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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程對象：

董事長、總經理、各部門經理等企業核心高管。

課程特點：

實戰演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作

課程特點：

理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰演練20% + 總結分析10%

4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒成功經驗

2：實戰演練占20% 以實踐為本，提高實戰操作能力

1：研討總結占10% 以吸收為魂，提高分析問題解決問題的能力

課程收益：

1.了解全球經濟發展趨勢與企業戰略選擇趨勢

2.了解華為數字化轉型的戰略選擇

3.了解華為數字化轉型的整體框架

4.了解華為數字化轉型的落地方法

5.了解華為數字化轉型的成功要素

課程大綱：

一、國家大勢、企業戰略與數字化轉型

1.全球經濟發展趨勢

2.企業戰略轉型升級

3.企業數字化轉型趨勢

二、數字化轉型，華為的戰略選擇

4.全球數字化轉型的趨勢與戰略

5.中國企業數字化轉型的趨勢

6.數字化轉型是一場全新變革

7.華為數字化轉型的戰略選擇

研討：數字化轉型對我們行業有哪些影響？對我們企業有哪些影響？

三、華為數字化轉型的整體框架

1.華為數字化轉型的1套方法

2.華為數字化轉型的4類場景

3.華為數字化轉型的3個平臺能力

4.數字化轉型成熟度評估

戰略決心

業務重構

數字能力

轉型保障

研討：華為數字化轉型給我們什么啟示？

四、華為愿景驅動的數字化轉型規劃

1.以終為始，描繪數字化愿景

2.統一認識，設計構架藍圖

3.把握節奏，規劃舉措和項目

4.數字化轉型規劃的“三階十二步”

5.華為用變革的方法確保規劃落地

變革管理實現“轉人磨芯”

以項目方式推進變革，突破轉型束縛

變革評估，第三只眼看價值實現

6.視IT為投資，用產品思維管理IT

數字時代IT系統的重新定位

IT產品的全生命周期管理

組建業務與IT一體化團隊

用V模型指導服務型設計

研討：華為數字化轉型規劃與落地給我們什么啟示？

五、華為數字化重構業務運作模式

1.業務運作模式重構是數字化轉型的核心

2.“3個數字化”是業務運作模式重構的基礎

對象數字化

過程數字化

規則數字化

3.業務運作模式重構的方法：Y模型

聚焦客戶體驗

對準價值實現

流程的分層耦合設計

4.始于流程，終于流程，將數字化成果內化到管理體系中

六、華為四類數字化場景構建

1.華為數字化作業：減少業務高能耗點

傳統作業模式面臨的挑戰

數字化提升供應鏈作業效率

數字化重構業務鏈作業效率

2.華為數字化交易：讓做生意更簡單、更高效

TOB交易體驗成為重要競爭力

交易流數字化設計過程

交易流數字化的難點與應對方式

疫情下的無接觸交易

3.華為數字化運營：實現業務運營模式升級

傳統業務運營面臨的挑戰

數字化運營提升業務效率

數字化運營改變組織運作模式

數字化運營實現科學決策

營造共享生態：實現從0到1再到N的轉變

4.華為數字化辦公：構建全方位的鏈接與協同

“三屏都裝不下”的企業APP

先立后破，打造數字化辦公平臺

實現人、知識、業務、設備的全連接

不僅是數字化辦公，更是數字企業的載體

研討：華為數字化場景打造給我們什么啟示？

七、華為數字化轉型的八個成功要素

1.華為數字化變革治理體系

變革指導委員會

變革管理項目辦公室

企業架構委員會

業務主導的各領域變革團隊

2.一把手擔責

3.戰略引領

4.重構業務

5.轉人磨芯

6.眼高手低

7.清潔的數據

8.合適的技術

9.安全優先

研討：華為數字化轉型成功因素給我們什么啟示？

八、總結與交流

黃老師

華為管理咨詢專家

和君咨詢業務合伙人

清華、北大、交大等多所高?？偛冒嗵仄笇?/p>

多家龍頭企業常年顧問

10多年的管理和咨詢工作經驗，歷任公司副總裁、產品線總裁助理、產品經理等職務；

精通華為戰略管理、敏捷組織設計、狼性營銷體系LTC，IPD產品研發體系、績效與激勵體系等；

服務三星集團、飛利浦、海力士、蒂森克虜伯、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、中國移動、中國中車、中國中鐵、中建集團、航天科技集團、保利集團、中泰集團、蒙牛集團、萬科集團、美的集團、中國一汽、三一重工、浪潮集團、中聯重科、海科集團、金風科技、海康威視、三峽集團、廣汽集團、徳沃康科技集團等上千家企業。

授課風格：

其授課風格輕松活潑，幽默風趣，善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

大量的咨詢案例生動形象地幫助企業解決問題，啟發思維；

相關工具和模板的應用使國際先進的管理理念迅速落地。

黃老師的4:3:2:1授課風格：華為訓戰結合模式

4：理論講解占40% 以科學為依，理論指導實踐

3：案例分析占30% 以案例為師，借鑒標桿企業成功經驗

2：實戰演練占20% 以實踐為本，提高實戰操作能力

1：研討總結占10% 以應用為實，提高實際分析問題解決問題的能力

部分服務企業案例：

三星集團、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、SK海力士、京濱電子、德國OKIN、中國中車、保利科技、中國移動、中國電信、航天科工集團、中電科集團、中船重工、中石油、聯想集團、神州數碼、國家電網、中國航發集團、萬科地產、魯能地產、浪潮集團、大唐移動、海爾集團、美的集團、格力電器、中國一汽、廣汽集團、東風日產、北方奔馳、中國國機集團、三一重工、中聯重科、星邦重工、中國東方航空、中國外運長航集團、蒙牛集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、中科大洋、金風科技、新開普股份、創泰科技、國能日新、福建聯迪、紫光網絡、航天二院、航天三院、中國航天16所、京城集團、京運通股份、遠東儀表、海興電力、云天化集團、安世亞太、大連華信、和利時、國自機器人、艾吉威機器人、?？低暋①F陽航發、三峽集團、萬和股份、蘭石集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、令牌地產、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、中國醫藥集團、雙鶴藥業、重慶醫藥集團、江蘇康緣藥業、豪森醫藥集團、嘉興賽諾等等。

高校課程合作：

清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學、湖南大學等。

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