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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱

（一）“全過程工程咨詢”含義及相關(guān)規(guī)定

1、全過程工程項目管理服務(wù)的內(nèi)容

2、專業(yè)咨詢的內(nèi)容

（二）委托主體和適應(yīng)項目

（1）委托主體：

（2）適應(yīng)項目：

（三）組織方式和服務(wù)模式

（1）組織方式

（2）服務(wù)模式

（三） 工程咨詢服務(wù)管理策劃

1、策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容要求

2、服務(wù)大綱編制要求

3、專業(yè)咨詢實施方案內(nèi)容要求

（四）項目決策階段的咨詢服務(wù)

1、項目建議書編寫要求。

2、可行性研究報告編制要求

（五）勘察設(shè)計階段的咨詢

1、方案設(shè)計階段的咨詢服務(wù)需要注意的點

2、初步設(shè)計階段的咨詢服務(wù)需注意點

3、施工圖設(shè)計階段的咨詢服務(wù)需注意點

（六）招標采購階段的咨詢

1、包括的內(nèi)容和方式

2、招標采購文件編制

3、過程管理

4、合同條款策劃

（七）工程施工階段的咨詢

1、進度控制需注意點事項

2、質(zhì)量控制需注意事項

3、造價控制需注意事項

4、安全文明施工與綠色施工需要注意事項

5、工程監(jiān)理控制需注意事項

（八）竣工驗收階段的咨詢

1、竣工驗收包括的內(nèi)容：

2、竣工驗收包括的成果文件

3、項目竣工驗收需注意事項

徐老師

講師簡介：

徐寶洲老師

高級工程師、注冊造價工程師

注冊監(jiān)理工程師、注冊建造工程師

評標專家、總包之聲診斷專家

工程糾紛資深咨詢顧問

工程造價專家輔助人

天津道特智庫咨詢公司首席專家顧問

天津建聯(lián)建設(shè)工程調(diào)解服務(wù)中心專家

天津朝陽工程項目管理有限公司首席專家顧問

陜西社會資本項目公共服務(wù)四庫一平臺專家

北京知行韜略管理有限責(zé)任公司榮譽顧問

陜西華建聯(lián)咨詢公司全過程咨詢專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

從事建筑業(yè)三十九年，有著中鐵的施工專業(yè)技術(shù)和大型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，具有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實操經(jīng)驗，還有多年指導(dǎo)企業(yè)結(jié)算與索賠的豐富經(jīng)歷，同時也是評標專家。親臨現(xiàn)場運用專業(yè)知識、法律法規(guī)解決施工中的技術(shù)及造價疑問和結(jié)算索賠答疑、實操過審計和司法鑒定的工程，梳理現(xiàn)場存在問題及時為企業(yè)制定措施和成本控制措施，使企業(yè)利潤增效。誠信服務(wù)的為各企業(yè)一對一現(xiàn)場解決預(yù)控和實操遇到的問題。

實操的項目有體育館、大型廠房、鋼結(jié)構(gòu)、高層、多層、實驗樓、娛樂廣場、高速公路服務(wù)區(qū)、道路橋梁、吹沙造地、還操作招投標預(yù)算、造價結(jié)算、索賠、司法鑒定。擔(dān)任過施工的技術(shù)總工、技術(shù)室主任、項目經(jīng)理、分公司書記；地產(chǎn)公司擔(dān)任過工程部長、副總、工程總監(jiān)；咨詢公司擔(dān)任過審核主管、監(jiān)理總監(jiān)、公司負責(zé)人

編著作品：

«計價知識重點匯總思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代決策分析與評價知識重點思維導(dǎo)圖»；«現(xiàn)代咨詢方法與評價知識重點思維導(dǎo)圖»;

發(fā)表的原創(chuàng)作品：

«造價審核以審減額計費的“禍”»；«關(guān)于資質(zhì)取消后部分造價人還很迷惑嗎？»；«工程總承包如何控制好成本？»；«工程全過程造價咨詢的重點在哪里？»；《造價工程師的價值貶值了嗎？》；《工程造價審核中的“怪象”》。

出版書籍：

④出版書籍：«建設(shè)工程總承包合同 400 問»；

⑤編寫書籍«建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)精點問答匯編»；«建設(shè)工程名詞司法解釋、糾紛及案例問答匯總»；

公開課：

廣聯(lián)達公開課«施工單位做好索賠實操技能»；«避免投標的風(fēng)險的重要點»；總包之聲公開課«工程總承包如何控制好成本？»；«建設(shè)項目工程總承包合同“知”與“道”»；等和一些廣聯(lián)達視頻號的小視頻

主講課程：

《十四五時期建筑行業(yè)趨勢與區(qū)域發(fā)展機遇分析》

《當(dāng)前形勢下建筑業(yè)發(fā)展的趨勢分析》

《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》

《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范應(yīng)用》

《工程總承包招投標常見問題及解析》

《工程造價審核與工程審計》

《工程項目商務(wù)談判策略技巧提升》

《工程項目的合同管理及風(fēng)險防控》

《F+EPC模式的管理應(yīng)用》

《EPC模式下建設(shè)工程項目監(jiān)理工作管理》

《EPC工程總承包中“發(fā)包人要求”的編寫要點實操》

《EPC工程總承包應(yīng)用解疑及風(fēng)險防控措施》

《EPC+F和ABO模式》《ABO模式》

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