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課程背景

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)管理的過程中，您是否有過這些困惑？

團(tuán)隊(duì)成員之間表面一團(tuán)和氣，背后吐槽不斷！

會(huì)議多、時(shí)間長(zhǎng)、效率低，意見不統(tǒng)一，常常沒結(jié)果！

出現(xiàn)問題相互推諉，無人愿意承擔(dān)責(zé)任！

目標(biāo)感不強(qiáng)，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心不足！

工作質(zhì)量一般般，卻不許別人質(zhì)疑，更不接受批評(píng)！

高標(biāo)準(zhǔn)工作成果不被團(tuán)隊(duì)接納，美其名曰不要內(nèi)卷！

領(lǐng)導(dǎo)或老板是唯一著急的人，所有的壓力都要領(lǐng)導(dǎo)一人承擔(dān)！

以上這些問題都是團(tuán)隊(duì)動(dòng)力不足，團(tuán)隊(duì)協(xié)作受阻的典型特征。如何帶好團(tuán)隊(duì)，有效激活團(tuán)隊(duì)潛力，建立一個(gè)高效協(xié)作、創(chuàng)新和持續(xù)成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)環(huán)境；如何突破團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙，激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，解鎖團(tuán)隊(duì)激活與高效協(xié)作密碼？讓我們跟隨課程一起，感受團(tuán)隊(duì)力量被點(diǎn)燃的過程。

課程收益

本課程以管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)為理論基礎(chǔ)，通過增強(qiáng)了解、建立信任、良性沖突、全力以赴、主動(dòng)擔(dān)責(zé)、獲得成就六個(gè)方面改善團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，幫助管理者熟悉團(tuán)隊(duì)從建立到融合，再到高效協(xié)同的過程，學(xué)習(xí)調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力的方法，掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作的管理方法，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造優(yōu)秀成績(jī)。

課程對(duì)象：

各部門/業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人、中高基層管理者、HR/培訓(xùn)負(fù)責(zé)人等均可

教學(xué)方法：

理論講授、體驗(yàn)式活動(dòng)、潛意識(shí)卡牌、情景演練、視頻分享等

課程大綱

導(dǎo)入：增強(qiáng)了解：了解是建立關(guān)系的基礎(chǔ)，兩天的課程通過互動(dòng)引導(dǎo)，持續(xù)加強(qiáng)學(xué)員之間正向品質(zhì)的了解程度。

一、建立信任

1、信任的本質(zhì)

2、探知內(nèi)在自我

3、建立信任的方法

演練：角色與自我小測(cè)試

二、良性沖突

1、不良的沖突類型解析

2、不良的沖突類型的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

3、良性沖突的方法

4、良性沖突中的覺察與整合

演練：不良沖突類型的姿態(tài)演繹、鏡像練習(xí)

三、全力以赴

1、組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的一致

2、實(shí)現(xiàn)路徑清晰明確

3、激勵(lì)的合理性應(yīng)用

案例分析：?jiǎn)T工狀態(tài)案例分析

四、主動(dòng)擔(dān)責(zé)

1、由受害者轉(zhuǎn)換成為責(zé)任擔(dān)當(dāng)者

2、責(zé)任擔(dān)當(dāng)者的心理狀態(tài)及方法

3、責(zé)任擔(dān)當(dāng)者的能力一：正確的提意見

4、責(zé)任擔(dān)當(dāng)者的能力二：正確復(fù)盤

練習(xí)：冰山模型路徑探索與提升

五、獲得成就

1、強(qiáng)化自我價(jià)值與優(yōu)勢(shì)

2、克服困難排除阻礙

3、成就組織、成就自我

引導(dǎo)式練習(xí)：團(tuán)隊(duì)成就游戲、潛意識(shí)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化、吸引力法則

王老師

王嘉明 老 師

——原碧桂園集團(tuán)營(yíng)銷學(xué)院

領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目培訓(xùn)總監(jiān)

領(lǐng)導(dǎo)力提升專家

管理能力提升專家

17年甲方、乙方、專業(yè)方三方全景實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專注領(lǐng)導(dǎo)力提升、管理賦能以及心理學(xué)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，擅長(zhǎng)企業(yè)人才培養(yǎng)體系搭建、管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力提升。

講師資歷：十五年碧桂園營(yíng)銷管理及營(yíng)銷學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)

原碧桂園集團(tuán)營(yíng)銷學(xué)院 培訓(xùn)總監(jiān) 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人

碧桂園集團(tuán)“營(yíng)銷上將”區(qū)域總經(jīng)理培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

碧桂園集團(tuán)“營(yíng)銷中將”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

碧桂園集團(tuán)“營(yíng)銷干將”管培生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

連續(xù)三年獲得碧桂園“集團(tuán)優(yōu)秀講師”、“營(yíng)銷中心營(yíng)銷好講師”

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)及授課，成功培養(yǎng)區(qū)域營(yíng)銷總經(jīng)理13位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人224位，培養(yǎng)管培生500余位，其中在兩年內(nèi)晉升為管理崗位的學(xué)員達(dá)200余位。

原碧桂園集團(tuán)營(yíng)銷中心 市場(chǎng)管理部及營(yíng)銷拓展部 營(yíng)銷總監(jiān)

碧桂園澳大利亞區(qū)域 悉尼萊德花園項(xiàng)目 營(yíng)銷總監(jiān)

