我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

建筑行業(yè)面臨增速放緩與利潤空間壓縮的雙重壓力。2024年中國建筑業(yè)增加值增速（4.8%）已低于GDP增速（5.0%），且新簽合同額同比下降3.3%。

該課程的設(shè)立，源于行業(yè)競爭壓力、管理痛點、技術(shù)革新與政策導(dǎo)向的多重驅(qū)動，旨在通過建筑類自營工程項目的全壽命周期管理基礎(chǔ)知識授課，使學(xué)員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、掌握自營工程項目從投資、設(shè)計、前期報建、招投標、合同、施工到竣備移交等工程環(huán)節(jié)的全流程管控，提升工程項目的管理理念及一線管理水平，從經(jīng)驗驅(qū)動向系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型的轉(zhuǎn)變，并助力企業(yè)突破傳統(tǒng)工程管理的模式局限，實現(xiàn)自營工程項目全周期價值最大化‌。

課程收益：

掌握自營工程項目管理的體系框架，對工程項目建立從投資、方案、前期報建、招投標、合同、實施、竣備交付的全壽命周期整體認識；

增強自營工程項目盈利能力，通過全生命周期優(yōu)化與資源整合實現(xiàn)降本增效；

系統(tǒng)掌握工程項目全壽命周期管理的核心技能，適應(yīng)復(fù)雜多變的自營工程管理需求；

培養(yǎng)項目管理者的工程綜合素質(zhì)，掌握自營工程項目的主動風(fēng)險管理和整體管理方法。

課程對象：

工程投資企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)、工程咨詢企業(yè)、承建企業(yè)及施工企業(yè)的工程建設(shè)管理人員、工程管理部門人員、項目經(jīng)理、項目工程師、建設(shè)現(xiàn)場管理人員等。

課程特色：

講師項目實踐經(jīng)驗豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識；課程互動性強，通過分組討論與體驗式教學(xué)相結(jié)合，整合工具方法，深入淺出的闡述原理與案例，課程更為專業(yè)；善于將實際案例引入培訓(xùn)課程，追求實戰(zhàn)風(fēng)格及“落地”文化。

課程提綱：

第一講：工程項目的全壽命周期管理概論

1.工程項目管理的概念、體系及內(nèi)容

2.工程項目全壽命周期的概念、體系及內(nèi)容

3.工程項目的全壽命周期流程圖--項目周期分析及控制

4.工程項目的經(jīng)營管理模式分類（自營模式（也稱直營模式）與聯(lián)營模式）

第二講：工程項目的投資控制

1.工程投資的構(gòu)成

2.工程投資控制的原則

3.影響工程投資的因素

4.工程投資控制的措施

第三講：工程項目的前期報建管理

1.工程項目的設(shè)計管理

2.項目前期報批報建手續(xù)的分類分級管控

3.工程項目前期報批報建流程

4.關(guān)鍵環(huán)節(jié)與注意事項

5.企業(yè)實際案例的討論與分析

第四講：工程項目的招投標及施工合同管理

1.工程項目的招投標流程

2.設(shè)計、監(jiān)理及施工招標管控的實務(wù)及要點

3.建設(shè)工程施工合同內(nèi)容分析

1）合同計價方式

2）合同變更

3）合同風(fēng)險管理

4.企業(yè)實際案例的討論與分析

第五講：工程項目成本管理

1.工程項目成本管理的概念

2.成本控制的程序和措施

3.業(yè)主方的成本估算、成本預(yù)算和成本控制

4.施工方的成本估算、成本預(yù)算和成本控制

5.企業(yè)實際案例的討論與分析

第六講：工程項目進度管理

1.工程項目WBS分解及關(guān)鍵線路法（CriticalPathMethod)

