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課程目標：

認清數字化轉型的技術閉環邏輯

認清數字化的本質、應用場景領域

認清企業數字化轉型落地涉及變革

課程對象：

企業董事長、總經理、各經營體系負責人等企業高層管理者

企業數字化轉型領導小組、核心推動成員等

課程形式：

講授式（團隊互動參與、思考并回答問題）

分組（小組學習，人數控制36人內，建議4-組，每組不超過6人，魚骨圖式排列）

課程大綱：

第一天、數字化業務場景到數字化轉型戰略設計（從分到總）

1、破冰：業務流程/業務環節數字化方案設計

關鍵產出：哪些業務環節可實現在線化或者數字技術替代？在這些業務環節，如何構建數字閉環？推進這些業務環節數字化轉型的關鍵要素/舉措有哪些？難點和瓶頸有哪些？如何克服落地實施？

講授：

1）數字化業務流程再造的兩個基本方法，在線化或者數字化替代

2）數字化業務流程再造的四個化：(在線化/數字技術替代)*(數據化+數智化)

小組作業：

1）作業1：選擇一個業務流程環節，思考業務流程數字化再造的解決方案（在線化、數字技術替代）*（數據化+數智化）

2）作業2：針對小組所負責的業務板塊內的所有業務環節，用閉環思維思考數字化再造的思路和方法，給出相關的方案

2、深入：企業經營運營價值鏈數字化方案設計

關鍵產出：站在企業整個價值鏈視角思考整個企業的數字化轉型，并聯所有業務流程和業務環節，關注重點領域，突破行業局限，設計數字化轉型的思路和方案

講授：

1）企業全業務域經營、運營和管理的關鍵痛點，以及數字化轉型方向設計，落腳于難點、痛點、或者關鍵價值創造

2）從提效和創新兩個視角思考數字化的方向和目標，從而遴選關鍵點（關鍵場景），形成數字化轉型項目群

3）利用輕重緩急的模型來設計數字化業務場景（項目群）的優先順序

4）利用各個場景之間的先后順序和業務邏輯，來設計項目群落地的路線圖，確定先做什么，后做什么，排出一個初步計劃

小組作業：

1）作業1：企業數字化轉型聚焦重點領域：小組討論數字化可以幫助我們企業解決的關鍵問題：易行的、提效的、創新的、痛點的

2）作業2：根據遴選的場景，設計相關項目群簇，理順場景項目間輕重緩急關系；利用業務邏輯或先后次序，梳理路線圖

第二天、企業數字化遠景藍圖到數字化模式創新規劃（從總到分，再到外）

3、升華：企業數字化轉型遠景和全景設計

關鍵產出：明晰企業數字化轉型全景圖和遠景目標，描繪美好數字化未來

講授：

1）數字化轉型全景圖和藍圖，通過兩個案例梳理出數字遠景

2）聚焦企業發展規劃，用數字技術武裝未來

小組作業：企業數字化遠景藍圖的描繪（企業數字化大廈）

4、創新：數字技術驅動商業模式創新，平臺化企業規劃

關鍵產出：從企業數字化遠景出發，思考平臺化的可能性，以及平臺化企業構建的關鍵要素，描繪未來的實施路徑

講授：

1）數字驅動的商業模式創新思路（8化）

2）組織平臺化創新方法論（跨組織邊界的數字閉環構建，從截面到產業鏈）

3）數字技術驅動的商業模式創新案例，從平臺到生態的升級

小組作業：

1）作業1：我們企業平臺化的機會與可能性研討

2）作業2：如何構建/設計我們的“平臺”？該平臺關鍵邏輯是什么？如何描述平臺價值創造場景？

3）作業3：搭建產業平臺/生態的關鍵要素是什么？我們有哪些資源可以整合？平臺成功的關鍵要素是什么？

5、落地：戰略畫布——用戰略畫布畫出我們未來的數字化轉型創新戰略

關鍵產出：用戰略畫布工具畫出數字化商業模式創新的新模式（平臺或生態）

講授：

1）戰略畫布工具

2）戰略畫布工具的模板使用方法

小組作業：使用戰略畫布，畫出我們創新后的商業模式（平臺或者生態）

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰數智化轉型與數智化管理專家，智慧型企業架構師；

明悅數據&脈達數據研究院（MDA）創始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區數據中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數字蝶變-企業管理體系數字化升級》

《數字蝶變-企業數字化轉型之道》

《數字蝶變-人力資源數字化標桿實踐》

《數字蝶變-企業數字化業務流程再造》

《管理者數據能力晉級》

《數據化管理變革》《經營數據分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數智化轉型課程主講教授；

中關村數字經濟產業聯盟首席顧問、中國中小商業企業協會數字化轉型專家組首席顧問；

”數字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯想/國藥/廣州地鐵/保利/協鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數百家名企數智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創新峰會500強商學院院長評選最佳數據化管理創新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數據智能實踐經歷，13年+本土企業數字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數智化轉型與數智化管理系列©版權課程（部分課題可根據企業需要做定制訓練營或工作坊）：

企業CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數字化轉型戰略與實戰》、《數字化商業模式創新》、《數智化管理體系升級》、《數智化轉型與管理創新》、《數字化領導力》、《數智化轉型與AI技術應用》、《數字化變革與數字文化建設》

企業中層經理/儲備干部/數智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數據能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數據思維訓練》、《經營數據分析淘金™初階訓練》、《數字化業務場景創新設計五步法》、《數據指標體系搭建》、《數字化業務流程再造》、《數據資產管理與數據治理》、《財務數字化轉型》、《HR數字化轉型》、《商業數據分析™進階訓練》、《用數據說話-數據可視化表達》、《業財指標與管報系統搭建》、《數據標準與規范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業務建模與算法設計》等。

企業數字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數字化戰略規劃+數智化管理體系搭建咨詢/大數據平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數字化業務場景應用咨詢輔導/數字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯資本、VHA、楊森醫療、波士頓醫療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業、中國生物、廣藥、以嶺藥業、國藥-方圓藥業；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯發、保利物業、中原地產；魏橋、協鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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