第一部分：“三能”機制的政策性規定

(一)管理人員能上能下

1.明確管理人員崗位職責和任職條件

2.建立管理人員選拔任用機制

3.建立對管理人員日常監督和綜合考核評價機制

4.職業經理人占內部管理人員比例，市場化、社會化招聘職業經理人

5.職業經理人制度:明確崗位職責、權限，業績目標，職業經理人要明確績效協議、任期、激勵制約機制、退出機制

(二)員工能進能出

1.全面推行公開招聘制度，信息、過程、結果公開

2.加強勞動合同管理。

3.控制用工總量，優化人員結構，建立企業內部人力資源市場

4.要暢通員工退出渠道，明確解聘的認定標準

(三)收入能高能低

1.國企工資總額和薪酬分配的“一適應、兩掛鉤”

2.國企工資總額增減機制、調整機制對三項制度的影響

3.工資總額預算水平對國企負責任人的影響

4.工資總額預算在會計年度內不變，對市場化用工的意義

5.工資總額的管理方式和企業法制化、規范化管理的關系

6.三類國企的工資總額增減機制的區別和聯系

7.內部薪酬制度的政策規定如何確保員工自我公平、內部相對公平、外部具有一定竟爭力

第二部分：人事管理實操實戰部分——崗位設計

(一)國企的“五定”問題

即:定機構、定職能、定崗位、定職責、定編制

1.組織機構形式有哪些，適用條件

2.企業價值鏈及一級流程梳理和優化

3.機構設計和部門設置的原則

4.組織架構或組織機構設計思路、技巧

5.部門職能說明書編寫思路、技巧

6.組織授權體系的原則和技巧分享

7.工作分析的方法和技巧

8.定崗的原則、思路、方法和技巧;

