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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景

企業戰略規劃與戰略執行面臨的問題：

缺乏系統的戰略管理體系，管理和機制不健全；

戰略規劃缺乏系統的研究方法和工具；

有清晰的戰略，但是戰略執行不力；

公司戰略不清晰，沒有得到認同，無法執行；

戰略解碼不充分，公司戰略沒有分解到部門，沒有分解到個人；

戰略目標得不到執行，沒有配套的戰略執行行動計劃；

戰略目標分解缺乏跟蹤和監控；

缺乏與戰略目標配套的績效與激勵體系；

……

任正非說：學習就是站在偉人的肩膀上，通過學習優秀企業的成功經驗，可以讓我們少走很多彎路，離成功更近，事半功倍。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。

企業的戰略是方向，方向錯了，跑得越快死的越慘。華為一直都非常重視企業戰略的制定，如何進行市場洞察，如何明確戰略意圖，如何設計創新焦點，如何進行業務設計，如何建立科學的戰略規劃，同時，也要建立配套的戰略執行體系，如何設計關鍵任務，如何設計組織，如何配套人才管理，如何打造適應的文化和組織氛圍，確保公司戰略順利執行。

黃飛宏老師結合10多年的管理和咨詢經驗，結合數十個咨詢項目的咨詢經驗，和企業一起分享華為BLM戰略規劃與戰略執行體系在企業的實際應用和使用要領，幫助企業提高戰略規劃與戰略執行水平。

參加對象：企業董事長、總經理、部門經理以及與公司戰略和戰略執行相關的工作人員。

課程特點：采用華為4321訓戰模式

4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標桿企業成功經驗

2：實戰演練占20% 以實踐為本，提高實戰操作能力

1：研討總結占10% 以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力

課程收益：

1、了解華為戰略管理與戰略執行體系

2、了解戰略規劃的基本思路和方法

3、了解戰略執行的流程和計劃

4、學習華為使用BLM的實踐和應用

5、掌握BLM的相關工具和模板

課程大綱：

第一章 華為為什么花3000萬美元引入BLM

1.華為當初戰略管理面臨哪些問題？

2.華為導入BLM后的收益有哪些？

第二章 BLM戰略模型介紹

1.什么是戰略？什么是戰略管理？戰略管理重要嗎？

2.BLM的基本原則

3.BLM模型之戰略規劃

市場洞察

戰略意圖

創新焦點

業務設計

4.BLM模型之戰略執行

關鍵任務

正式組織

人才保障

氛圍與文化

5.BLM成功的核心要素

戰略是方向

執行是核心

價值觀是基礎

領導力是根本

研討：我們公司戰略規劃與戰略執行存在哪些問題？

第三章 BLM之差距分析

1.差距定義

2.業績差距分析

3.業績差距分析

研討：我們存在哪些差距？如何填補差距？

第四章 BLM之戰略意圖

1.核心競爭力定義

2.公司愿景

3.戰略目標

4.近期目標

研討：公司戰略意圖是什么？詳細戰略目標是什么？

第五章 BLM之市場洞察

1.市場洞察的維度

2.看行業趨勢

3.看市場

4.看客戶

5.看競爭

6.看自己

7.看機會

研討：如何進行市場洞察分析？

第六章 BLM之創新焦點

1.未來業務組合

2.創新模式

3.資源利用

研討：如何設計創新焦點？

第七章 BLM之業務設計

1.業務設計的內容

2.基于獨特背景、差異化及價值主張的業務設計

研討：如何進行業務設計？

第八章 BLM之關鍵任務

1.戰略目標實現的關鍵任務

2.關鍵任務設計的要領

研討：如何進行關鍵任務設計？

第九章 BLM之正式組織

1.基于戰略的組織設計

2.組織中的職責與分工

3.組織中的授權與行權

研討：如何進行組織設計？

第十章 BLM之人才保障

1.基于戰略的人才需求

2.人才差距分析

3.人才培養體系

4.人才績效與激勵機制

研討：如何進行人才培養？

第十一章 BLM之文化與組織氛圍

1.企業文化

2.企業價值觀

3.員工態度和行為

4.團隊與個人

5.成功與失敗

研討：如何建設企業文化和氛圍？

第十二章 BLM之領導力

1.領導者的氛圍管理

2.領導者的以身作則

3.領導者的管理風格

4.官僚主義

研討：如何提高領導力？

第十三章 咨詢案例分享：某公司進行戰略調整2年業績翻番

第十四章 總結與交流

黃老師

華為管理咨詢專家

和君咨詢業務合伙人

清華、北大、交大等多所高校總裁班特聘導師

多家龍頭企業常年顧問

10多年的管理和咨詢工作經驗，歷任公司副總裁、產品線總裁助理、產品經理等職務；

精通華為戰略管理、敏捷組織設計、狼性營銷體系LTC，IPD產品研發體系、績效與激勵體系等；

服務三星集團、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、中國移動、中國中車、中國中鐵、中建集團、航天科技集團、保利集團、中泰集團、蒙牛集團、萬科集團、美的集團、中國一汽、三一重工、浪潮集團、中聯重科、海科集團、金風科技、海康威視、三峽集團、廣汽集團、徳沃康科技集團等上千家企業。

授課風格：

其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；

相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風格：華為訓戰結合模式

4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標桿企業成功經驗

2：實戰演練占20% 以實踐為本，提高實戰操作能力

1：研討總結占10% 以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力

部分服務企業案例：

三星集團、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國OKIN、中國中車、保利科技、中國移動、中國電信、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、聯想集團、神州數碼、國家電網、中國航發集團、萬科地產、魯能地產、浪潮集團、大唐移動、海爾集團、美的集團、格力電器、中國一汽、廣汽集團、東風日產、北方奔馳、中國國機集團、三一重工、中聯重科、星邦重工、中國東方航空、中國外運長航集團、蒙牛集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、中科大洋、金風科技、新開普股份、創泰科技、國能日新、福建聯迪、紫光網絡、航天二院、航天三院、中國航天16所、京城集團、京運通股份、遠東儀表、海興電力、云天化集團、安世亞太、大連華信、和利時、國自機器人、艾吉威機器人、海康威視、貴陽航發、三峽集團、萬和股份、蘭石集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、令牌地產、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、中國醫藥集團、雙鶴藥業、重慶醫藥集團、江蘇康緣藥業、豪森醫藥集團、嘉興賽諾等等。

高校課程合作：

清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學、湖南大學等。

客戶評價：

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