碧桂園馬來西亞區(qū)域 森林城市項(xiàng)目 營(yíng)銷總監(jiān)

成功創(chuàng)造澳洲悉尼房地產(chǎn)單日銷售記錄，單日銷售297套2.23澳幣（10.83億人民幣），成功開創(chuàng)馬來西亞森林城市項(xiàng)目大規(guī)?？鐕?guó)銷售模式，及直屬團(tuán)隊(duì)超400人的國(guó)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)管理模式。

香港中文大學(xué)（深圳）特約講師

中科院心理研究所 應(yīng)用心理教練

原上馨心理（國(guó)內(nèi)頭部心理學(xué)公司）副總經(jīng)理兼產(chǎn)品研發(fā)部總監(jiān)

英國(guó)伯明翰中英格蘭大學(xué) 碩士研究生

WMECA國(guó)際催眠治療師?

IHNM國(guó)際潛意識(shí)引導(dǎo)師

國(guó)家注冊(cè)心理咨詢師

企業(yè)EAP高級(jí)講師

企業(yè)一對(duì)一心理咨詢師

長(zhǎng)期擔(dān)任各大企事業(yè)單位賦能專家，其中南方航空服務(wù)超3年復(fù)訓(xùn)23場(chǎng)，中國(guó)電信服務(wù)超3年復(fù)訓(xùn)12場(chǎng)，廣州民政局服務(wù)超2年復(fù)訓(xùn)9場(chǎng)，國(guó)家能源集團(tuán)鐵路公司復(fù)訓(xùn)5場(chǎng)，南方電網(wǎng)復(fù)訓(xùn)5場(chǎng)、東風(fēng)本田復(fù)訓(xùn)5場(chǎng)等，賦能數(shù)十家大型企業(yè)發(fā)展

工作經(jīng)驗(yàn)

15年碧桂園營(yíng)銷管理及企業(yè)大學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)+2年上馨心理（國(guó)內(nèi)頭部心理學(xué)公司）產(chǎn)品研發(fā)及管理經(jīng)驗(yàn)

?6年碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)）營(yíng)銷學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力及組織人才發(fā)展項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)海外區(qū)域企業(yè)大學(xué)搭建、運(yùn)營(yíng)及管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理人才梯隊(duì)建設(shè)等工作，及授課交付。主持建立碧桂園營(yíng)銷中心海外區(qū)域培訓(xùn)體系，成功培訓(xùn)40余名外籍高管進(jìn)行團(tuán)隊(duì)融入，輸送海外銷售顧問600余名。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與管理人才梯隊(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理，保證組織發(fā)展的人才供應(yīng)以及在崗管理人員能力提升，主要針對(duì)區(qū)域營(yíng)銷總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管培生，進(jìn)行系統(tǒng)化的能力提升，培養(yǎng)管理人員超千人，授課學(xué)員超萬人。

?9年碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)）營(yíng)銷中心總部職能部門及一線項(xiàng)目營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理，管理經(jīng)驗(yàn)包括市場(chǎng)管理部、營(yíng)銷拓展部等總部職能部門管理，開創(chuàng)地產(chǎn)行業(yè)“拓客”模式，由“坐銷”到“行銷”的銷售模式轉(zhuǎn)換，研發(fā)拓客方法，培訓(xùn)管理人員，后發(fā)展成為地產(chǎn)營(yíng)銷的行業(yè)慣例。曾擔(dān)任廣東、湖北、安徽、江蘇以及澳洲、馬來西亞等海外地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷管理工作，累計(jì)銷售金額超百億元。

?2年上馨心理咨詢公司（國(guó)內(nèi)頭部心理學(xué)公司）副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)心理學(xué)產(chǎn)品研發(fā)及授課交付，工作期間建立心理學(xué)產(chǎn)品研發(fā)流程，研發(fā)心理學(xué)在企業(yè)工作場(chǎng)景中的應(yīng)用方式，完成七大行業(yè)EAP心理服務(wù)產(chǎn)品體系設(shè)計(jì)，包括航空業(yè)、金融業(yè)、教育系統(tǒng)、電信系統(tǒng)、鐵路系統(tǒng)、機(jī)場(chǎng)、民政系統(tǒng)，主持研發(fā)22門心理學(xué)EAP課程。

?長(zhǎng)期擔(dān)任順控咨詢、楚材士達(dá)等企業(yè)的顧問專家以及數(shù)十家大企事業(yè)單位賦能專家。

主講課程

【通用管理系列】

《管理躍遷——管理能力進(jìn)階與提升》

《破繭成蝶——管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換》

《以終為始——高效能目標(biāo)管理》

《上下同欲——打造卓越執(zhí)行力》

《動(dòng)力引燃——員工激勵(lì)之道》

《團(tuán)隊(duì)覺醒——團(tuán)隊(duì)動(dòng)力激發(fā)》

《智馭新才——新生代員工管理》

【領(lǐng)導(dǎo)心學(xué)系列】

《心智領(lǐng)導(dǎo)——洞悉人性的領(lǐng)導(dǎo)智慧》

《馭心管理——心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》

《變壓管理——變壓力為業(yè)績(jī)的情壓管理》

《銷售心法——用心理學(xué)解鎖銷售潛能》

《雙贏溝通——高情商職場(chǎng)溝通技巧》

《心之所向——職場(chǎng)積極心態(tài)塑造》

《真心真言——管理干部談心談話技巧提升》

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