9.定責的原則、思路、方法和技巧

10.定編的原則、思路、方法和技巧

11.雙通道、多序列崗位設計方法和技巧

12.管理、專業技術崗位勝任力模型的設計方法和技巧

13.崗位說明書的職責和任職資格條件的思路、方法、技巧

(二)建設市場化的勞動用人選人機制

1.建立內部管理崗位競爭上崗機制，堅持公平、公正、公開、競爭、擇優的原則，做到信息公開、過程公開、結果公開

2.應聘人員的筆試、職業素質測評、面試/公開答辯、背景調查、錄用的技巧，勞動合同談判簽訂、試用期考核、任期考核的組織和管理思路、方法和技巧

3.管理崗位任期確定，續約的條件、解聘的條件等思路、技巧，任期的經營績效責任書的設計思路、技巧

4.建立員工的退出機制的方法、技巧，例如:在制度、協議或勞動合同、埋設退出條款

5.為員工提供適合其發展的職業發展通道，崗位序列，合理規劃員工梯隊，指導員工選擇適合職業發展通道、崗位序列的思路、方法和技巧

6.規范職業經理人風險的技巧?？梢栽趧趧雍贤瑮l款、協議、制度等中設定用人風險的防范措施

第三部分：薪酬設計，確保對內公平性，對外有競爭力，企業有支付能力

1.不同類型國企工資總額預算編制思路、方法和技巧，指導和監控下屬企業的工資總額預算的方法和技巧

2.不同類型國企內部工資總額管理辦法的編制思路、方法

3.不同類型國企工資總額和考核指標的聯動思路、方法、技巧

4.不同類型國企內部薪酬分配制度的編制思路、方法、技巧

5.崗位價值評估，確保各崗位薪酬內部公平性

(1)崗位價值評估的意義

(2)崗位價值評估方法有幾種，選擇適合方法的技巧

(3)崗位價值評估的風險防范

(4)劃分崗位等級的方法、技巧，不同崗位序列崗位等級的銜接技巧

6.國企薪酬對標和市場調研，確保關鍵崗位薪酬競爭力

(1)關鍵崗位薪酬市場對標技巧，市場薪酬調查的方法、技巧

(2)政府工資指導線、人均工資數據、當地最低保障工資、五險一金、福利政策

7.國企內部薪酬調查診斷

(1)問卷調查、部門訪談、薪酬報表分析技巧

(2)診斷國企薪酬亮點和不足，編制《薪酬調研診斷報告》技巧

(3)根據國企功能類型、發展戰略、人力資源戰略要求，確定不同序列、不同層次員工的薪酬策略、適合的薪酬形式

8.薪酬體系設計

(1)寬帶薪酬的薪級、薪檔的搭接技巧

(2)薪酬數據表的設計思路、方法和技巧

(3)現有崗位薪酬的套算技巧，針對不合理薪酬或過高薪酬的處理技巧

(4)針對不同序列的員工，設計不同的薪酬結構的技巧

(5)針對不同層次的員工，設計不同的薪酬結構的技巧

(6)針對不同序列、層次的員工的福利組合設計技巧

(7)人工成本的測算技巧

第四部分：績效體系設計

1.現代績效管理方式有哪些?適用條件

2.企業各級領導、歸口部門、相關部門的績效管理職責

3.企業組織績效考核指標體系及考核標準的設計方法和技巧

4.各級管理人員《崗位經營績效責任書》的起草、簽訂、指導、述職、考核、結果應用流程的管理技巧

5.企業員工的績效考核指標體系及考核標準的設計思路方法和技巧

6.績效管理流程、制度的設計技巧

7.績效管理方案、流程、制度實施的宣貫、模擬演練的重要性和技巧

8.績效輔導、考核和績效面談的思路、方法和技巧

9.績效考核結果及應用的方法、技巧

10.績效管理的案例分析及風險防范

第五部分：案例分析+互動答疑

1、小組案例討論

2、分小組專項+專家輔導

3、答疑診斷

李老師

美國杜克大學商學院 助理教授

京津冀協同發展研究院 研究員

北京中關村創客學院 創業導師

AACTP（美國培訓認證） 行動學習導師

清華大學、北京大學、南京大學、東北大學、南開大學等MBA特聘教授

普華永道咨詢顧問，先后主持參與了百余項公司發展戰略、國際化公司治理研究，跨國文化研究及創新管理咨詢，并兼任數家企業組織與區域發展獨立咨詢顧問。

《宏觀經濟分析與房地產形勢研判》《雄安新區與京津冀協調發展》《十九報告解讀與分析》

產業變遷：《十九大后，供給側結構改革與創新管理》《區塊鏈產業生態、存在問題及政策建議》《兩化融合管理體系聯合研究與貫標實施路徑分析》

產業戰略：《兩化融合與貫標執行操作指南》《對接“一帶一路”經濟帶與產業升級關系解讀》《區塊鏈的行業入門與產業應用》

資本運作與戰略投資：《商業模式創新與投資機會分析》《股權激勵與董事會治理》《創業、創新與互聯網投資邏輯》《如何在趨勢中準確命中獨角獸》

并購重組董事會公司治理：《國企改革12個樣本解析》《有效董事會下的公司治理秩序設計》《如何做一名合格董秘》

國家大勢：《解讀十九大后經濟形勢格局分析》《大數據工業4.0與中國制造2025產業融合升級》《雄安新區與京津冀協同發展戰略解讀》《國企混合所有制改革實踐與案例精解》

李曉林博士創立的咨詢式培訓理念和方法，從事咨詢工作十余年來，在公司戰略與治理方面有著深厚的實際操作經驗，特別針對家族股權治理、新興經濟國家公司戰略與治理、人力資源變革中企業穩步推進，都有自己獨特探究和創新。

李老師授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用解決問題的工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

雄安新區與京津冀區域產業經濟發展研究、組織發展與人力資源管理

咨詢企業：

政 府：許昌市發改委——許昌市“低碳經濟”和“臨空經濟”戰略規劃項目

地產行業：五礦地產、保利地產、萬達地產、泰達集團、萬通地產、融創地產等

建設設計：湖南省建筑設計院企業文化建設管理咨詢

生產制造：江蘇寶勝集團——“五星文化”建設文化咨詢建設項目

電力行業：珠海電廠—“紅藍動力文化”文化建設咨詢項目

航 空 業：青島空管執行力文化建設

銀 行 業：長春銀行戰略規劃、戰略落地咨詢項目、華融綜投、華立集團、長江證券

能 源 業：新奧燃氣企業文化落地咨詢項目、珠海電廠

家居行業：曲美家具、香港金馬家居

食品制造業：草原興發、好利來食品、上好佳、太太樂

其他行業：河北省滄州市物流規劃、成都熊貓萬國商城、河北滄州市物流規劃等

培訓企業：

地產行業：上海復地、中建七局、哈爾濱高科技集團、郵政航空、億聯集團、

碧桂園地產、富力地產、新華地產、泰達建設集團、河北卓正集團

能源制造業：臺山電廠、神化電力、沈陽電力、核工業地質集團

通信行業：中國移動、中國電信

食品制造業：長城釀造、新龍和酒業

金融行業：工商銀行、長城資產、、北京電力投資、金融街控股集團

醫藥制造業：東新藥業

媒體行業：中國國際電視

電子制造業：日本三洋

航空運輸業：鄭州國際機場、青島國際機場

科技產業：環彩普達、能泰集團、新奧集團、東安集團、寶勝集團、

煙草行業：鄭州中煙

紡織行業：蘭雁集團、美島服裝、江蘇三毛、九采羅彩棉、

其他行業：中國石油、泰達建設、康師傅、富士康、綠城地產、中原地產、中國能建、中建七局 、海爾大學、萬達商學院、新奧集團、華為科技、神華國能、哈爾濱工業、中環材料科技、六〇九電纜廠、空港經濟管委會體育中心、天津航空、惠仁科技集團

針對不同層次管理者打造實用、系統、操作化學習輔導方案。

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