2.項目進度計劃的編制和優(yōu)化

3.項目實際進度的核查和度量

4.工期延誤的分析和應(yīng)對

5.企業(yè)實際案例的討論與分析

第七講：工程項目質(zhì)量管理

1.項目質(zhì)量管理的體系框架

2.質(zhì)量控制方法--PDCA循環(huán)法

3.項目質(zhì)量控制和質(zhì)量保證--通過流程確保質(zhì)量

4.工程分項分部工程的質(zhì)量管控

1）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)階段

2）砌體工程階段

3）安裝工程階段

4）裝飾裝修階段

5）屋面工程階段

5. 施工樣板質(zhì)量管理

6. 企業(yè)實際案例的討論與分析

第八講：工程項目安全管理

1.安全文明施工管理體系及管理目標

2.安全文明施工管理措施

3.施工現(xiàn)場安全文明標準化管理

4.綠色施工管理

5.企業(yè)實際案例的討論與分析

第九講：工程項目竣備及移交管理

1.五方責(zé)任主體驗收的職責(zé)要求

2.工程竣工驗收備案管理流程

3.工程項目移交管理

4.關(guān)鍵環(huán)節(jié)與注意事項

5.企業(yè)實際案例的討論與分析

吳老師

講師簡介：

吳小剛老師

工程管理與實戰(zhàn)效能提升專家

東南大學(xué)土木工程建造與管理碩士研究生

高級工程師、注冊一級建造師（建筑）

注冊咨詢工程師、江蘇省綜合性評標專家

曾任：華潤建筑有限公司（央企）丨工程經(jīng)理/項目技術(shù)負責(zé)人

曾任：上海房地產(chǎn)經(jīng)營（集團）有限公司 丨項目經(jīng)理/工程總監(jiān)

現(xiàn)任：某大型國企丨集團規(guī)劃建設(shè)總監(jiān)兼部門總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

建設(shè)工程項目管理、工程項目全壽命周期管理、工程項目標準化及流程化建設(shè)管理、合同管理與風(fēng)險防范、招投標管理、招標采購全流程風(fēng)險防控、EPC項目總承包方項目管理、工程項目信息化建設(shè)管理、業(yè)主方建設(shè)工程現(xiàn)場管理等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

吳小剛老師擁有16年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷經(jīng)監(jiān)理、施工、甲方三方工作歷程。具有標準化管理能力：建設(shè)工程項目全過程的工程管理制度體系、標準化流程管理體系及工程建設(shè)項目信息化管理體系；全面工程統(tǒng)籌管理能力：掌握熟悉了解甲、乙方工程項目的全流程管理，全過程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管控住宅商品房、商業(yè)綜合體、大酒店等大型工程項目。

詳細任職經(jīng)驗：

曾任：華潤建筑有限公司（央企）丨工程經(jīng)理/項目技術(shù)負責(zé)人

華潤建筑XX五彩城城市綜合體，包括大型購物中心、公寓、大酒店等(18萬m2)，工程項目的進度、成本、質(zhì)量、安全等管理工作，審核工程項目的各項計劃和施工方案，提供專業(yè)工程技術(shù)支持和指導(dǎo)。

曾任：上海房地產(chǎn)經(jīng)營（集團）有限公司 丨項目經(jīng)理/工程總監(jiān)

上海XX項目部，住宅商品房15萬m2；無錫XX項目部，住宅商品房20萬m2，全面統(tǒng)籌負責(zé)項目前期籌建、投資、報批報建手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計、招投標、工程項目現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、成本等管理協(xié)調(diào)、竣工驗收備案、交付使用等相關(guān)工作。

現(xiàn)任：某大型國企丨集團規(guī)劃建設(shè)總監(jiān)兼部門總經(jīng)理

全面統(tǒng)籌集團工程建設(shè)項目的設(shè)計方案、招投標、工程建設(shè)管理等相關(guān)工作；建立健全崗位體系、協(xié)調(diào)管理體系及標準化建設(shè)體系，規(guī)范工程建設(shè)管理的規(guī)章制度，督促工程建設(shè)進度，監(jiān)查工程成本控制，監(jiān)督工程安全管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量；做好工程規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)域的各項工作。

授課風(fēng)格：

形式豐富：理念、知識、技能、工具、案例、實踐相結(jié)合；

內(nèi)容實用：化繁為簡、通俗易懂，圖文并茂，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；

結(jié)果導(dǎo)向：實戰(zhàn)、實用、實效，可行性及實操性。

主講課程：

《工程項目的全壽命周期管理》《EPC項目總承包方項目管理》

《工程項目合同管理與風(fēng)險防范實務(wù)操作》《工程項目的標準化流程化建設(shè)管理》

《工程項目招投標管理及實務(wù)操作》《工程項目信息化建設(shè)管理》

《工程項目招標采購全流程風(fēng)險防控及案例分析》《建設(shè)工程現(xiàn)場精細化管理》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com